红网时刻新闻通讯员 朱林 刘洲 李崇明 株洲报道

“我认为要加强轻应用的开发，加快全员数智化转型速度。”“同学会传递了一个明显信号，我们要转成FDE（前线部署工程师）才能不被淘汰。”……

虽然一周多过去了，但阿里巴巴数据同学会活动的后劲仍在株洲千金药业股份有限公司（以下简称千金药业）内部释放，企业内各部门、各柔性小组通过开会讨论，反复咀嚼消化着活动精华。

6月26日，“数据同学会·走进标杆企业”第10站来到千金药业，聚焦一个命题：AI在企业内部如何真正落地。活动由瓴羊、阿里云与千金药业联合发起，60多位来自家电、汽车、光伏、建材等行业的企业负责人齐聚一堂，把各自在AI落地中遇到的真问题和实战经验摆上桌面，共同交流。

阿里巴巴数据同学会是由阿里旗下数智服务品牌瓴羊、阿里云、人民网、清华大学数据治理研究中心等联合打造的行业交流平台，也是中国企业在数据与AI转型方面的一个前沿观察窗口，这是它首次来湘。

6月26日，“数据同学会·走进标杆企业”第10站来到千金药业。图为嘉宾参观千金药业。

为何选千金药业？

“走进行业标杆企业”是阿里巴巴数据同学会的固定特色之一，旨在组织业内主体实地观摩学习优秀企业实践成果，促进行业互学互鉴、共同成长。

此前已先后走进雅戈尔、伊利、蔚来、海尔等各领域头部企业——它们或是世界500强，或是行业执牛耳者。

因此，当第十站选定千金药业时，不少千金人自己都感到意外：毕竟从总体规模或行业影响力看，千金药业与前面九位“东道主”尚有差距。

为什么是千金药业？阿里云智能集团瓴羊泛零售行业负责人毛小丰分享了这次走进千金药业的缘起。

他先谈到一个共识：“业界普遍认为今年是‘人工智能+’应用落地元年。头部大模型的格局已基本清晰，竞争的焦点也从‘卷模型’转向‘看场景’——AI究竟能在真实业务里创造什么价值，是所有企业和服务方共同面对的课题。”

在他看来，AI已经走到必须深入业务、实实在在解决问题的阶段。“两年前我们就有幸与千金药业结缘，一路沟通下来，越走近越感受到他们在数据和AI应用上的决心和定力，这是很多同行都在探索、但千金药业已经跑在前面的部分。”

作为一家传统医药企业，千金药业立足行业痛点，创新构建“场景×数据×AI”的发展范式，全面推进“研、产、供、销、验”全链路数智升级，搭建一体化数智平台，实现研发提效、生产降本、管理提质、营销增效，成为国内医药行业数智化转型的一面标杆。

“千金把数据与AI真正用到了业务链条里，我们特别希望把他们的做法讲出来、传出去。”毛小丰说，“这一站更多是我们向千金学习，也和更多同行一起看清数智化升级的可行路径。”

阿里巴巴集团副总裁、阿里云智能集团瓴羊CEO朋新宇也谈道：“千金药业这样兼具生产、销售、研发底蕴的企业，本身就有非常扎实的数据资产和行业经验，再叠加AI的能力，我们相信会释放出更大的价值，也非常期待和千金药业一起，把这条路走得更扎实、更远。”

千金药业的分享引发全场关注。

千金经验引发全场关注

“危机文化是企业的第一文化！”

在本次阿里巴巴数据同学会活动上，作为分享嘉宾之一的千金药业董事长蹇顺的开场白，吸引了台下在座人员的注意力。

在参观了解千金药业60年来的发展历程，并深入生产现场感受千金药业近年来数智化转型的成效之后，接下来就是大众期待的交流环节。东道主千金药业的发言受到与会嘉宾高度关注。

千金药业虽然是一家老国企，但蹇顺在交流发言时，向外界传达了自身浓浓的危机意识。

正因为这种危机意识，才使得千金药业上下认为数字化转型非常紧迫，是一张事关企业未来可持续发展的“入场券”。

蹇顺在会上说，面对集采降价、合规压力、行业巨变，他做了三件事：重塑思维、重塑价值、重塑模式。

这三件事说起来容易，做起来难。

蹇顺将他带队外出学习几十次、集中一百多人做业务拆解八九个月的故事在会上娓娓道来。

很多人第一次知道，千金药业建立了一种叫“柔性组织”的形态。这种组织将高管和组员集中起来办公，可以打破部门墙，填平层级沟。

蹇顺在会上反复强调一句话：“数智化80%的时间花在业务拆解上，而不仅仅是技术——只有拆得透、做得实、改得快，AI升级才能真正跑通。”

其实，拆解是千金药业“三再工作法”的一部分。“三再工作法”即：学习学习再学习、拆解拆解再拆解、实践实践再实践。

自2023年全面实行数字化转型战略以来，千金药业一直是摸着石头过河，因为目前既无成熟路径可循，也无现成模式可依，而“三再工作法”是千金药业在数智化转型“无人区”闯荡的法宝。

“AI在企业内部的应用没有标准答案。但没有退路的路，才是通往胜利之路。”蹇顺的这句话引起与会人员的深思。

海尔智家分享的现场。

一次后劲十足的活动

“这次同学会活动，是一次对我们前阶段数智化转型成效的检验，目前来看，我们的方向是对的。”蹇顺深有体会地说。

26日下午交流分享活动结束后，晚上9点48分，一篇公众号推文《在千金药业，我看到了AI落地最清醒的样子》便开始在同学会中流传。

后来才知道，是与会嘉宾胡迪参加完会议后感想很多，不吐不快，于是散会后在入住酒店写了一篇推文，当晚就在个人公众号上发了出来。

胡迪在文中说：“整场听下来，千金药业给我最大的触动，不是他们的AI技术有多前沿，而是一个传统国企在数字化转型上展现出来的决心和清醒。”

文中写道：“AI不是神话，数据才是根基。场景大于技术，业务驱动改变。危机感比方法论更值钱。”

同学在学千金，千金也在学同学。

海尔智家分享的“企业级轻应用平台”给很多千金人留下了深刻印象。该平台极大提升了企业使用数据的效率，真正让数据发挥出它的价值，这对千金药业全员数智化转型很有借鉴意义。

“业务+数据+技术”构建的“铁三角”，是此前千金药业数智化转型中的重要一环，一般由业务提需求，数据翻译业务，技术排期开发。但这种模式效率有限。

而轻应用的意义在于，业务人员无需依赖专业技术团队，只需在数据与技术底座之上，直接调用底层原生的AI工具，即可自主、便捷地搭建应用，实现“人人可用、即需即建”。

这一全新思路，在千金药业引发了激烈讨论，也给千金药业下一步数智化转型提供了重要的参考和借鉴。

交流分享中，还有一个引起众人注意的概念——FDE（前线部署工程师）。

FDE是“大脑”，核心是把规则罗列出来，把原来每个资深销售或业务负责人脑子里的潜意识和经验，变成可以被识别的规则和细节，植入到AI里面去。

现在，FDE岗位变得越来越多，而最好的FDE可能不是从外面派来的某家公司或顾问，而是公司内部对业务最熟悉的人。

“所以说，我们每个人都要转成FDE才有价值，否则就有被淘汰的风险。”蹇顺对员工说的话里充满危机感。

有关这次同学会带来的启示，千金药业还在消化和吸收……