近日，据媒体报道，欧莱雅集团现任兰蔻全球品牌总裁Françoise Lehmann即将卸任，将由欧莱雅集团研究与创新部门首席创新官Vania Lacascade于2025年夏季接任其职位。Lehmann是兰蔻品牌历史上任期较长的全球品牌总裁之一，1988年加入欧莱雅集团，效力长达37年，2013年6月正式出任兰蔻全球品牌总裁，执掌该品牌已12年。

根据美妆品牌全球总经理的职业周期研究，一般全球总经理职业周期通常为4-8年，欧莱雅集团高管多数任期为5-10年。除了兰蔻“换帅”之外，2024年底，欧莱雅旗下澳大利亚护肤品牌Aesop任职22年的首席执行官宣布离职，今年5月欧莱雅现任皮肤科学美容部全球负责人将于7月担任巴黎欧莱雅全球品牌部总裁的消息官宣，今年3月，欧莱雅旗下品牌理肤泉宣布中国品牌总经理孟颖琪将复职巴黎欧莱雅，担任巴黎欧莱雅中国品牌总经理；而此次兰蔻老将离任，折射出的是国际大牌更严峻的市场压力。

频繁“换帅”背后 欧莱雅战略转型驱动人才迭

2024年12月，日本乐天集团与欧莱雅宣布达成战略伙伴关系，聚焦人工智能技术和营销数据，增强个性化搜索广告和AI驱动推荐等服务性能，合作战略中，欧莱雅推出人工智能美容平台CREAITECH和Beauty Genius，结合乐天的用户数据和AI技术，为消费者提供量身定制的美容解决方案，如肌肤分析、产品推荐、护肤建议等。

今年1月，欧莱雅发布最新的细胞生物打印设备，融合尖端蛋白质组学技术，可以分析面部皮肤中的蛋白质组成，从而评估皮肤的生物学年龄、对特定成分的响应性，以及预测潜在的美容问题。同时，欧莱雅还官宣了与IBM的战略合作，通过整合欧莱雅化妆品研发经验和IBM在人工智能领域的先进技术，共同开发首个化妆品配方的AI基础模型，促进可持续材料的使用，减少能源和材料的浪费，并缩短研发周期。

由此可见，从AI与大数据应用的深化，美容领域的技术突破，欧莱雅正在践行以科技驱动的个性化美容道路，通过产品的精准匹配，提升消费黏性。而在科技驱动的基础之上，是欧莱雅深度布局皮肤科学赛道的目标。

2025年3月，欧莱雅集团官宣启动“欧莱雅皮肤健康行动”项目，计划在未来5年内投入2000万欧元，通过知识拓展的心智占领，以及建立解决皮肤问题的平台“Do Tank”应用落地，完善计划链条。同期，欧莱雅还在国际期刊《研究性皮肤病学杂志》发布突破性研究成果，首次证实脯氨酰内切肽酶（PREP）参与调控丝聚蛋白分解过程，提出为皮肤屏障修复提供全新干预靶点，通过科学背书强化品牌的权威性与可信度。

此外，欧莱雅还将原本的活性健康化妆品部更名为皮肤科学美容事业部，整合旗下品牌修丽可、理肤泉等，在投资并购、研发投入之外，构建专业品牌“护城河”，全方位布局医学美容与功效护肤业务，深化皮肤科学领域的探索。

由此可见，欧莱雅整体正在向强化科技属性战略迈进，兰蔻作为集团战略的重要环节，自然无可避免地卷入其中，相比原总裁，新任总裁Lacascade原为首席创新官，其领导方法论正是“传承+硬核科技+数字突围”三线并进，契合欧莱雅集团的科研转化发展战略。相比Lehmann在任12年侧重于品牌调性传承的领导战略，Lacascade的技术型领导或许更有助于推动兰蔻接入新技术平台。

国际大牌纷纷“换帅” 业绩压力首当其冲

当然，对于品牌而言，高管更换的主要原因还在于业务发展受挫，尤其是中国区业务。

如LVMH旗下的品牌丝芙兰在去年8月宣布将在中国4000名员工中裁员3%约120人后，今年3月丝芙兰官宣其首席执行官将亲自负责中国区业务，而从2020年开始被任命为亚洲区总裁的Alia Gogi已于去年底因家庭原因离职。人事变动的背后，丝芙兰2023年全球收入为120亿欧元，但其2025年的营收目标则为160亿欧元。

2024年，在私有化退市的关键时期，欧舒丹也迎来了频繁的人事变动，然而，继4年内更换3位CEO之后，欧舒丹上任仅半年的CEO Laurent Marteau又于2024年9月闪电辞职。此后，欧舒丹选择更换治理模式，由集团创始人Reinold Geiger和Samuel Antunes、Ingo Dauer组成行政总裁办公室实行集体领导，共同担任行政总裁职务。

去年10月，面临全球市场挑战、财务表现不佳，即2024财年营收微降、净利润骤降的雅诗兰黛，宣布由内部资深高管Stéphane de La Faverie接替将退休的Fabrizio Freda担任新CEO，但值得关注的是，原本的潜在候选人、创始人孙女Jane Lauder却在此任命前夕退出了高管层。

无论是丝芙兰总部CEO亲自接管中国区以求突破、欧舒丹在私有化关键期转向非常规的集体领导模式、还是雅诗兰黛在财年失利后的临危“换帅”，都深刻反映了全球奢侈品及美妆巨头在面临增长瓶颈、市场竞争加剧和地缘环境波动时，对领导力的深度焦虑和重塑的迫切性。行业正进入一个需要更敏捷、更具韧性和本土洞察力的全新战略调整期。