原标题：苹果Vision Pro遇冷 AR惊艳却为何难破圈

阿里巴巴原CEO、后出走创立嘉御资本的卫哲在一次相聚上，向增强现实（AR）企业Rokid创始人祝铭明提出一个问题：你现在是行业头部了，但你能想清楚一个核心问题吗？如果你一个头部企业一年就只有几个亿的收入，这说明什么？

在卫哲看来，这说明：其一，这个市场本来就是个不够大的市场；第二，一定没有找到真正的爆发点。

这样的解读，对任何一个赛道都是致命的，对AR也并不例外。

时至今日，在苹果公司发布Vision Pro（下称“AVP”）热度的带动下，AR热度又起，Rokid开发者社区中的开发者人数从一千多涨到了三千多，但距离市场成熟与规模化扩张，还有很长的路要走——对Rokid如是，对苹果公司的AR业务亦如是。

近日，Rokid推出新款AR眼镜Rokid AR Lite。祝铭明在接受第一财经记者专访时，谈到了营收增长、对AVP的看法、对AI大模型的态度，以及AR行业未来的趋势。在祝铭明看来，眼下的AR行业很像iPhone诞生的前三年，所有从业者都在摸索，但谁会成为崛起的苹果？谁会成为没落的诺基亚？这是任何人都无法回答但又焦虑的所在。

苹果Vision Pro再度带热AR行业

AR赛道不可避免会谈到苹果公司新推出的Vision Pro。

2014年至2016年，是VR概念低成本普及的时期，但由于技术不成熟、缺乏生态支撑，相关概念迅速熄火。如今，因苹果概念的引爆，AR再次火热，科技巨头也相继将XR（扩展现实）列为空间计算的载体。

行业原本对AVP销量成绩寄予厚望，但最终首发不及预期。在祝铭明看来，AVP的发布算得上非常成功，它是苹果公司这么多年来产品定义的策略调整。乔布斯时代的苹果公司属于在用户拿到产品之前做完所有决策——该上什么、不该上什么，该怎么用、不该怎么用。但在蒂姆·库克之后，AVP呈现出明显的“堆功能”风格，由市场来反馈哪些是需要的、哪些是不需要的。这在祝铭明看来，可能是当下的苹果供应链最适合做的事情。

祝铭明对记者表示，此次AVP的产品呈现与发布采用的是非常稳健的打法，“我作为创业者，感觉苹果非常聪明。这也是苹果公司今天与过去的本质区别，它在对自己非常清晰认知的前提下，改变了定义产品的方式。”

从技术层面来讲，AR眼镜分为VST（Video see-through，视频透视）路线与OST路线（Optical see-through，光学透视）。前者如AVP，主要通过摄像头“输入”外界视觉信息带来沉浸式感官体验，但具有设备沉重、与外界隔离的缺点。后者如Rokid，让人们看到真实世界的同时叠加构建虚拟信息，具有更轻便的优点，同时存在算力受限等问题。

华泰证券分析认为，虽然OST具有轻薄省电的特点，但可真正导入OST方案的厂商较少，主要受限于光学透视的光路设计复杂、量产难度高、光学零部件造价较高等原因。

Rokid选择了OST路线。祝铭明对记者表示，客观上来讲，VST是一个综合性要求非常高的路线，一定是由大公司重投入资源、大规模团队作战来完成，包括芯片、传感器、材料光学等。今天行业内，除了苹果公司，甚至Meta都未能完美完成相关产品的展示。

AVP搭载M2与R1两颗芯片，M2提供超强运算能力，R1降低设备延时，将算力提升至电脑级，使空间计算成为可能。其中R1芯片是为应对实时传感器处理任务而设计，负责处理来自12个摄像头、5个传感器和6个麦克风的数据，解决延时问题，确保新图像能在极短的时间内（12毫秒）传输到显示屏。

另外从市场影响力角度来说，祝铭明表示，Rokid没有像苹果公司一样的号召力，很难让普通消费者用几万元去买一个并不完美但在某些方面看起来还不错的科技产品。但在B端，只要能够解决具体场景的核心痛点，就是可以接受的，这也是Rokid目前营收的主打方向。

虽然惊艳亮相的AVP在一定程度上遇冷，但包括Rokid在内的赛道企业仍对苹果公司充满期待。祝铭明对记者表示，希望苹果尽可能推出更轻盈的产品，让整个产业链受益。虽然在手机领域消费者有了很多选项，甚至在一定程度上完成了对苹果的“祛魅”，但在AR领域，祝铭明认为目前还做不到脱离苹果，最核心的一点在于——大家似乎都忘了，在2.5万亿美元市值之外，苹果目前也是全球范围内体量庞大的半导体公司，每一部苹果手机、每一台苹果电脑里，几乎都有一颗苹果芯片。虽然OST路线不像VST那样依赖算力支持，但苹果AR产品规模所引发的行业号召力，是目前早期赛道的希望所在。

行业焦虑AR“iPhone时刻”

科幻小说《三体》中的一条重要线索为“三体游戏”，男主角汪淼带上了AR装备参与游戏，试图在混乱中找到拯救文明的方法。现在AR企业需要拯救自己。

创业多年，祝铭明此前不会明确回应财务相关数据，认为产品研发与技术探索是摆在更前面的诉求。但近几年，在资本环境愈加严格的前提下，作为创业公司，Rokid从技术流回落到实干派。

祝铭明表示，Rokid过去的一季度销量同比增长达150%，今年目标销售是实现30万到50万部。对比消费电子领域，该销量区间足够匹配高端机型销量。如果AR可以实现这个数据，就能实现一定程度的破圈。

成立于2014年的Rokid从2021年开始做收入，至2023年三年时间，业务收入增长了八倍。从2022年开始，公司将战略从规模优先调整为利润优先。如今的Rokid CEO会议与2019年之前变化很大，过去是谈技术与产品，如今祝铭明会问团队，某一项技术投入之后，在12个月时间内会给公司带来什么收益？

祝铭明对记者表示，Rokid目前的重点在于如何让用户先尝试接受AR产品，假设过一段时间后，消费者真正接受了空间计算以及AR交互方式，这种技术让用户习以为常，那个时候或许可以对外讲“AR是AI最好的载体”。

从整个产业来讲，目前Rokid最成熟的是操作系统，而最不成熟或尚在培育期的当属光学。在光学技术限制下，佩戴性也成为落地影响因素。不论VST还是OST，厂商都在试图将设备做轻薄，这个挑战仍旧很大。祝铭明对记者表示，两条技术路线在轻薄方面的探索都需要五到十年的时间周期来完成，但可以肯定的是，空间计算一定是桌面计算、移动计算之后的下一代计算平台，作为创业公司的首要任务就是活下去。

祝铭明表示，Rokid自然也希望社交功能会生长在自身生态内，但需要慢慢来，需要克制，“不然公司融的这点钱半个月就烧没了。”

祝铭明将眼下的AR行业类比为iPhone出现的前三年，大家都在定义智能手机，行业出现了诺基亚翻盖机、黑莓手机、摩托罗拉手写机等产品。现在的行业也是如此，包括苹果公司在内的从业者都不能找到明确的答案。祝铭明分析未来会有三种局面：大公司将市场教育得很好，两条技术路线彼此不直接竞争，都有生存空间；第二种，市场被教育好了，但产品之间也开始充分竞争，创业公司迎来与大公司正面硬抗的竞争；第三种是最糟糕的情况，大公司也没能将市场教育起来，全行业覆灭。

如果说如今还有哪件事让祝铭明睡不着，那就是“我有没有找到答案？”卫哲的问题很难回答，眼下的局面也很难突破，“没有任何创业者能确定回答未来的问题，我们能做的就是尽量在那个门打开时，自己就站在门口，虽然我并不知道现在哪一扇门是正确的。”祝铭明称。