过去很长一段时间里，服装行业对增长的理解，更接近一种“量的扩张”：规模是否放大、渠道是否铺开、曝光是否足够。但当外部环境趋于稳定，这套标准似乎正在失效。增长不再只是一条向上的曲线，而开始变成一项需要被反复检验的能力。

当需求回归理性，消费者对服装的判断逻辑也随之发生变化——从“是否足够新鲜”，转向“是否在使用中成立”；从情绪驱动，转向对功能、适配度与长期价值的衡量。增长开始从“被看见”，转向“被验证”。

在这样的语境下，行业的分水岭不再取决于谁跑得更快，而在于谁的增长能够经得起结构拆解：是否建立在清晰的品类逻辑之上，是否拥有可承接的终端体系，是否能在规模扩张过程中保持效率与边界。这些因素，正在共同决定增长的含金量。

也正因此，部分细分赛道率先显露出韧性。它们并未依赖短期刺激，而是通过更明确的价值主张，持续跑出高于行业平均的表现。

服装行业放缓周期中，增长正在变得更稀缺

当服装行业进入低增速常态，增长本身正在被重新定义。

如果只看总量，服装行业并没有失速。但如果把时间拉长，会发现一个更值得警惕的变化正在发生——增长正在变得不再平均，也不再轻松。

从最新数据看，2025年以来，服装鞋帽、针纺织品类零售额仍保持温和增长，1–10月同比增速在3%左右徘徊，略低于同期社会消费品零售总额的整体水平。行业仍在修复通道中，但修复的节奏并不快，也并非全面展开。

这意味着，服装行业正在进入一个新的阶段：问题不只是“有没有增长”，而是“增长是否具备确定性”。

进一步拆解结构，会发现分化正在加速。一端，是大众服装与高度同质化品类承压明显，增长空间被价格竞争与库存压力持续挤压；另一端，则是功能属性更强、定位更清晰的专业细分赛道，开始逐步跑出超出行业平均的表现。

这种分化并非偶然，而是需求侧变化的直接结果。随着消费趋于理性，越来越多消费者不再单纯为款式更新或品牌情绪买单，而是开始关注产品是否具备可被反复验证的使用价值。性能、适配度与长期使用体验，正在取代短期流行，成为影响决策的重要因素。

从线上表现看，这一趋势同样清晰：整体穿着类商品增长趋缓的同时，专业运动装备等功能型品类的表现明显更为突出，显示出消费支出的重新分配正在发生。

在这样的周期背景下，服装行业的竞争逻辑正在被重塑。增长不再是普遍红利，而是一种需要通过结构与能力才能获得的结果。

也正因如此，能否持续跑赢行业平均，正在从“阶段性表现”，转变为衡量赛道质量与品牌基本面的重要分水岭。

跑赢行业平均，专业运动的增长正在被验证

如果说服装行业正在进入低增速常态，那么真正拉开差距的，已经不再是是否增长，而是谁能够持续跑赢行业平均。这种分化不仅存在于行业整体与细分赛道之间，即便在高增长的专业运动领域，品牌间的增长质量与发展势能也已形成明显差距——而迪桑特的崛起，正是专业运动品牌中“跑赢行业、领跑赛道”的典型样本。

一方面，专业运动赛道本身已成为行业逆周期增长的核心引擎。在2025年国内服装鞋帽、针纺织品类零售额同比仅增长3.5%（国家统计局口径）的大背景下，细分赛道的增长潜力被持续释放：据欧睿咨询数据，2025年国内专业运动装备市场同比增速高达18.7%，是行业整体增速的5倍多，成为拉动服装行业增长的关键力量。这一数据背后，是新中产消费从“LOGO溢价”向“专业价值”的转型，为深耕技术、聚焦功能的专业运动品牌提供了广阔的市场空间。

另一方面，在专业运动赛道的高增长红利中，迪桑特的表现远超赛道平均水平，成为其中的核心增长标杆。作为安踏集团布局高端专业运动的关键品牌，迪桑特的成长轨迹与势能，集中体现在集团“其他品牌部门”（包含迪桑特）的业绩表现中：2025年上半年，该部门收入同比劲增61.1%，显著跑赢18.7%的专业运动赛道平均增速，成为集团仅次于主品牌的第二增长引擎；进入2025下半年，这一高增长态势持续延续，收入与利润双双保持高位增长，逐步成为集团内部最具确定性的增长来源之一。

更重要的是，增长并非依赖单点刺激，而是建立在清晰的结构之上。从品类构成看，滑雪、铁三与高尔夫等专业品类构成了迪桑特的增长底座。行业调研显示，滑雪相关产品约占其整体营收的45%–50%，高尔夫品类占比约25%–30%，两者合计构成主要收入来源；跑鞋、童装等延展品类则更多承担拓宽边界的作用，而非核心增长极。这种高度集中的专业结构，使其增长更接近“能力释放”，而非情绪驱动。

与此同时，高端定位带来的客群质量，也在持续放大增长效果。迪桑特核心产品客单价集中在3000–8000元区间，显著高于大众运动品牌；核心用户群体的复购率与年均消费水平均处于行业高位，为增长提供了稳定支撑。高客单与高复购的叠加，使其增长更具持续性，而非一次性放量。

在这一结构之下，冰雪经济更多扮演的是放大器的角色。随着雪季参与人次增长，滑雪装备市场整体扩张，但迪桑特滑雪品类的增速显著高于行业平均水平，显示其增长并不依赖单一风口，而是具备跨周期的韧性。与此同时，高尔夫等非冰雪专业品类的持续贡献，也为整体表现提供了对冲。

当一个品牌能够在行业层面跑赢平均、在集团内部持续占据高增速区间，并且拥有清晰的品类与客群结构时，其增长的确定性，才真正得以验证。

也正是在这一背景下，增长开始从财务数据，逐步转化为市场可以感知的信号——这为近期迪桑特在北京华贸中心启幕的全球旗舰店“未来之城”作为终端层面的集中呈现，提供了现实基础。

专业运动的确定性增长，正在由终端能力放大

进一步的问题在于：为什么这种增长并没有在终端环节被稀释，反而得以持续放大？这恰恰构成了专业运动与大众服装之间最本质的分野，也是其能够在行业周期波动中跑出确定性表现的关键所在。

与以款式更新和情绪刺激为主导的大众服装不同，专业运动的消费决策从一开始就建立在“性能是否被验证”的基础之上。消费者购买的，并非单一产品，而是对极端环境适应性、运动表现稳定性以及长期使用价值的综合判断。防水、透气、保暖、贴合度等专业参数，无法通过线上图文被完整理解；不同运动水平、不同使用场景之间的装备差异，也难以通过标准化信息被简单传达。这种天然存在的高理解成本，决定了专业运动的转化路径不可能完全依赖线上完成。

正因如此，终端在专业运动体系中的角色，早已跳出了“销售触点”的传统定位。它逐步演化为承接专业认知、还原真实使用场景，并完成客群筛选与分层运营的关键环节。终端是否具备这种能力，开始直接影响增长效率，而不仅仅影响品牌形象。

在这一背景下，迪桑特全球旗舰店“未来之城”出现了。它以莫比乌斯环为核心概念设计，打造沉浸式零售模式：将滑雪、科技、都市机能、高球、儿童等场景与产品深度融合，用雪山模型、冰裂纹理、高球果岭等装置具象化场景，以此展示品牌的专业技术。它打破传统零售边界，联动大秀与活动，让分散的技术参数、品牌匠心与社群价值形成系统体验，使消费者直观感知专业内核。这种呈现的意义，并不在于展示技术本身，而在于降低理解门槛、缩短决策路径，让消费者能够在终端完成从“看不懂”到“愿意信任”的关键转变。

更重要的是，专业运动的终端能力并非依赖单一门店发挥作用，而是通过不同层级渠道的协同被持续放大。迪桑特北京华贸全球旗舰店“未来之城”作为核心地标，以1160 平体量的销售面积和独特设计，集中呈现多元装备、尖端科技面料等，划定高端专业边界。雪场与高尔夫场景门店，如位于新疆禾木吉克普林雪场的雪场店、位于上海佘山国际高尔夫俱乐部的迪桑特高尔夫佘山旗舰店，在真实运动环境中验证产品性能，深度链接核心爱好者。而遍布全国核心商圈的城市概念店，如位于杭州银泰的DESCENTE HANGZHOU城市概念店、位于成都太古里的DESCENTE CHENGDU城市概念店等，承接城市文化与品牌文化并引导用户进阶。多样渠道层层递进，让消费者在不同阶段持续触达品牌专业价值，实现稳定转化。

当终端不再只是成本项，而是成为增长机制的一部分，专业运动的扩张方式也随之发生变化。增长不再依赖单一爆款或短期风口，而是通过终端体系，将技术优势与品牌势能持续转化为稳定的用户关系。这也是为什么，在行业整体放缓的背景下，专业运动反而展现出更强的韧性——外部环境变化提供的是流量基础，而真正决定增长上限的，是终端是否具备高效承接这些流量的能力。

当然，这套模式同样面临新的考验：随着规模持续扩大，专业服务是否能够被稳定复制？高端定位与更广泛覆盖之间如何保持平衡？这些问题，将决定专业运动品牌下一阶段的增长上限。但至少在当下，一个趋势已经足够清晰——终端驱动的体系化能力，正在成为专业运动实现确定性增长的重要变量。

专业运动增长模型的延续与边界

当专业运动的增长被反复验证，终端体系开始发挥规模化放大作用，行业随之进入新的阶段。此时，核心命题已不再是如何实现增长，而是这套增长模型，能否在更大体量下持续成立。

对于迪桑特而言，这一问题的复杂性，恰恰来自其增长路径本身。专业运动的竞争，并不止于产品层面的性能领先，而在于是否能够围绕“专业”构建一套长期有效的信任机制。迪桑特选择的路径，并非单点突破，而是通过多层次的专业生态，持续强化这一机制的稳定性。

在专业背书层面，迪桑特通过与中国国家单板滑雪U型场地队及中国国家高山滑雪队的长期合作，确立了其在滑雪等核心领域中的技术标杆地位。这种背书并非一次性授权，而是建立在持续研发与赛事验证基础上的结果，使“专业”成为一种可被反复验证的能力，而非单纯的品牌标签。

在触达路径上，品牌并未止步于终端销售，而是通过赛事平台将专业能力转化为持续流量入口。“迪桑特x 阿托米克高山滑雪公开赛”等赛事的存在，本质上承担着双重功能：一方面，它将专业运动场景前置，使潜在用户能够在真实环境中感知产品价值；另一方面，也为品牌建立起稳定的专业人群触点，而非依赖短期营销放量。

在用户沉淀层面，迪桑特进一步通过“行动家俱乐部”等社群机制，将一次性的赛事参与与购买行为，转化为长期的用户关系。由此形成的，是一条相对清晰的链路——专业背书建立信任，赛事平台完成引流，社群体系承接留存。这种结构，使增长不再依赖单一节点，而是通过多重机制被持续放大。

但正是这种体系化路径，也在规模扩张过程中带来新的挑战。当品牌从相对聚焦的专业人群，逐步覆盖更广泛的市场时，如何确保这套“专业—赛事—社群”的生态仍能高效运转，成为下一阶段的关键变量。无论是研发投入、赛事运营，还是社群维护，其成本与复杂度都会随规模同步上升，考验品牌的长期投入能力与组织耐力。

与此同时，高端定位在规模化过程中的张力亦不可忽视。专业运动的溢价能力，既来自功能本身，也来自核心客群对“专业性”与“身份感”的认同。当品牌影响力不断扩大，如何在引入更多入门用户的同时，维持核心用户对品牌稀缺性的感知，成为一项长期博弈。这要求品牌在产品、渠道与社群层面持续进行分层管理，而非简单追求覆盖率的最大化。

从更宏观的行业视角看，专业运动的竞争正在从“抢占赛道”，转向“比拼体系”。越来越多品牌可以复制外观、参数，甚至渠道布局，但真正难以复制的，是围绕专业所构建的长期生态能力。是否具备持续研发的耐心，是否能够让赛事、终端与社群形成闭环，正在成为区分阶段性成功与长期参与者的关键。

也正是在这一语境下，迪桑特全球旗舰店“未来之城”的意义得以被重新理解。它是品牌对其专业体系的一次集中呈现与验证——在行业进入新阶段之际，选择以更完整的生态能力，承接更大规模的专业需求。

放眼整个专业运动赛道，增长仍然存在，但方式正在发生变化。真正能够穿越周期的，不是扩张速度最快的品牌，而是那些在体量不断放大的过程中，依然能够让市场相信：在规模持续扩大的过程中，专业能力仍能在一个完整的生态中被稳定输出。

*以上内容不构成投资建议，不代表刊登之观点，市场有风险，投资需谨慎，请独立判断和决策。