从2024年5月到2025年6月,永辉超市(601933.SH)对胖东来的学习已超过一年。
红星资本局注意到,近日,永辉超市公布的半年报显示,在今年上半年,其营业收入约为299.48亿元,同比下降20.73%;净亏损约为2.41亿元,而其去年上半年为盈利状态。
学了胖东来一年,怎么永辉超市越学越亏?
永辉超市 图源:视觉中国
调改门店达到124家
扣非净利润亏损超8亿元
2024年5月,永辉超市董事长张轩松带领团队赶赴许昌,拜访了胖东来的创始人于东来。此后,永辉超市走上了学习胖东来的漫漫长路。
哪怕名创优品董事长叶国富(现为永辉超市董事)成为了永辉超市改革领导小组的组长,永辉超市学习胖东来的方向也没有发生改变,甚至调改速度变得更快,动作更加激进。
红星资本局注意到,2024年全年,永辉超市完成对31家门店的调改,关闭232家尾部门店;而在今年上半年,永辉超市的调改开业门店达到124家,并关闭了227家亏损门店。
这是永辉超市在今年上半年亏损的原因之一,永辉超市在财报中指出,亏损原因为:①整体销售规模的减少;②商品供应链的改革,短期内承受一定的毛利下降;③关闭亏损门店,产生一定的租赁及人员赔偿和商品出清等成本费用;④持有的Advantage Solutions股票公允价值变动损益为-1.84亿元。
今年上半年,永辉超市净亏损约为2.41亿元,扣非净利润亏损则超过了8亿元;而在去年上半年为盈利状态,净利润约为2.75亿元。
截图自永辉超市半年报
对于已完成调改的门店,永辉超市在半年报中透露,“调改门店收入较同期有大幅度增加,但无法弥补因关店产生的收入下降。”
据媒体报道,永辉超市的CFO吴凯之在业绩交流会上表示,调改店的销售相比之前取得非常明显的增长,已经进入稳定经营期的调改店整体也已进入稳定盈利状态。
不过,吴凯之还表示,在调改转型工作短期阵痛下,2025年全年,永辉超市的盈亏水平将继续承压,但预计进入四季度后会明显好转。
学胖东来学明白了吗?
推出的自有单品遭吐槽
胖东来的爆火,离不开其自有品牌产品的推动,其自有品牌覆盖了烘焙、饮料、日化用品等领域,不乏外地消费者找河南本地的代购远程购买这些商品。
据联商东来研究院的公开信息,2022年,胖东来自有品牌销售额为7500万元;2023年攀升至2.5亿元;2024年更是飙涨至20亿元,增长势头迅猛。
而在学习胖东来的过程中,永辉超市也在建设自有品牌。
按照永辉超市管理层的设想,提高自有商品比例、打造大爆品是商品方面的调整核心。永辉超市计划在2025年孵化10个大单品,未来三年孵化100个亿元级别的大单品。
今年,永辉超市已推出两款自有品牌产品:橙汁和洗衣液。
值得一提的是,复合果汁(含橙汁)和洗衣液也是胖东来的大热自有品牌单品。
目前,部分永辉超市能买到胖东来自有品牌的产品,红星资本局在社交平台发现,有多位消费者吐槽称,永辉超市推出的洗衣液和胖东来的洗衣液外观相仿,本想购买胖东来洗衣液,但买回来后才发现买错了,“(洗衣液)倒出来,味道、颜色都不一样。”
截图自小红书
还有消费者吐槽称,去永辉超市的调改店想买胖东来的洗衣液,“回家才发现是永辉优选,不光是包装几乎一样,就连商标都很像!幸好果汁没拿错。”
如果学习胖东来的方式是照搬其产品外观,即便单品能够带来较高营收,恐怕也会遭到消费者的吐槽反噬。
精简供应商数量约50%
“中间商的层层加价已不适应发展”
供应商体系,是永辉超市大刀阔斧改革的另一重大领域。
今年3月,永辉超市在胖东来的大本营——许昌举办了2025年度全球供应商大会。当时,叶国富透露称,他将亲自筛选首批200家核心供应商,并与供应商董事长建立年度对话机制。
叶国富认为,当前的时代非常透明,中间商的层层加价已不适应发展,永辉超市要采用裸价直采,砍掉小供应商,砍掉进场费等费用,与供应商建立简单、真诚、阳光的合作关系。
他的改革思路在永辉超市的半年报中体现出来。
今年上半年,永辉超市优化供应商管理,精简供应商数量约50%;加速推进裸采模式,完成2860家标品供应商的裸采合同签订;在生鲜业务板块,源头采购比例提升至60%以上。
永辉超市在半年报中表示,其已完成了大量供应商及商品的升级汰换,因此短期内承受一定的毛利下降。在今年上半年,其综合毛利率为20.80%,较上年同期下降0.78个百分点。
红星资本局注意到,永辉超市在供应商体系的改革还没有结束。
今年7月,永辉超市发布《致供应商伙伴的一封公开信》称,任何形式的贪腐、舞弊行为,最终都会转嫁为供应链成本,损害合作双方的利益,更会辜负消费者的信任。
永辉超市称,其将建立全方位监督机制,坚决反对任何形式的“关系户”、“走后门”行为;同时,永辉超市承诺,对供应商的财务结算不拖、不卡、不刁难。
开源证券在研报中表示,永辉超市向品质零售转型进展顺利,目前存量门店进入系统化、规模化调改阶段,短期有所承压,但长期经营拐点可期。
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