原标题：数字化引才，看全国首家省级人才集团如何做

大数据精准画像 产业人才双向奔赴

——全国首家省级人才集团探索实践样本观察

没想到，只用了一个月，一直困扰南大光电（淄博）有限公司的“卡脖子”技术难题，就实现了破解和落地应用。

南大光电（淄博）有限公司是芯片和面板行业原材料供应商，其主要产品含氟电子特种气体的纯度难题，是半导体产业的技术瓶颈之一。而高纯度产品的技术研发难度大、周期长，仅凭一企之力很难突破。聚焦产业链关键节点，接到“订单”的山东人才集团利用大数据平台，精准链接中国氟化工领域专家崔武孝的“高纯氟化剂制备及应用研发”项目，并提供“全链条”式服务。

作为全国首家省级人才集团，成立三年来，山东人才集团聚焦全省重大战略部署，着力破解人才工作中政策多且杂、引育精准度不够、服务专业化不高等问题，为市场化手段开发和配置高端人力资源，赋能新质生产力发展，提供了生动样本。

数字化引才 招来“一个”带来“一串”

4月17日，繁忙的济南舜华南路，车辆川流不息。“用AI控制交通信号灯，可减少绿灯空放时间78%，让市民享受更多绿波、通行更顺畅。”神思电子相关负责人介绍，这是公司首席科学家闵万里团队研发的“城市大脑”的一个最新应用场景。

神思电子，是山东省新一代信息技术领军企业、济南市人工智能核心企业。闵万里，是中国人工智能领军人物、产业智能专家。谁能想到，他与神思电子的牵手，竟缘起于一张大数据“画像”。

两年前，基于城市服务方面的需求，神思电子拟在全国范围内聘请1位人工智能领域顶级产业专家。山东人才集团“接单”后，没有漫天撒网，而是通过数字化手段实现精准引才。

记者在人才集团大数据中心看到，3.1亿条人才数据如同一个个神经元，织成人才图谱。技术人员复盘展示：结合岗位需求，从人才的教育经历、工作经历、研发方向、涉及领域、人才层次等维度进行了精准“画像”。不到10分钟，就在人才库中找到“入围”的人。

“大数据‘画像’成为人才工作工具升级的重要体现，它通过对个人和企业信息的解构整合、分析处理，进而形成多维度的人才信息，有效提高了人才招引的匹配度。”山东人才集团大数据中心主任单晓燕说。

通过线上“匹配”和线下精细服务，从“匹配”到达成意向，仅用了两周时间。闵万里加入神思电子后，又以才引才，先后招引科技领军人物30多名，共同打造人工智能解决方案。

近年来，山东人才集团通过大数据赋能“聚才兴鲁”，累计服务各类人才13万余人次，推动引进院士等顶尖人才30名，硕博士以上人才近万名。“高层次人才招引赋能平台”等数字产品，已在山东6个市、10余个县（市、区）及吉林等地推广应用。

在中国人事科学研究院研究室主任、研究员孙锐看来，山东人才集团通过创设数字化引才新模式新应用，在构建核心竞争优势方面，探索出可复制、可推广的市场化运作机制。

搭台赋能 助力科技成果落地转化

带领团队跑区县、看产业，是“技术经理人”范霄的工作日常。在他眼里，人才链不是单一的，一定与产业紧密结合。

淄博是我国氟硅产业最为集中的地区，在去年7-9月，山东人才集团组织专家组成“产业顾问团”，对接淄博市17家氟硅材料产业链企业，形成人才和技术需求清单，挖掘氟硅领域专家600多位，精准匹配中国科学院、浙江大学、山东大学等氟硅领域可转化项目20余个。

一直以来，信息不对称和产学研融合发展中各方利益纠结问题，是科技成果转化的堵点难点。“人才集团起到一个搭台赋能的作用，发挥‘技术经理人’的专业优势，提供精准的人才匹配和项目管理等全流程服务。”山东人才集团人才科创公司总经理范霄表示。目前，人才集团在全国设立了首家技术经理人事务所，已在10个区县落地“区县服务包”新型服务模式。

高端人力资源服务，是山东人才集团的核心主业和重要发展方向。

在山东人才集团打造的这一链条上，涵盖众多服务项目：聚焦产业需求放眼全球招才引智，在海外常态化运行20条渠道，在北京、上海、粤港澳大湾区等布局“人才飞地”；成立山东省国际招商中心，形成双招双引市场化协同体系；打造揭榜挂帅服务体系，协助发布高价值榜单580个；打造泰山高级经理研修院品牌，累计培训省内外学员2.5万余人次……

在康复大学筹建初期，山东人才集团人才智荟公司便全面深入参与到人才引进服务中，为学校精准推荐院士专家、国家级省级人才、青年博士等200余名，协助学校为各类人才提供关于出入境和居留、户籍、住房等方面便利服务。“山东人才集团依托专业优势、服务优势，为学校招才引智、人才服务发挥了不可替代的作用。”中国工程院院士、康复大学（筹）校长董尔丹表示。

投资导航 让人才与资本携手

走进乳山胶东伯瑞蓝莓基地，一簇簇挂着白霜的蓝莓已挂满枝头。

威海胶东伯瑞农业发展股份有限公司是海归人才阎勇创办的企业。作为一名“80后”，阎勇在新西兰学成归来后投身现代农业，并在生物基质产品方面取得技术突破。但在实现量产时，遇到了难题——既需要资金投资建设生产线，也需要加强与高校的技术合作。

一筹莫展之时，阎勇了解到山东对人才创业企业的支持力度不断加大，他申请了2022年财政资金股权投资。山东人才集团作为该年度财政资金股权投资的受托管理机构，制订了科学的融资方案，通过受托管理的财政股权资金对阎勇的企业进行投资。

人才创办企业发展壮大，需要强大的金融支持。山东人才集团通过推动设立人才基金、稳妥开展人才项目投资、积极创新服务折股等投资服务方式，做优人才金融资本链。目前，推动设立的人才创投、海洋人才等人才基金，总规模达20亿元；牵头组建52家单位参与的山东人才基金联盟，储备优质人才项目120余个；累计投资泰山人才工程等18个项目，投资金额11.84亿元；在管基金10只、规模80多亿元；今年4月，上线运行“山东人才科创投融资导航平台”，首次将人才评价与银行现有的授信体系有效融合，构建“传统信用评价＋科创属性评价”双维评级模型，打造从人才评价到金融服务的“直通车”。

“作为政府和市场之间的桥梁，山东人才集团要统筹政治功能和经济效益，锚定高端人力资源服务主业，加大‘引’的力度，提升‘育’的质效，持续提升核心竞争力，增强核心功能，努力成为全省人才工作大局的市场抓手、高端人力资源服务的专业力量。”山东人才集团党委副书记、总经理张祝秀表示。

（记者 张依盟 通讯员 王本江 姜洋）