新华社记者何磊静

“苏超”首季已落下帷幕，但过去数月那一幕幕激情四射的足球比赛场景，依然让人动容感慨。场上奔跑的，不是明星球员，而是身边的老师、快递员、公司职员；场下激动的，不仅有资深球迷，还有第一次为足球呐喊的街坊邻居。数万人齐声呐喊的声浪，响彻了灯火通明的体育场馆。

江苏省城市足球联赛，这个本来不含“超”的联赛，硬是被网友亲切地称为“苏超”，以单场最高上座超6.2万人、每轮平均上百万人抢票、短视频平台累计数百亿次传播的“超常能量”，轰出一记破圈的“世界波”。很多人都在追问：一场业余赛事，为何能点燃全民的热情？从“村超”到“苏超”，当我们寻找下一个“超”时，其实是在探寻让群众活动真正“活”“动”起来的密码。

“苏超”找到了群众活动最珍贵的品质——纯粹与真实，继而产生强大的情感引力。

当常州队球员屡败屡战、街头小店招牌与大企业广告牌并肩而立，观众看到的不是商业表演，而是身边人的真实拼搏。这种真实感，击中了现代人渴望情感连接的心理需求，让足球回归市井烟火，让看比赛成为市民“说走就走”的日常。群众活动的“低门槛”与“高参与”，在此得到完美统一。“苏超”5元至20元的亲民票价，安排在节假日的赛程，让不同年龄、职业背景的人都能轻松融入。数据显示，“苏超”实现了“1元门票带动7.3元周边消费”的杠杆效应，现场观赛人数突破243万，前七轮带动多场景消费超380亿元。

办好群众活动，要避免“自弹自唱”，尽可能激活引发广泛共鸣的“情感开关”。它可以是基于地缘的乡土情怀，也可以是植根历史的文化符号。核心在于打造承载集体记忆的载体，让更多群众从“旁观者”变为“剧中人”。

“苏超”的成功，也是融合治理理念的有益探索。从“赛事主办方”转为“生态构建师”，政府做好“搭台人”和“保障者”，让企业、社会组织和群众站C位，体现“有所为，有所不为”的治理智慧。在“有所为”上，各级政府精准发力。办“苏超”被写入省政府工作报告，各地成立“专项工作组”，把服务保障拆解成“责任清单”，第一时间响应群众诉求。市民呼唤更大场地，便升级至奥体中心；球迷反映出行不便，“苏超专列”应声开通；观众反映抢票难，及时改为“预约+摇号”。

在“有所不为”上，尊重市场规律和群众创意。以信义留住街边烧烤店的赞助；官方发布放下身段，与民间段子手一起“玩梗”。这种放手，激发了市民前所未有的参与热情。每场赛后观众自发清理垃圾的文明自觉，印证了共建共治共享的良性循环。

公共服务的关键突破，在于从“行政推动”向“需求驱动”转变，从“我觉得你需要什么”转变为“你真正想要什么”。管理者构建一个公平、开放、响应迅速的舞台，激发社会、市场自身的创造活力，找准群众真正关心的痛点，服务才能事半功倍。

不少群众活动，常常陷入“一办一散、人走茶凉”的困境。落幕之后，能不能留下更繁荣的消费生态、更优质的产业集群、更具吸引力的生活场景，才是群众活动真正的“下半场”。“苏超”构建的，不仅是一个赛事，而是一个能自我造血的“价值生态”。小小票根被打造成“吃住行游购娱”的超级入口，一些看似亏本的“宠粉”举措，就像菜场老板搭送一把小葱，换来的是文旅消费和城市形象的巨大提升，让群众活动的逻辑从“花钱办活动”转向“办活动创造价值”。