一把小小的筋膜枪，可能是很多人对抗久坐、运动酸痛和肩颈疲惫的日常工具。

但很少有人意识到，这件看似普通的消费健康产品，背后连接着一条横跨70多个国家和地区、由专利、研发、制造、成本控制和全球供应链共同支撑的产业链。

四川千里倍益康医疗科技股份有限公司，正是这条产业链中一家极具代表性的中国企业。

作为四川省第二家A股上市医疗器械公司，倍益康长期聚焦康复科技领域，产品远销美国、欧盟、日本、韩国等70余个国家和地区。

尤其在筋膜枪（连续三年蝉联全球销量第一）这一核心品类上，倍益康不仅拥有大量相关专利，也长期服务于海外头部品牌客户。据倍益康CIO梁新洲介绍，海外亚马逊筋膜枪TOP级品牌中，不少都是倍益康的伙伴和客户。

但一家企业越往全球走，问题就越不只是“产品能不能卖出去”。

当海外业务占比越来越高，当订单、生产、库存、财务、渠道和合规被拉进同一张全球网络，企业真正要面对的，是另一场更隐秘的考验：数据能不能统一？流程能不能在线？经营能不能看清？AI能不能安全进入业务现场？

当倍益康CIO梁新洲刚来到公司时，他看到的并不是“系统缺位”，而是另一种更棘手的状态：系统很多，却彼此割裂。

“能单独拎出来做ERP的系统就有三个。”梁新洲回忆道。营销数据在一个系统里，生产数据在另一个系统里，财务系统还被切割成两套。

他用了一个极具画面感的词，形容当时的数据状态：“僵尸数据。”

数据存在，却不能实时反映业务；报表存在，却难以支撑决策；流程存在，却大量依赖人工填补。对一家已经上市、海外业务占比很高、产品又远销70余个国家和地区的企业来说，这已经不是单纯的信息化问题，而是一场关乎全球经营和AI落地的底层重构。

上市之后

最先要补的是“内功”

倍益康的成长，是典型中国制造企业的厚积薄发。它的底层能力，来自长期研发、制造积累和对康复科技赛道的持续深耕。但也正因为跑得快，历史遗留问题暴露得更集中。

过去企业规模较小时，缺什么系统就补什么系统，几乎是很多制造企业共同走过的路径。短期看，这是灵活；长期看，却把企业切成了一座座信息孤岛。

“以前给仓库打个电话，他就发货了；给财务打个电话，财务就给我开票了。”梁新洲举例说。

这种依赖电话、微信和“刷脸”的协同，短期看灵活，长期看却是管理内耗。物料有没有领完，采购有没有到货，库存到底准不准，订单流转到哪一步，很多时候都需要人去问、人去查、人去催。

前端业务跑得很快，后端财务却要在月末拼命“补作业”。为了结账、对账、出报表，前后差不多要耗费两周时间。对一家上市公司来说，这已经不是单纯的效率问题，而是治理问题。

既然旧系统不好用，继续打补丁、做接口集成不行吗？答案是：很难。

倍益康原有系统更多是基于单组织、单机构逻辑建设的，却被长期用来承载集团化、多组织业务。接口越接越多，口径却越来越难统一；系统越补越复杂，数据却越来越难实时。

这也是倍益康最终选择用友YonSuite的关键原因。它需要的不是再上一套局部工具，而是一套能够同时承接多组织协同、业财一体、数据统一和能承载未来AI应用的一体化数智化平台。

对倍益康来说，系统升级的目标，不是“多上一套系统”，而是让业务、财务、数据、流程和AI能力重新回到同一张经营网络里。

企业小的时候，靠“人”补流程还能跑；企业大了以后，靠“人”补流程，就是最大的内耗。

倍益康CIO梁新洲

真正的重构

是重建企业经营秩序

真正的数智化转型，从来不是把线下流程搬到线上那么简单，而是一次企业内部秩序的重建。

过去靠经验、靠人情、靠临时协调完成的动作，都要被重新定义、重新梳理，并最终固化为可执行、可追溯、可优化的流程。

从销售、采购、生产、委外、库存，到总账、成本核算、存货管理，倍益康把过去散落在不同系统和线下流程里的动作，重新梳理了一遍。

这个过程并不轻松。

当过去“打个招呼就能发货”的习惯被改变，当所有业务动作都必须在系统中留下证据链，当物料、订单、库存、成本、财务之间必须按照统一规则流转，业务部门的抵触可想而知。

“天天被业务部门骂。项目组连续加班，很多人甚至累病了，好了又接着来。”梁新洲并不回避变革的阵痛。

但这种阵痛，是企业走向现代治理的必经之路。因为系统上线真正带来的价值，不是让员工多点几个按钮，而是让过去被人工经验掩盖的问题浮出水面。

过去，财务只能在月底等业务数据汇总上来，再通过导表、对账、核算去“补作业”。如果前端领料没领完、采购到货没做单、材料变更没有同步，问题往往要到结账时才集中爆发。

现在，随着业务流和财务流在YonSuite中贯通，问题会更早暴露：生产为什么入不了库？往前追，可能是领料没完成；采购为什么无法闭环？往前追，可能是到货后没有及时做单。

财务不再只是月底记账的人，而是可以拿着系统数据去推动业务复盘和整改。

所谓经营型财务，不是财务多做几张分析报表，而是财务开始真正进入业务过程。

熬过磨合期后，变化开始出现。

倍益康财务结账周期从过去约两周，大幅缩短到原来的三分之一甚至更短。系统可以自动对账、自动关账，并提示哪些单据存在问题。

与此同时，随着三套旧系统被逐步整合、弱化，异构系统反复对接、反复扯皮的问题减少了，整体协同效率提升20%以上。更重要的是，统一平台让数据开始变得可追溯、可治理、可服务：数据闭环问题降低30%，数据整体质量提升30%，数据服务能力提升30%。

这些数字背后，是倍益康经营方式的变化。

过去，数据是财务月底“算出来”的；现在，数据在业务发生时就被系统沉淀下来。过去，经营判断依赖经验；现在，经营判断开始有了更可信的数据基础。

数智化不是买一套软件，而是借软件之手，重塑企业的管理逻辑；AI化也不是接入一个模型，而是让智能能力生长在真实、可信、可控的经营系统之上。

AI不是魔法

没有权限约束就是潘多拉魔盒

很多企业一听到AI，就想到买算力、招算法团队、自建大模型。但梁新洲看得很现实：“有的老板砸了几百万进去，发现只是个开胃菜。”

在他看来，对多数企业来说，自己从头训练大模型，往往投入巨大，收效未必明显。通用大模型迭代太快，企业真正要做的，不一定是重复造模型，而是把成熟AI能力用到自己的业务现场。

更重要的是，企业AI最大的挑战，往往不是模型聪不聪明，而是安全。

个人用AI可以开放灵活，企业用AI却必须建立在可信数据、清晰权限和可控流程之上。否则，一个没有权限边界的智能体，可能比传统系统更危险。

梁新洲举过一个例子：如果企业没有严密的权限管控，某个员工通过不断提问、诱导，让AI误以为他拥有更高权限，那么原本不该被调用的花名册、财务报表、商业合同等敏感信息，就可能被错误输出。

“AI用好了是小神仙，用不好就是魔鬼。”

这句话背后，是企业AI落地最容易被忽视的一点：AI不是孤立的聊天入口，而应该运行在真实业务、组织权限和数据规则之上。

ERP本身承载着企业的资源管理、组织权限、业务流程和数据规则。销售能看什么，库管能调什么，财务经理能处理什么，这些边界本来就应该在系统中被定义清楚。

在这样的底座上，AI才可能从“会回答问题”，走向“能辅助经营”。比如，用友YonSuite的ChatBI可以让业务人员基于权限查询和组合数据；业务助理、工单助理、智能费控、智能合同等企业AI场景，正切实地在规则约束下，替员工完成高频、标准、耗时的工作。

这才是企业AI真正有价值的方向。它不是在业务之外另起炉灶，而是嵌入经营链条，帮助员工少做重复劳动，帮助管理者更快看见问题，帮助组织把经验转化为可复用的能力。

企业不是先拥有智能体，再去寻找场景；而是先把业务、数据、流程和权限治理好，智能体才有可能真正创造价值。

出海70国之后

更需要全球智能经营底座

倍益康的数智化重构，还有一个更长远的背景：全球化。

今天，倍益康产品已经走向70多个国家和地区。对这样的企业来说，出海早已不是简单把产品卖出去，而是要让订单、库存、供应链、财务、组织、合规和决策都能跨区域协同。

不同国家有不同语言、时区、币种、税制、用工规则和监管要求。仅做软件界面翻译，根本解决不了问题。

梁新洲提到一个细节：比如在中东市场，阿拉伯语不仅是文字翻译问题，它的阅读习惯是从右到左，这意味着整个界面逻辑都需要适配当地使用习惯。

这类全球化细节，如果靠企业自己反复开发适配，成本极高。对倍益康来说，更现实的选择，是依托YonSuite这样具备多语言、多时区、多组织、多准则能力的统一平台，为未来海外业务和本地化团队协同打好底座。

短期看，它解决的是国内结账、成本、流程、协同和数据质量问题；长期看，它正在为倍益康未来统一管理70余个国家和地区的业务打下基础，也让AI有机会在合规、安全的前提下，进入跨国经营决策场景。

出海，从来不是简单把产品卖出去，而是把经营能力带出去。

过去，中国企业靠制造能力、供应链效率和产品性价比，在全球市场赢得机会。下一阶段，能不能持续走远，取决于企业能否建立一套支撑全球运营的系统能力，以及能否把AI真正嵌入全球经营的关键场景。

从产品领先

到AI时代的经营能力领先

倍益康的故事，表面看是一家智能康复企业的数智化升级；更深层看，是一家中国成长型制造企业在完成产品突破之后，对自身经营能力的一次再建设。

过去，中国企业靠产品、供应链和市场机会跑出来；今天，进入上市公司治理、全球化经营和AI应用的新阶段，真正决定企业能走多远的，不只是产品卖得好不好，而是组织能不能协同，数据能不能可信，财务能不能前置，AI能不能安全进入业务现场。

对倍益康来说，YonSuite的价值，也正在于此：它不是简单替换一套系统，而是帮助企业把业务、财务、数据、流程和AI能力，重新接回同一张全球经营网络。

在这个大航海与大模型交织的时代，跑得快当然重要；但看得清、算得准、管得住，才是一家企业穿越周期的底层底气。

倍益康的内部重构，也为更多中国制造企业提供了一个启示：从产品出海走向全球经营，从数智化升级走向AI落地，真正要补上的，不只是一套系统，而是一套面向未来的经营能力。