第一财经：区别于传统涉案剧，《以法之名》不以强情节、快节奏为主要看点，它靠什么吸引观众的注意力？

敦淇：2014年是长剧创作的分界点，所谓“流量元年”的开始，传统叙事方法开始发生改变。2014年以前，影视剧习惯面向“泛人群”创作，之后便走向细分市场。我们工作室也做过不少悬疑涉案剧，这类剧主要就是做垂直赛道的突破，比较容易锁定用户圈层，满足观众的审美需求。只要做好抽丝剥茧、本格推理、案件反转、情节闭环，观众基本就满足了，它主要提供的是爽感，满足好奇心。

《以法之名》的定位是“泛人群”剧，要做到老少咸宜，南北通吃，这样的项目在今天可遇不可求，执行起来也很困难，它意味着要做群像，每个人物都要可圈可点。一旦成功，它就能破圈。

做泛人群剧，重要的是以真挚的情感打动人心，和观众产生灵魂共振。情感有三个层次的递进：对号入座，看完这个戏你会联想起身边的人；情感共鸣，它能成为茶余饭后的谈资；灵魂共振，它会带来人性的拷问。从这个角度来看，《以法之名》有泛人群剧的基础，对公平正义的渴望存在于每个观众心中，它既回应了时代的痛点，也包含社会热点。

这几年，观众的观影习惯已经发生改变，要求强情节、快节奏，三倍、五倍速快速拉完进度条。《以法之名》着眼于人物的命运，就像章回体小说，且听下回分解，分解的就是人物的命运。只要人物立住，观众就会自然跟着人物的命运往前走，有人性的拉扯，不靠反转就能实现共情。剧中每一句台词，每一个演员的表演都有深意，有丰富的细节和潜在信息值得大家反复回味。

第一财经：《以法之名》中许多配角的表演也得到了观众的认可，在选角上是如何考量的？

敦淇：演员的选择首先是要适配，要贴合人物，演技足够驾驭角色，爆发力也很重要。比如饰演张文菁的董晴，台词掷地有声；再如饰演江旭东的施京明戏份不多，但他只要坐在那里，老领导的气质深入人心；杨烁饰演的万海，打破了观众对“小包总”的印象，观众为他的命运纠结心痛。这个戏做“泛人群”剧，所以每个演员都要像“四梁八柱”撑住全剧，从主角到配角，所有人的表演都非常出彩。

第一财经：剧中一些台词、情节的尺度还是比较大的。作为制片人，如何平衡协调专家意见和主创意见，尽可能达成一致？

敦淇：我们创作全程都有专家团队保驾护航，得益于最高检的专业指导，最终成片最大程度地保全了艺术完整性。在尺度上，的确也有过比较激烈的冲撞，最后综合了最高检和其他相关部门的意见。

在公检司法题材里如何把握分寸感，是对制片人、对导演以及主创团队的考验，既要保证作品的相对完整性，同时也要满足观众的需求，最重要的是，要保证作品的安全播出。这部戏是36集送审，36集出来，核心情节、人物框架与精神内核都得以保留，我们完成了不可能完成的任务。

从观众心理出发，那就是一定要看清楚谁是最大的保护伞。此前，我们把人物往更极致化的方向去写，但是关键位置、关键节点不能这样处理，现在往回收了一些。做灰度人物，而不是把一个人做成非黑即白，其实也是这个戏在人物处理上的亮点。

第一财经：工作室正在打造系列化IP，除了检察题材三部曲之外，还改编开发了人气作家Twentine的“T大三部曲”，悬疑类型“重生”系列。为什么打造系列化IP如此重要？

敦淇：现在很多视听内容载体都在瓜分用户的碎片化时间，通过IP系列化打造，吸引观众眼球，与观众建立黏性，是国内外视听平台都在做的事情。现在互联网平台特别关注弃剧率，因为一个观众弃剧了，再把他请回来难度很大，获客成本很高，因此让IP形成系列化，能够与观众建立更强的黏性。当然，系列化IP的打造首先得内容过关，否则IP立不起来，就甭想第二部了。

第一财经：从传统制片人转型平台制片人，如何适应互联网体系，又见证了哪些变化？

敦淇：我在剧集赛道已有20年经验，2017年加入阿里，最开始有学习适应的过程，三年过去之后就得心应手了。公司对自制剧给了最大的支持，包括建机制、建团队、拉标准化，虎鲸文娱是“科技+内容”双轮驱动的内容公司，能看到公司这几年在科技上的投入，在影视剧集制作当中呈现出许多优势，比如说虚拟拍摄、云尚制片管理系统等。敦淇工作室正在开发科幻题材，相信科技能够改变行业，原来不可能实现的，未来一切皆有可能。