【科技型企业】如何利用股权激励员工？
企业所选择的员工激励方式与企业的发展情况以及增长情况有着不可分割的关系。一旦选择有误，分出去的都是利润。员工赚钱，企业亏钱。
那么，如何确认企业该选择哪种激励方式呢？
假设：有一家科技型的公司，2019年到2021年的业绩的收入，19年1100万，20年1900万。然后呢，21年2800万，现在公司招募资金合伙人，入资100万，占股多少？
公司现在有高管6个，技术人员3个，其余两个人是公司最早的，还有一个人是岗位管理员工32个。
请问这家公司适合做股权激励吗？大家告诉我，这家公司适不适合做股权激励？
大家记一下，成熟期的企业做股权激励的要点：业绩3年的平均值增幅大于50%上，才适合做股权激励。
如果不是这个比例的，我们不建议做股权激励啊，用绩效考核就行了啊。3年业绩的平均增长大于50%以上的，做股权激励。
对，那我们来看一下，用公式套一下，大家算一下啊。2019年1100万，2020年1900万，2021年2800万。大家算一下它这个连续3年的增长有没有大于50%？大家算一下。怎么算呢？
1100万跟1900万之间增幅超过50%了吗？再算一下1900万到2800万之间，超过2800了吗？如果连续3年的业绩平均值都超过了，那就说明是适合做。
好，测算完了之后，我们继续往下看，那么怎么做呢？
首先，第一步要做股权激励，先要测算公司的估值。
很多公司做这个部分，我一讲我就特别头疼，就特别心疼。很多企业辛辛苦苦做了十几年股权，一分回到解放前。就是公司也不测算估值，现在一年做2000万，公司估值就按2000万算。
做企业哪有这么玩的要做估值的啊，你现在做2000万，你的公司可能市值已经超过1个亿了啊，所以这个要测算的，测算完了之后再去预估多少钱。这是第一步，要测算估值。
第二步测算公司所处的发展阶段是否做股权激励。
第三步，明确股权激励的对象，股权激励是要分对象的，不是全员啊，全员就不叫股权激励的，叫股权分配的哈。
第四个，不同激励对象采用不同激励的激励方法。不同激励对象采用不同的激励方法，设定比例。也就是说并不是所有人的股权激励都是一样的。
股权激励是有业绩指标要求的，所以不是全员。第一步核心高管，第二步核心骨干，第三步优秀员工。
那么，再往下的部分怎么落地呢？
以高管为例，针对技术岗和管理岗的激励分析——采用超额利润分红法。
假设：公司设定利润目标为2500万，利润目标2500万，达成目标即可获得3%的分红，超过2500百万的部分。按照5%的分红，如果达成了4000万，则可以获得4000万减去2500万的5%。
也就是说最终可以获得2500万*3%+（4000万—2500万）*5%=150万。
是这么玩的，超额利润怎么算？超额利润先要算出超额是多少，然后再算超额的利润。超额利润一般是基于正常产品利润。
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