“没人管”“管不好”，是老旧小区普遍面临的困境。尤其是一些零散小区，因规模小、管理成本高，常处于物业服务管理缺位状态。为了让改造提升后的小区“保长效”，近年来，多地开始推进探索“共享物业”。

物业如何共享？实质上就是撬动现有物业公司的富余力量，为邻近老旧零散小区提供专业的物业服务，实现以大带小、降本增效。据《人民日报》报道，内蒙古呼和浩特市某社区，6个小区过去一年的服务费只够倒垃圾，现在同样的钱多出了楼道保洁和绿化维护，居民的生活体感得到很大提升。

“共享”二字，其实是当下城市更新中对机制重构的生动实践。《城市更新“十五五”规划》提出，要建立可持续的城市更新体制机制。政策指向十分明确，城市更新，不仅仅要聚焦“改什么”，更要注重如何治理，长效治理。

过去面对城市更新，我们或许更擅长回答“能不能拆改”的技术问题。但当下，我国城市发展已从“增量扩张”迈入“存量提质增效”为主的新阶段。硬件提升之外，软件的保障和创新更加重要。从各地的实际情况看，创新治理机制的嵌入，更直接决定了城市更新的效能。

从共享物业案例中就能看到，社区牵头、物业企业入驻、居民从旁观者变成受益人的格局，实际上构建了一个“政府搭台、企业盈利、居民参与”的多元共治结构，进而把服务变成可评价、可迭代的持续过程。

城市更新，表面上是改基建，内里上是改机制，是要重构一整套让资源流动、让社会参与、让服务可持续的制度体系。从这个意义上说，共享物业的探索，也就更值得被放在更大的框架里审视。

城市的核心是人，城市更新的效果，最终要体现在人的具体感受里，如何把这种“小切口”的机制逻辑，从老旧小区复制到更广泛的城市更新场景中去，需要做出更多的尝试。而机制创新的标尺，就是要在共治共享中，以持续的创新，细致的设计，推动城市更新从“碎片化建设”转向“系统性治理”，让市民拥有更多的确定性和归属感。