攀枝花，一座已经很“老”的城市，正在拼命抢老人。

根据第七次全国人口普查数据，攀枝花65岁以上老年人占比达15.88%，高于全国平均水平。它的常住人口不过120万左右，每年冬天，却有几十万外地老人像候鸟一样前来过冬。

一个“老”城，为什么还要从外面引进银发一族？背后藏着什么经济民生的新动向？

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攀枝花布局“阳光产业”

攀枝花1965年建市，来自全国各地的工人涌进金沙江畔的峡谷，在荒地上搭起高炉，用铁水浇筑新中国的工业骨架。如今，这座中国西南最大的钢铁工业基地，开始转向打造康养度假区。

2010年，攀枝花在全国率先提出“康养”理念。那一年，这座城市的二产占比还高达73%，没人相信钢铁能和养老扯上关系。

但攀枝花手里的牌，比外人看到的要多：四川唯一的亚热带水果基地，芒果、枇杷、石榴能错季上市；一年有将近300天是晴天，年均20.7℃，是一座“没有冬天的城市”；再加上区域领先的医疗资源，连续五年入选中国最具幸福感城市。

阳光、水果、好空气，这些老天爷赏的饭，一度在高炉的烟尘里被忽略了。而十五年过去后，攀枝花的产业结构在持续变化。2025年地区生产总值为1409.57亿元，第二产业增速仅0.8%，第三产业增速则是6.7%。

更直观的是，攀枝花的康养产业增加值连续多年超过百亿，2025年达到180亿元，印证了一座资源型工业城市的转身。

贤家村是攀枝花最早吃康养这只“螃蟹”的村子之一。村民们自己也没想到，当年种地、外出打工的路子走不通了，靠把自家院子收拾出来租给外地老人，走出了另一条活路。

如今这个村子5000多本地人，却住着1万多名康养游客。全村400多户人家从事康养，单日最大接待能力1.5万人，年收入已经破亿。

产业转型也给攀枝花带来了GDP数字以外的变化，十四五以来，空气质量综合指数五连降，2025年降到3.2，是有监测记录以来的最优水平。

过去被尾矿库占据的荒坡，如今变成了阿署达四季花海景区；曾经裸露的江岸，建成了银江湖公园；东华山荒山改造成山地体育公园。钢铁时代的“工业锈带”，正在变成文旅“秀带”。

攀枝花文旅康养产业增加值已超过GDP的12%，根据当地发展规划，到2030年，这一数字还将升至240亿元，比起2020年几乎翻倍。

变化还体现在消费数据里。2024年，全国家具类零售额只增长了3.6%，攀枝花暴增161.1%，是全国水平的45倍。建筑装潢材料，全国跌了2.7%，攀枝花逆势涨69.3%。即便到了高基数的2025年，攀枝花家具类仍增长了39.4%。

这意味着外来康养人群不是住几天就走，而是在当地买房、装修、安家。据报道，攀枝花的外地人购房占比已经连续七年突破50%，也就是说每两套房，就有一套被外地人买走。

从卖钢铁到卖阳光，攀枝花用十五年走完了转型的第一步。但全国那么多城市都在抢年轻人，为何偏偏这座城，抢的是老人？

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为何抢人瞄准银发族

一个人老了，就是老了。但一群人都老了，就不再只是个人的事，而是全社会的题。

截至2025年底，全国60岁及以上人口达到3.2亿，每5个中国人里就有1个过了60岁。这个群体的消费规模接近10万亿元，有望比肩房地产、汽车等传统支柱产业的年销售额。

中国老龄协会的专项调查显示，旅游度假与食品衣着、健康养生并列银发消费需求的第一梯队，接近70%的老年人愿意为此花钱。

换句话说，今天中国老年人的消费清单上，排在最前面的已经不是柴米油盐，而是去哪玩、怎么养生。与之相关的康养产业不是“夕阳红”，而是“朝阳产业”。

这个转变有多快？看看日本就知道了。1990年，日本银发消费占全国家庭消费的比例是24.6%；到2023年，这个数字变成了47.1%，意味着日本家庭每花100块钱，有近一半是银发族花出去的。

银发经济已经成了日本经济的主引擎，而不是一个边缘赛道。攀枝花康养产业增加值180亿元，占GDP刚过12%，如果对标日本银发消费近20%的GDP占比，理论上还有至少50%的成长空间。

日本经验给攀枝花的启发是，银发经济的真正潜力，在于把单纯的“住”扩展到“医、食、行、游、购、娱、金融”等全链条。

从老年食品、护理用品，到医疗护理、智慧养老、老年旅游、金融信托……每一个细分赛道都有潜力养出一个百亿级产业。

又比如德国黑森林地区的巴德克罗钦根康养小镇，只有2万人口，却有61.8%的居民从事健康行业，年吸引游客50多万人次。德国把温泉疗养写进了医保，医生可以开温泉“处方”，把康养从旅游进一步升级到了疗愈。

攀枝花手里有阳光、有水果、有逐步改善的生态环境，但对比全球各地的尖子生，尚有进步空间。而支撑这一切的，是一个更底层的逻辑：今天的老人，已经不是传统意义上的老人了。

2025年，国际货币基金组织（IMF）发布报告，基于对百万人的追踪数据，揭示了一个反直觉的事实：2022年一位70岁老人的平均认知能力，相当于2000年的53岁人的水平。换句话说，“70岁是新的50岁”。

老年人的身体机能在改善、认知能力在提升，他们不再是“需要被供养”的负担，而是一支规模庞大、且仍在扩容的活力人口。抢老人，抢的正是他们的时间、注意力和购买力。

从百里钢城到温暖花城，攀枝花的转身，不只在于产业，更在于一座城市对待老人的方式。

攀枝花要算的账，不止是一年两年的GDP，更是一个时代的变迁。当3.2亿中国人开始回答“如何老去”这个问题时，哪座城市能先一步读懂他们的需求，就能在下个三十年里抢占先机。