航天范

Aerospace Fans

这篇不为具体型号或者具体企业而写，它或许适用于整个商业航天行业。

从在融资市场炙手可热，到出现一些挫折反复，商业航天不过用了几个月。眼下的情况究竟是一时曲折，还是无法改变的实质，相信大家都很关心。

技术问题都能找到具体原因，但对于行业的长远判断，或许需要超越技术，从行业运行规律等更宏观、更哲学的层面寻找答案，方更能发现本质。

今天我们就不谈技术，尝试从行业运行规律层面抛砖引玉。

1

为什么会失利？

在行业调研，常听到的疑问是：

“不是有XX总师、XX技术大神吗？实际咋就搞不定了？”

这个问题不难回答。商业航天实际上受两个理论支配：

1、航天是人类能力边缘学科。

运载火箭由几十乃至数百万个零部件构成，工作时内部最大压强相当于几千米水深、高温达数千摄氏度、低温达零下一两百度、最大过载超过5倍重量、在几分钟内要从空气飞入绝对真空……

这意味着航天是人类能力边缘的学科，与设计、工艺、制造、管理、质量等不同专业都密切相关，而且未知因素多、系统组合复杂。因此，科研人员不可能在飞行试验前穷举可能情况并妥善应对。所有准备工作，包括但不限于仿真、试验、分析、复核，都只能“差不多就行了”。

至于具体差多少，如果企业能力强，准备工作数量多一些、颗粒度细一些，那么未知情况就少一些，最终飞试结果也更确定一些。反之则反之。

2、时间-资源-能力的不可能三角。

企业在综合实力一定的情况下，不可能同时在3个领域都取得优异进展。

先说时间。受我国卫星互联网建设计划、融资、市场等外部因素制约，目前我国民营航天企业主攻的中大型可复用火箭，须在2年左右时间内实现常态化发射，研发周期甚至只有国家队型号的一半。

再看资源。资金方面，我国民商航天企业目前仍以商业化风险投资为主要融资渠道，并且资方在额度和权益上精打细算（我国资方本身实力也弱于美国）。其结果是目标类似时，民商企业的可用预算甚至只有国家队的零头。

人才也是重要资源。我国民商企业经过多年发展，确实引入和培养了一大批优秀人才，包括前文所说的“大拿”。但总体上看，据2024年媒体统计，即便某头部民商火箭公司，每个型号对应的硕士和博士研发人员数量不足国家队的1/3，这还未统计同样关键的一线熟练操作人员。

在时间紧、资源有限的情况下，我国民营航天企业的综合能力，必然与国家队以及国际优秀同行存在差距。能力欠缺一些，那么型号准备工作也就“差一些”，并体现在发射数量、成功率等硬指标上。

既然民营航天能力总体弱于国家队，而国家队自己的商业航天业务也逐渐展开，那前者存在的意义是？

2

国家需要民企，商业航天离不开民企

商业航天领域国企与民企的关系，其实是国家层面两者关系的投射。两者优势互补，必不可少。

国企的角色自不必赘述。稳底盘、保安全、做 “压舱石”。即便国际政治、经济和科技局势风云变幻，国企都是最稳妥的后盾，无论传统航天还是新兴商业航天。

民企的优势在于灵活、高效、勇于创新，力求充分调动资源满足市场需求。自2014年国家向社会开放航天业务以来，民企已经证明了自己对整个行业的实质价值，乃至对国家队进行了促进与补充。

一些例子：

- 跑通了混合所有制流程，为商业航天高效发展奠定体制基础；

- 更灵活的市场响应与客户获取，体现在一箭多星和国际业务突破上；

- 构建了社会化供应链体系，成本以数量级降低；

- 率先跑通企业自建发射场等基础设施流程，并成为国企的借鉴；

- 率先跑通火箭回收试验流程；

- 率先践行通过社会化融资支持航天发展；

- ……

可见，民营企业已经并将继续为行业创造独特价值。更重要的是，我国卫星数量按“万”计算的宏大的卫星互联网项目，其建设需求已经超出任何单一类型企业的承载能力。因此，我们应当继续鼓励和支持民营航天企业。

具体怎样做？

3

商业航天当以奋斗和创新求发展

事情都是两面的。民企是航天新军，虽然能力起点可能较低，但这也为调整和优化运营体系提供了更大可能，实现扬长避短。

例如，针对团队经验不足的问题，可以借助智能化、一体化乃至AI辅助的信息系统，实现全系统的设计流程透明和自动关联，减少设计和制造失误、培养设计师综合素养与全局视野、促进创新。

针对时间和资金限制问题，企业可以借助国家推行“耐心资本”以及全社会对商业航天了解不断深化的契机，采用更符合行业发展规律的融资方式，从源头为企业创造踏实研发的外部环境，而不是在超压环境下动作变形。

针对竞争日趋激烈的问题，企业应认识到商业航天打造的是生态，而非具体几个赛道。虽然目前运载火箭、卫星等领域热度较高，但在垂直配套产品、下游应用等领域，仍然是广阔蓝海。新兴民企有机会发挥机制灵活、试错成本低的优势，快速寻找到合适生态位。

作为配合，国家应进一步推进监管的科学化与高效化。在保证人民群众生命和财产安全的前提下，给予企业更大试验自主权，加快产品迭代；促进业内必要信息公开透明，推进标准化建设，加速行业交付能力形成。

民营企业目前的优势，如人才激励灵活、高度市场导向、供应链社会化等等，应继续坚持和发扬。

归根结底，市场只认可交付能力，而一切机制，都离不开严慎细实、实事求是的扎实作风基础。