CEO操刀开设零碳店，安踏为何钟情ESG？
徐阳希望能真正将ESG的可持续模型跑通，让零碳产品成为消费者自然而然的选择。
文|马莲红
过去，ESG被很多企业视为“假大空”，更多的只是将其当作满足监管或投资人的被动之举。
但安踏想试试走不一样的路。4月22日世界地球日，在连续第9年发布ESG报告之际，安踏在上海开了一家碳中和店铺——ANTAZERO安踏0碳使命店。安踏品牌CEO徐阳表示，这是一次全新的尝试，尝试让零碳产品跑赢非ESG商品，让ESG真正成为企业的一种可持续发展。
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安踏首家0碳使命店上海开业
这是安踏开设的第一家碳中和店铺，坐落于上海网红街区——武康路。
外地人可能对武康路没什么概念，但要说到巴金、陈毅、黄兴等名人，大抵就有了联系，建于上世纪初的武康路，融合了西班牙式、英式等各类建筑，加上一批名人居住于此带来的醇厚人文历史，让这里有着“一条武康路，半部近代史”的说法，近年来各类商业体入驻，更是让这里成为游客必须打卡的“网红”武康路。
在有着“网红”“历史文化”两大标签的武康路开店，开设一家占地450平方米、关于0碳的概念店，在国内服装品牌中实属少数。
棕红砖墙、绿logo，安踏0碳店门头并不算大，乍看上去像是某个经营多年的宝藏店铺。然而走进去就会发现里面别有洞天——
进门右手边是一个大型地球装置，目光移至展览区C位，一辆自行车悬挂当空，再往旁边是一个“周末带着狗的男人”，以及一个家庭式的甜点台“Cake Project”。
透过这组图片，很难相信这些堪比艺术品的摆件，均是由二手物件、安踏服装边角料等做成的。
据介绍，安踏0碳店的开幕展览与时尚行业资深媒体从业者崔丹，所创立的可持续时尚平台canU共同合作，并邀请来自建筑、艺术、时尚等多个领域的创作者，打造出了近十件作品。作为店铺的头部展示区，未来将会按季度进行展览内容的更替。
再往里走，眼前豁然开朗。这里的陈列变得更加丰富——一排共享储物柜、“再造新生”的DIY区，还有“运动创新”产品展售区，这里展示了以跑步、户外露营以及奥运文化为主的低碳商品。
这些低碳商品向来者展示了“科技如何与低碳同行”。在一件可以比拟“空气”的跑步夹克说明墙上写道：这件采用安踏独家研发面料的夹克，使用的是更为环保的再生尼龙材料，并在生产过程中提高绿电的使用——平均每件空气甲较传统材料和常规生产过程减少碳排放约0.74—0.37kg，从设计到生产共实现了11%的减排。
店里最尽头的区域是一整片休息区，不仅提供了与中信出版社合作的一整面墙的可持续书籍，还与皮爷咖啡合作了一处咖啡区域。
时不时有年轻人走进店里，或拍照留影，或参加“再造新生”的DIY体验，但购买零碳产品的人并不多，因为这里看起来不像一家零售门店，更像是一家关于零碳生活的体验店。
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0碳不是作秀，而是一道经济题
“这不是作秀”，自这家0碳店落地以来，安踏品牌CEO徐阳已经多次面对这样的质疑，在媒体交流会上，他再次回应：“你可以理解成是对我们工作的一个督促”。2021年，安踏集团就表示要在2050年前实现碳中和，并明确到2030年实现可持续产品、战略合作伙伴等的50%“减碳”。
ESG，Environmental、Social和Governance的缩写，即环境、社会和公司治理，是联合国负责任投资原则组织于2004年提出并经过多年演化和发展的国际化可持续发展指标体系。
近年来，中国的港股市场作为全球ESG监管最严格的市场之一，正在将ESG披露从“可选”变为“必选”。
对企业来说，第一直观感受就是“又要花钱了”——起码需要先成立一个专门撰写ESG报告的组织，除了人力投入，还有一些必要的资源投入，例如购买更先进的低碳装备等，比尔-盖茨将这些成本称为“绿色溢价”。
一项研究曾提到，在2006—2011年，风险投资对清洁能源的投资超过了250亿美元，但最终损失超过一半。过去固有印象，让ESG被很多企业视为“假大空”，更多的只是将其当作满足监管或投资人的被动之举。
但安踏想试试走不一样的路。“我们一方面的初衷，是想把ESG变成一个价值链，让大家看到它的价值，另一方面，安踏不管是作为一个上市公司，还是中国体育品牌领衔者，我们有这个义务去做这样一件事。”徐阳表示。
在集团董事会层面，安踏已经成立可持续发展委员会，由集团CEO亲自挂帅，推动战略执行，0碳店落地是集团的阶段性成绩展示。
根据公开资料，安踏0碳店从概念启动、门店装修、到展示售卖，逐步排查碳排放量。装修建造过程中，通过保留原墙体和地面、使用旧衣物和拼接布料搭建围挡、采购二手设备以及空调灯具利旧等方式，已经实现了30%以上的减排。
不过，对这次0碳门店展出的产品，徐阳直言自己并不是十分满意，“绿色溢价是追求可持续发展要付出的额外成本，这是不可回避的，如果因为绿色溢价的存在，就对消费者道德绑架，是不正确的”。徐阳希望能真正将ESG的可持续模型跑通，让零碳产品成为消费者自然而然的选择。
“去年我们的产品线上有20%的产品符合ESG的标准，在做产品的时候已经开始把碳放在里面考量了，我们并不把ESG当成商品的概念，而是在这种标准的衡量视角下，尽力将产品的功能点和利益点做好，只有这样才可能复制下去。”
因此安踏并不急于开设第二家0碳门店，或者说，开店并不是最终目的，终极目标是让0碳真正融入全线产品。
报告显示，2023年安踏集团温室气体总排放密度下降3.6%，总耗水密度下降9.0%。不仅如此，报告中还指出，旗下安踏、FILA、迪桑特、可隆等品牌都在积极研发环保面料，多个产品系列采用回收材料或是可再生材料。同时，安踏集团在包装上也在使用可持续材料，并逐步减少使用有害及受限化学品。
那么，ESG能为企业带来哪些实质的好处？从企业发展的角度来说，ESG将有助于安踏的出海计划。近年来我国涉外企业面临出海过程中的ESG相关法规压力，ESG披露能够让企业在国际上获得更好的评级有帮助。在今年最新的国际权威指数公司MSCI 的ESG评级中，安踏获“BBB”评级，1年连升2级，是得分最高的中国体育用品公司。
同时ESG带来的还有集团营收的增长。2023年，安踏集团实现营收623.56亿元，同比增长16.2%；实现净利润102.36亿元，同比增长34.9%。
注：本文所用图片来自安踏媒体日之旅