欠钱的人想提前还借钱的还不乐意了？近日，提前还贷优先高潮引得专家连连呼吁，切勿扎堆跟风还房贷，提前三年省下了一万多，这笔账，难道专家算不清楚吗？据了解，房贷的利率人人不一样，有人20年5.1上车，有人23年3.0借款，别看每个月就差1000多块，几十年算下来却是一个十分惊人的数字。

坚持支持大爷，办理业务应人人平等，要优先也只能优先老人，孕妇和军人。如果没有支付宝和微信啊，银行的态度更牛。马云说过:银行不改变，我们就让他改变。明明有四五个窗口，有十多个工作人员，偏偏只开一两个。排队时间长不说，插队还一个接一个，什么金卡了，什么VIP了，有时好不容易排到了，又告诉你这个窗口不办理现金业务，叫你去别的窗口或去ATM上办，白白等了大半天。

大爷越说越气，并抬手做势要打，大堂经理吓得低头闪躲，另外两名工作人员赶忙拉着大爷好言相劝，但大爷余怒未消。我们老百姓办个业务怎么就这么难，为什么不多开个窗口？大爷崩溃了，怒摔银行卡，拍着桌子怒怼大堂经理:到底还要等多长时间？中途却频频遭遇插队，一会是VIP，一会又是对公客户，排了半天都不会向前挪一位。2月22日，河北，一老大爷到银行办业务，排了一个多小时的队，都还没叫到自己。老百姓取点钱，咋个就这么困难？

人人挣积分，全员积分考核，积分高的员工优先享受汽车补贴等，积分为零或负分的自然就是公司自动离职的对象，这样不仅调动了新老员工的积极性，还适应职场优胜劣汰的法则。在一些亚马逊中铁一局等企业中针对老员工的问题采取的是积分制管理方法。从华为这件事的做法中我们可以察觉，老员工的问题在公司建立之初就应该想到解决方法并纳入制度当中，否则等后期公司规模变大了就更加难以解决了。

以华为为例，针对这部分老油条，华为给出了两个做法：1鼓励员工二次创业，从事周边产业可以得到公司的扶持，看起来这似乎是个双赢的做法，但事实上，有能力的老员工出走，剩下一批不愿意冒风险的继续在岗位上啃老，调动老员工积极性的目标只完成了一半2全体解聘，再竞争上岗，明眼人一看就知道是想处理部分只会摸鱼的老员工，却整了一出花里胡哨的活儿。一家公司运营时间长了，就会在各个部门中存在很多老员工，一些老员工随着公司的成长而成长，成为管理上面的核心人物但也有一些老员工不思进取，又占着一个岗位，如何处理这部分人，就成了每一家公司棘手的问题，职场法则优胜劣汰，如何调动工龄20年老员工的积极性。