文｜未来迹FBeauty

7月28日，全球最大日化企业宝洁集团发布公告称，现任首席运营官Shailesh Jejurikar将接替Jon R. Moelle（詹慕仁）担任宝洁总裁兼首席执行官，此决议自2026年1月1日起生效，宝洁集团迎来历史上首任印裔CEO。

宝洁现任CEO Jon R. Moelle詹慕仁

7月29日，宝洁集团发布2025财年（2024年7月—2025年6月财报），财报期内宝洁集团营收达到842.84亿美元（约合6049.82亿元人民币），同比增长0.29%，业绩增长几乎陷入停滞状态。

结合不久前宝洁计划2年内裁员7000人的消息，业内不免出现“因增长不利换帅”的猜测。

然而事实并非如此，842.84亿美元是近10年宝洁集团创下历史最高营收，同时，宝洁在财年内营业利润暴涨10.28%，达到204.51亿美元（约合1467.93亿元人民币），净收益达160.65亿美元，同比增长高达7.29%。

选择在业绩、利润双双创历史最高的时候进行掌舵人的交接，这次换帅显然是出于更稳健的思考。

宝洁换帅属于平稳过渡

“在充满活力、艰难且动荡的环境中，我们在 2025 财年实现了销售额和利润的增长，并向股东返还了大量现金。”宝洁现任CEO Jon R. Moelle詹慕仁在财报文件中乐观地表示。

詹慕仁所言非虚，在充满动荡的经济大环境中，宝洁在2025财年中依旧保持增长，且拥有更强的盈利能力。

纵观詹慕仁4年任期内宝洁集团的业绩不难发现，尽管这4年全球处于疫情和国际局势动荡带来的经济逆风周期里，宝洁依旧保持十分稳健的增长。作为全球最大的日化企业，能够取得这样的成绩实属不易。

因此，詹慕仁的能力以及对宝洁的巨大贡献得到了集团的肯定。

“詹慕仁作为首席执行官的稳定领导，让公司持续实现强劲的增长和价值创造。”宝洁董事会首席董事Joe Jimenez表示。“我们感谢詹慕仁的战略领导，他的战略设计和实施，让宝洁在综合品牌矩阵、生产力和组织战略的优势塑造中，起到了关键作用，这是公司历史上最重要的转型之一。”

国外媒体也盛赞詹慕仁的领导能力：“在詹慕仁的4年任期中，宝洁取得了疫情后的销售繁荣，宝洁股价上涨了约13%。”

宝洁首席运营官Shailesh G. Jejurikar

正因如此，对于此次换帅，宝洁内部以及外部均持乐观的态度。

“为了可持续地成功，公司已经制定了强有力的计划，现在是过渡到Shailesh担任首席执行官的时候了”Joe Jimenez表示。

此前，宝洁首席通信官Damon Jones就曾向路透社表示，詹慕仁的卸任是董事会有计划、有序过渡的一部分。他表示，并无健康问题导致詹慕仁的卸任。事实上，1964年出生的詹慕仁在上个月年满61岁，属于正常退休。

Annex Wealth Management首席经济学家Brian Jacobsen对此表示：“这可能更像是在一场漫长的比赛中传递接力棒，而不是动荡事件。”

之所以外界会对宝洁产生一定质疑，因为今年6月，宝洁集团宣布了一项投资组合和生产力计划，旨在调整其投资组合和组织架构，以优化成本结构和提升竞争力。在两年时间内，预计将产生约 1亿-1.6亿美元的非核心重组费用，并在 2027 财年年底前削减非制造业管理岗位人员多达 7000 人。

但从Shailesh G. Jejurikar的履历来看，他的领导能在重大调整期内成为业务经营和改革的有力保障。

宝洁公告显示，Shailesh G. Jejurikar于1989年加入宝洁公司，自2014年以来，Shailesh G. Jejurikar一直是宝洁全球领导团队的成员，在各大品类、部门和地区担任各种高级领导职务，并帮助建立宝洁在全球建立织物护理和家庭护理的核心业务。他还领导了宝洁在供应链、信息技术和全球业务服务方面的战略更新。

可见，作为宝洁内部成长起来的一员老将，Shailesh G. Jejurikar有着主导集团关键转型和调整的经验，这一点与詹慕仁的履历极为相似，也让宝洁对Shailesh G. Jejurikar在转型期担纲重任充满信心。

对此，董事会首席董事Joe Jimenez表示，董事会对Jejurikar充满信心。“Shailesh一直是宝洁领导团队不可或缺的一部分，在多个企业以及发达和发展中地区作出了重大贡献。”

各大业务板块主打“稳”字诀

财报数据显示，美妆、理容、健康护理等各个部门的业绩变化极小，但各业务部门的销售额仍保持有机增长。

数据显示，在上一财年里，宝洁集团美妆板块有机销售额同比增长1%。其中，护发产品类的有机销售额则保持不变，创新驱动拉丁美洲和欧洲地区的增长，被北美和大中华区的销量下降所抵消。但护肤品有机产品销售额未变，源于大中华区的销量增长，被北美销量的下降以及不利的产品组合所抵消。

同期，口腔护理产品的有机销售额获得低个位数增长，这得益于高端创新产品的产品结构调整。由于价格策略，个人健康护理品类销售额小个位数增长，但部分被北美地区销量下降所抵消。

不难看出，“稳”字成为宝洁集团各大业绩板块的核心关键词。

这种稳定性，在当下的市场环境中尤为难得，而各个业务板块和集团整体表现出强大的盈利能力表明，宝洁集团并未像其他企业一样因业绩下滑而被动调整战略，而是为了未来的聚焦和更好的成长，主动做出积极调整。

中国成为宝洁集团承压和转型的顶梁柱

中国市场将在宝洁集团未来转型战略中起到关键作用。

一方面，中国市场在2025年财年打了一场不错的翻身仗，成为宝洁集团稳定业绩的支柱。在今年的财报会中，宝洁集团高层对中国市场的表现赞赏有加，SK-II等品牌的业绩增长在整场财报会中得到多次点名表扬。

事实上，2024财年（2023.07-2024.06）业内和投资人曾为宝洁中国市场的表现表示担忧。

作为宝洁集团最大的海外市场，2025财年中国市场成为各大部门中核心增长来源，抵消了北美等市场的业绩下滑。

《FBeauty未来迹》统计宝洁中国部分核心品牌线上业绩发现，SK-II在上一财年内线上交易额同比增长13.29%，在各大平台上，SK-II也是少数几个没有出现下滑的主力国际美妆品牌之一。

2025上半财年（2024.07-2024.12），宝洁高管在财报会中透露，SK-II在大中华区销售额增长5%，但从当前数据来看，SK-II的整体增长可能更高。这得益于LXP产品系列的推出和520等多次有效的市场营销，在此次财报会上，集团高层再次对此给予肯定。

与此同时，海飞丝、潘婷、飘柔等三大核心洗护品牌均保持增长态势，《FBeauty未来迹》整合线上数据发现，飘柔品牌2025财年在线上交易额增长高达39.01%。

多个品牌良性增长，让中国市场成功转型为稳定增长的定心丸。

另一方面，中国市场的逆袭，为宝洁未来的业绩调整和增长提供了宝贵经验。

在过去，宝洁在中国市场推出了一系列改革政策。

例如在分销渠道层面，改为按照品类结算，以此改变消费行为；在经营层面，让中国市场的经营运作，更接近成熟市场，从品类、前端创新到用户洞察的一切都更接近美国、欧洲；在消费沟通层面，将与消费者的内部和外部沟通，定位成为市场增长因素之一，让宝洁变得更加强大、与消费者建立更强的黏性。

这些策略的有效践行，带来了宝洁中国市场逆袭，这种中国经验也将影响宝洁全球市场的未来策略执行，宝洁高层在财报会上也数次表示，未来在产品创新、消费者沟通等多个维度，中国的经验和策略值得借鉴。

同样中国市场的增长，也让宝洁集团对未来有了更积极的预期。

“首先，未来是在好转的，并非一直在拉扯，整体上已经出现渐渐好转；其次中国市场的消费者一直在积极回应我们的创新，帮宝适增长达20%，SK-II增长达23%。”宝洁高层表示：“这验证了我们的主张是可行的，那就是我们要为中国消费者创造最高的价值，于我们掌控未来命运确定性而言，这是最为重要的事情。”

财报显示，宝洁公司预计2026财年的全年总销售额将较上年增长1%至5%。其中包括因外汇汇率和收购及资产剥离所产生的1%的净影响。同时，在有机销售额的增长受到30至50个基点的不利因素影响之下，该公司仍旧预计未来有机销售额增长0%至4%。

“我们制定强有力的计划，在当前环境下继续为所有利益相关者创造价值。我们仍致力于综合战略——专注于日常使用品类的聚焦型产品组合，以性能驱动品牌选择；在产品性能、包装、品牌传播、零售执行以及消费者和客户价值方面保持卓越。”宝洁高层自信地表示。