如何建设一个高效的律师团队

在法律行业竞争日益激烈的今天，建设一个高效的律师团队至关重要。我们团队也走过了六年，在这六年中，我们经历了非常多，有分歧也有融合，有成绩也有失败。为了建设好一个团队，团队里的所有成员，无论是现在还在团队的成员，还是已经离开的成员，我们都心存感激。我们认为，建设一个高效的律师团队，需要做到如下六点。希望能为大家提供一些有益的参考。

01

专注服务目标

我们作为商事法律团队，在组建团队时，就非常明确和清晰服务的对象就是公司及公司股东，并为解决公司在投资、治理、营运、退出、清算等方面的法律问题。为此，我们给团队精准定位，并要求每个成员都能够围绕团队定位做好各人的工作，并相互服务对方，在工作中贡献自己的力量。

这些想法非常简单，但真正做起来非常难，特别是对于刚进入团队的成员，往往有更多的个人想法，甚至只想按照自己的思维习惯从事相应的工作，对团队安排的工作或者案件，是一种排斥的心理态度，并造成对抗。这样就需要我们作为团队管理人员进行排解，做好心理疏导，鼓励新成员认识到共同发展的目的，积极做好工作。

02

鼓励成员合作

团队的建设是一个长期工作，团队成员的工作各有分别，个人能力各有所长各有所短。在工作中，团队成员之间的合作，是必然的形态。现在的律师服务，已经告别了以前单打独斗的局面，而是团队成员相互合作，共同形成合力，做好客户交办的工作。

为此，我们每周必定召开周例会，讨论本案的工作案件，落实具体的外勤、内务、接待、开庭等各项工作。同时，不定期召开学习分享会，讨论遇到的案件问题，学习新的法律或知识点，讨论最新的法律热点，分享在办案中遇到的法律难点，听取团队成员在办案过程中的心得等。同时，我们也邀请其他团队成员参与我们的学习分享，将我们遇到的问题或者心得，与别人进行共享。

我们团队也鼓励与其他律师或者团队进行合作，将案件或者事务与其他律师或者团队进行合办，共同交流，共同成长。

03

树立成员自信

新组建的团队，成员之间需要长时间的磨合。而年轻的团队成员更需要树立信心，毕竟刚入行的年轻人，特别是刚还处于实习期的成员，缺乏的是信心，处理没有遇到过的法律问题的自信。那么我们就鼓励这些年轻的成员，通过学习、搜索、请教等方式，为他们构建职业的正能量，树立解决问题的自信。

同时，我们在团队成员中，有明确的分工，明确解决具体案件的责任。通过这样明确分工和责任，能够使成员知道自己的职责，推动独立完成工作，而不是推诿责任，消极对待。

04

为团队成员提供解复杂决法律问题的诀窍

作为团队成员，已经具备了相应的法律知识，甚至已经有深厚的法律功底。但我们认为仍不足，毕竟现在我国的法律发展，超出了我们法律从业人员的想象。因此，我们要求团队成员一定要了解团队服务对象的业务，并从法律层面上为客户解决更为细分的法律问题。如我们服务电商，特别是珠宝电商，就需要团队成员了解珠宝电商从采购、生产、销售、售后、物流、直播、流量、供应链、平台规则、一件代发、明星合作、第三方支付等，从而能够听懂客户的商业语言，了解客户的商业思维，知道客户行业业态。

我们为成员提供各种了解客户的渠道，同时也引导团队成员学习其他法律服务人员在客户行业领域的观点、做法，拓展团队的视野和解决问题的思路。

05

构建团队成员处理问题的优先顺序

我们服务的客户众多，而且事情也有轻重缓急，更有可能面临重大决策的事务或者突发事件。因此，需要在团队成员之中，建立重点解决问题的机制，避免重大问题由年轻律师解决，简单问题由资深律师解决的弊端。在高峰期，我们整个团队年审核合同，达到五百三十多份，也就是说，每个工作日都有两三份合同需要审核。我们确定原则，对于一般合同，主办律师审核就可以了。而对于重大合同，则需要两位律师甚至三位律师进行审核，先由主办律师进行审核，然后由两位团队管理律师进行两次重审。这样的工作强度和压力，就需要团队成员妥善安排自己的工作时间，并做到优先处理排序在前的事务。

同时，由于工作强度大、压力重的情况下，就要求越是工作多，越不能出错。我们明确告诉团队成员，在工作中，绝不能出现重大错误，既要考虑法律风险，又要考虑客户的商业模式，也要考虑便于操作，减少管理难点。我们要求团队成员在出现小错误时，积极反省自己的做法，为什么会出现错误。对于重大庭审，要求团队成员做好复盘，总结优点，分析缺点。

06

制订好团队绩效

其实，我们团队每年都会制订的绩效，这些年来，也大多能够完成。制订清晰的绩效，能够为整年带来清晰的目标，也能够让团队所有成员知道完成的方向。我们通过团队午餐会、年度总结会、年终奖金、年度休假等形式，激励整个团队目标一致。

团队走过了六年，写下这些文字，作为整个团队的总结。成立一个团队不易，但很庆幸我们走过了六年，我们仍在。我相信，新的高度，仍需要我们共同奋斗。