博世：汽车行业内卷，上游制造业巨头如何创新破局？｜内训案例
“新能源大浪淘沙，燃油车垂死挣扎”，竞争激烈，行业内卷，让汽车行业乃至整条产业链上的企业面临巨大挑战。从宏观的全球气候，到微观的个体需求，市场一直在变。汽车行业的上半场是新能源，下半场是智能化。未来几年，车企市场将持续优胜劣汰，零部件企业也是如此，能否生存下来的关键因素为创新能力、服务能力与是否具备一个好公司的能力。
过去三年，混沌企业内训累计服务了数百家企业，有世界500强，有行业龙头，也有中小微企业，相同的是，他们都在混沌汲取了创新的力量。本期，我们邀您一起回顾博世公司内训案例。
博世
博世集团是世界领先的技术及服务供应商，世界500强企业。博世业务划分为4个业务领域，涵盖汽车与智能交通技术、工业技术、消费品以及能源与建筑技术领域。作为全球领先的物联网供应商，博世为智能家居、工业4.0和互联交通提供创新的解决方案，旨在打造可持续、安全和轻松的未来出行愿景。博世集团遍布约60个国家，其中博世中国有员工58000多名，2022年营收1321亿元。
混沌与博世共同合作开办五期创新训练营，其中，本次（第五期）创新训练营线上学习时长300小时，线下学习时长2天1晚。
本次创新训练营，混沌配置了专业的创新教练团队，以学习小组为单位展开创新集训，助力博世集团团队用全新的、系统性的创新思维模型，共同解决当下业务中的困境，传递企业创新文化。
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项目背景
博世集团作为德国的工业企业品牌之一，正处在数字化转型阶段，步入物联网+人工智能的高科技公司的深水区，其业务模块面临着国内外众多竞争对手的激烈挑战。
危机并存的时代，博世如何在延续主营业务辉煌的情况下尽快找到新的业务增长点就成了重中之重。博世（中国）聚焦于创新问题，其中，习得可复制的、确定的创新方法，有效的MVP落地测试方案，以及用多元渠道传达创新文化成为企业的当务之急。
通过这次训练营，博世（中国）希望达成以下几个目标：
培养创新思维能力
丰富创新内容承载企业文化
输出业绩创新增长方案
02
交付内容
学习形式
线上：录播课+群内打卡+每日学习复盘+线上考核
线下：领教授课+毕业答辩+课题小组共创输出+领教点评
线上学习情况
线上学习了第一曲线、第二曲线、组合创新等思维模型，完成理论知识导入。
线下通过领教讲解思维模型+教练引导学员刻意练习输出的方式使学员习得创新思维能力。
线下学习情况
第一天上午，混沌创新领教伏磊老师讲授了“第一曲线”“价值网络”“组合创新”等思维模型。提问环节，同学们犀利提问，伏磊老师从容不迫、一一回答，并对同学们的问题进行数次追问：“这是你的感受、评论，你的问题到底是什么？”
大家直呼“Respect”。
当天下午，通过学习《蔡文胜抢注FM365》的案例，同学们感受到了“组合创新”的魔力，其变化尺度、转换角度，空间大有不同。
在讨论中，无数位同学都在思考这样一个问题：“这里怎么拆？还有什么角度可以拆？”
第二天一大早，每组代表们就整装待发，上台进行第一轮演讲。
来自博世（中国）各业务部门的同学，针对各自处在不同生命周期的业务，进行了创新演练。现场的每一位同学都切实感受到了创新思维的力量。
不少同学表示，原来在“供给侧”思维之外，还有更大、更广阔的空间。
随着学习过程的不断深入，一开始由创新领教伏磊老师的“你说我听”“你做我看”，逐渐变为同学们的“我说你听”“我做你看”，用行动加深印象，“交流”、“练习”始终贯穿于活动全程，营造出高强度高密度的创新共学场，领教老师、带组教练、班级同学互为导师，在一个共同的场域里思维碰撞。
混沌训练营将费曼学习法贯穿在整个学习过程中，并且一直秉持三师制，即领教老师、带组教练、班级同学互为导师。通过不断打磨方案，大家对于创新的思考逐渐明朗。
03
创新习得
“混沌带来的，是一个特别特别，在最底层最撞击人心的底层思维逻辑。”
——博世（中国）执行副总裁 李晓虹
“非常非常的inspiring，如果我们用了混沌的思维模型，用他们的方法论去梳理创新的机会，应该能够显著提升创新几率。”
——博世智能科技有限公司总经理、副总裁 贺斌
“让我看到了企业在创新领域可能存在的盲区。”
“串联了我学生时代所学，又与商业紧密结合。”
“创新是一个很‘sexy’的词。”
学创新！就在混沌！
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