1月销量同比大涨16%，神龙汽车旗下东风标致、东风雪铁龙，直接用一份实打实的“开门红”，给2026年开了个好头。在行业看来，这份亮眼成绩单背后，更值得关注的是神龙开年就火力全开的“抢跑”姿态和体系化战斗力——在东风汽车集团内部拿下“三个第一”，加速复兴的信号，已经拉得满满当当。

战略先行 打响“三年复兴”发令枪

当行业内多数企业还在忙于年度总结与复盘之际，神龙汽车已率先行动，成为东风汽车集团内首家召开2026年度工作会议的整车企业。会议明确，2026年既是“十五五”规划的开局之年，也是“神龙复兴三年计划”的启动之年，肩负双重战略定位。公司以“在中国 为全球”为核心战略指引，围绕“经营+项目”双主线推进，聚焦经营提质、营销提效、管理提能三大核心路径，全面开启新一年的发展布局。

同时，会议不仅系统总结了变革阶段的成果，发布了"神龙复兴三年计划"，部署了扩增量、降库存、强体系、防风险、促转型、谋发展的全年任务，立志打赢"固本筑基"首年之战。这意味着神龙的"开门红"并非偶然，而是源自清晰的顶层设计和体系化推进。战略的率先明确，为全年市场竞争统一了思想、注入了信心，标志着神龙汽车正以"向新而行、乘势而上"的姿态，全面开启复兴新征程。

士气先行 凝聚“上下同欲”奋进力

在战略蓝图绘就后，如何将顶层设计转化为全员行动，成为决定成败的关键。神龙汽车深谙此道，在行业竞速中率先点燃了“人”的引擎。公司创新性地将文化凝聚、团队建设与市场攻坚熔于一炉，成为东风汽车集团内首家以“向新前行 乘势而上”迎新年健康跑形式，同步启动“开门红”劳动竞赛的企业。

面对激烈的市场竞争，这一举措极具象征意义与实战价值。它不仅生动展现了神龙汽车团队“有诺必达、团结奋战”的信念与“能打硬仗、敢打胜仗”的精神面貌，更将建设新合资合作与电动化转型“双典范”的宏大愿景，转化为全体员工可感知、可参与的集体行动。可以说新年健康跑远非一次普通的文体活动。它是一次精心组织的战前动员与士气集结，向外清晰传递了神龙汽车“起跑即冲刺、开局即决战”的进取姿态与紧凑节奏；向内则有效激发了全员投身市场角逐的使命感与紧迫感，成功地将战略共识快速转化为执行动能，为企业的深度转型与复兴征程注入了强劲而持久的内生动力。

渠道从管理到赋能 构筑“厂商一体”同盟军

在汽车行业决战终端的今天，渠道的向心力直接决定市场战斗力。神龙汽车敏锐把握这一关键，在集团内率先召开"聚势向新"经销商伙伴大会，这一动作被行业观察者视为其深化渠道变革的重要信号。

从本次会议释放的信号不难看出，神龙汽车已经搭建起一套清晰的“双线作战”框架：一方面，通过用户服务、营销攻坚、能力提升“三大工程”，筑牢当下生存根基，保障整个体系健康运转；另一方面，全面推进品牌、产品、渠道、生态“四大焕新”，系统构建面向未来的可持续竞争力。这种一手抓当下生存、一手谋长远发展的打法，尽显务实与前瞻并重的经营智慧。

更具突破性的，是“总经理直达经销商”沟通机制的落地。这不仅是管理流程的优化，更是厂商关系的一次深度重构——从传统单向管理，转向双向赋能；从简单商务合作，升维为真正的命运共同体。在新能源转型的关键窗口期，这种深度绑定、高效赋能的渠道模式，既为神龙在前端市场抢订单、拼份额提供了强力体系支撑，也为行业探索新型厂商关系，提供了可借鉴的实践样本。

体系化“抢跑”，才造就了这份高质量开局。神龙汽车的“开门红”，本质上是一场“系统战”的胜利。其“三个第一”环环相扣：战略第一，锚定方向；士气第一，凝聚人心；渠道第一，夯实阵地。这背后，是自去年四季度新管理团队到位后，围绕“在中国 为全球”战略推进的一系列务实改革，正式进入集中见效期。

从“产品+服务”双轮驱动的价值回归，到渠道体系的快速赋能，再到开年即主动出击、全线压上，神龙汽车正展现出久违的进攻节奏与体系协同效率。1月销量同比增长16%，不只是市场对产品与服务的认可，更是对其体系化改革成效与坚定复兴决心的一次集中投票。

2026年的大幕已经拉开，神龙汽车以“抢跑”姿态，亮出了决心与章法。这场复兴战役，能否持续转化为市场胜势，值得全行业持续观察。但可以确定的是：一个更敏捷、更坚定、更贴近市场与用户的神龙，已经踏上全速前进的新赛道。