在团队里，我们都知道要把合适的人放到合适的位置里，这样才能发挥出他的能力。问题是：受状态和氛围等多个因素的影响，有时候这个人并不能发挥出自己的才能。这种情况下，如何做好团队激励呢？

做为管理者，在面试或者刚接触的时候能看到一些人很有想法，觉得是个人才，但是等到开始正式工作时，又发现和一开始的想象差距很大。

并不是没有潜力或者能力不足，而是看起来像是性格问题，或者说工作动力不足，甚至有点懒散？

这到底是啥原因，到底如何让人才发挥出自己真正的实力？

以下只是个人观点，不一定对，随便看看。

01

想象一下我们玩三国志游戏，如果你选择了刘备托孤后的蜀汉，你会怎么做？

你会放着诸葛亮不用，把他放在成都养老让他安享晚年吗？

你不会这么做的。

你会加速诸葛亮北伐的进程，尽可能让诸葛亮在寿终正寝之前打入长安。

这样才是对诸葛亮这个武将的珍惜，而不是糟蹋。

只有这样，诸葛亮才会死得其所，他的生命价值得到了最高的体现。

也就是说如果你尊重人才，就要充分利用人才。

直到超过他的能力，直到他自己觉得现有团队太小，想要离开去更高的地方发展。

让人才在团队里面安稳做事是对所有人的不负责，团队一定会因为市场竞争力不足而解散。

团队里面的人才，也会被安稳的环境废掉，没人愿意这样的伪销冠加入。

如果没有让优秀的人才在你的团队展现才华，他就不会长期留在团队，他就会去寻找可以让他施展才华的地方。

02

同时，无论对于公司还是个人而言，目标制定的越清晰，存在感越强，越能认清自己并明确自己的位置。

公司每个人都一定要有明确的岗位，以及清楚自己在公司里发挥的作用，否则公司对于他个人来说是不存在的。

为啥这么说？

因为公司是一个虚拟的实体，它是共识的产物，必须公司内的所有人认可，公司才会存在。

如果一个人并不清晰自己在这个公司的目标是什么，那么他在这个公司是没有“归宿”的，他不知道自己为啥要在这里。

他就像在盲人摸象一样，只能按照自己的逻辑理解他所能接触到的所有。

甚至他可能认为公司是他的“敌对者”。

在他眼中公司是不应该存在的，公司只会对他产生压迫，提出不合理的需求。

而他只是暂时没有力气抵抗这一切，是在被逼着上班。

甚至他不愿意了解公司里其他人到底都在做什么，认为认真工作的人是受了更大的压迫，是一种犯傻的行为，有种众人皆醉我独醒的超脱。

你公司里的人才现在是在哪个阶段？

作者：Clamp，7年互联网创业者

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