链接报名参会

文丨中童传媒记者 原野

如今，我们正进入一个体验经济主导消费的新时代。

消费者不再单纯为商品买单，而是为情绪价值与无可替代的线下体验驻足。当下的商业形态，从浅层打卡到深度入戏，体验正在重塑线下实体的底层逻辑。

对于母婴行业，一个天然需要信任、情感、陪伴的行业，体验经济该如何落地？当年轻父母从功能消费走向感受消费，品牌该如何让他们为孩子，也为自己“深度入戏”？

品质家庭的崛起

一份《2026体验经济报告》指出，近90%消费者认同线下消费的体验感诉求，超70%表示近一年对体验感的重视程度提升。而在体验消费的核心人群中，品质家庭体，即核心城市的中坚家庭群体，占总人群11%，却是带动多品类消费的绝对主力。

这群人的特征是什么？

购买力稳健，中高消费能力与高消费意愿并存

愿意为孩子提供更丰富的成长体验投入资源

生活场景多元，职场、家庭、自我，ABC面切换

对他们而言，购买奶粉、纸尿裤不只是满足基本需求，更是为孩子记录“第一次探索”、为家庭留存共同记忆、为自己积累育儿成就感的载体。

反观当下母婴行业，多数品牌仍停留在功能参数竞赛，更薄的纸尿裤、更接近母乳的配方、更透气的面料。这些是必需品，但已不是差异点。当物质丰盈成为常态，消费者需要的是超越功能的情感连接。

插播一下

连办12年的动销中国

26年第四站，河南峰会，来啦！

5.25-27，动销中国·河南峰会，汇聚全渠道买家和优质品牌，现场对接、精准种草，让线下增长更有力量。参会请按→(结尾同步放置参会二维码)

母婴体验经济的三大范式

报告提出，体验经济的运营主体可分为三类：独立门店/橱窗、传统商场/开放式商业体、开放式街区/城市。对应到母婴行业，我们提炼出三大落地范式。

01.门店即剧场，橱窗即入口

报告中的一个细节值得深思，86%的受访者表示可能因为一个吸引人的橱窗临时改变游逛路线。

母婴门店的橱窗，不单是商品展示，更是情感入口。试想一个新生儿家庭路过一家母婴店，橱窗里不是堆满的奶瓶和尿布，而是一个还原孩子第一年成长瞬间的微缩场景——第一次抬头、第一次翻身、第一次爬行。旁边配一句：“孩子的每一次尝试，都值得被记录。”

这不是卖货，是唤起共情。

报告中上海第一百货的做法可以借鉴，将平面画作转化为立体沉浸式场景，每扇橱窗搭配专属诗歌，以艺术叙事传递治愈力量。母婴品牌也可设计“成长主题橱窗系列”，按月更换内容，从孕期、新生儿到学步期，使其成为父母情感打卡地标。

02.策展式零售，让“遛娃”成为深度体验

报告反复强调一个词：策展型商业。不是简单地布置打卡装置，而是具备选题策划、内容编辑的逻辑，让消费者成为内容的共同创作者。

母婴行业是天然的“策展型零售”试验场。

以报告中EKA·天物为例，这个工业遗存改造项目定位为“一本动态的生活方式杂志”，每月围绕特定主题进行内容编辑与空间呈现。其文化顾问何根祥指出，成功的线下体验须具备四大要素——场域、主理人、主题内容、观众参与，类比于戏剧中的场景、导演、编剧、演员与观众。

映射到母婴场景：

场域：母婴集合店、亲子餐厅或儿童成长空间；

主理人：专业育儿顾问、儿童发展专家或资深家长KOL；

主题内容：每月一个策展主题，如4月的“春日感知计划”——设置婴幼儿触觉探索区、母亲情绪沙龙、家庭自然手作课堂；

观众参与：让家长和孩子从旁观者转变为体验者与共创者

03.社区即生态，家门口建立信任关系

报告中大学路的案例给了母婴行业另一个启发：策展型商业已进入3.0阶段，从运营方单方面策划，转向社区自生长。运营方营造灵感内容产生的土壤，消费者、商户、居民、政府成为内容共同生产者。

母婴消费具有强社区属性。年轻父母最信任的往往是其他家长的真实推荐。因此，母婴品牌的体验建设应延伸至社区生态。

例如，联合社区物业，发起“小区遛娃地图共创计划”，让妈妈们标注自己最爱的遛娃路线和亲子友好商户；建立“妈妈社群主理人”机制，由活跃用户自发组织二手玩具交换、辅食分享、家庭户外日等。

插播一下

连办12年的动销中国

26年第五站，川渝峰会，来啦！

6.3-5，动销中国·川渝峰会，汇聚全渠道买家和优质品牌，现场对接、精准种草，让线下增长更有力量。参会请按→

大人和孩子

谁才是用户？

这是母婴行业最容易被忽视的问题。

报告在分析品质家庭体时，点出了一个关键矛盾：品质家庭群体同时存在两种需求，既希望给孩子提供更好的成长体验，也愿意为社交价值与自我实现买单。换言之，年轻父母不仅是家长，也是独立的个体。

母婴门店的体验设计若只能让孩子开心却忽略父母感受，则难以持续。可参考GATEM西岸双项目的差异化定位：同一主题下，一个空间侧重向内疗愈，另一个侧重向外社交。

母婴场景完全可以这样分层设计：

面向孩子：感统游戏区、自然探索角、角色扮演小镇；

面向父母：情绪工作坊、育儿快闪课堂、“妈妈也需要被夸奖”互动墙；

进阶服务：设置“父母喘息空间”，提供咖啡、读本与短暂看护服务，让家长获得片刻宁静。

增值服务会带来体验的溢价来源。

母婴企业的下一个十年

报告中有这样一句话：“在这个快节奏的时代，消费不再只是买一件物品，而是买一份美好、一次松弛、一份被懂得的感觉。商业空间也不再只是交易的场所，而是城市人寻找连接、安放心灵的目的地。”

对母婴行业而言，这句话的分量更重。

因为母婴消费的决策者，年轻父母，是最渴望被懂得、又最容易被忽视感受的一群人。他们为孩子付出一切，却也渴望被看见、被支持、被温柔对待。

体验经济的本质，正是将商业转化为情感对话的舞台。只有当品牌真正懂得如何让用户“深度入戏”，才能在未来的母婴市场中赢得人心，持续生长。

*本文由AI辅助完成配图，文章为作者原创

合作/参会

5月26日，，落地郑州。我们将把河南地区一线走访的真实样本与思考，集中交付。不讲虚话大词，只回答最实际的问题：出生人口骤降，选品逻辑怎么调？即时零售和社群，实战节奏如何拆解？把生意做稳的门店，到底做对了什么？

来现场，看透变化，找准出路。席位有限，立即扫码锁定！