曾经有一位高管问我：「老板是不是想把我换掉啊？」

公司新招了一位运营主管。虽然职位和他平级，但人家不管是情商、还是气场，都比他强...

对上，会哭惨、会邀功，更会要资源；

对下，能跟大家打成一片...

老板甚至还当着他的面说：「你可以多跟他学学。你就是不够果敢，不够有激情，管理风格还有问题。」

其实很多管理者遇到的问题，不是管理风格的问题，而是掉进了一个误区——总觉得别人的管理风格，比自己的更高级。

🎈别人的管理风格，远没有你看到的那么完美。

每一种管理风格，都有自己的局限。

你看到的，是他一呼百应，你没看到的是，当他不「呼」的时候，可能就没人「应」了。他不推动，员工就很少主动，而这个，就是「引领力」强的管理者的缺陷...

你看到的是他跟员工打成一片，你没看到的是，出现问题时，因为和团队处成了朋友关系，为了不破坏这种关系，只能自己背锅...这是「交往力」强的管理者的缺陷...

再比如你看到的是他步步为营、使命必达，你没看到的是，但凡出现一点岔子，他那天基本就得失眠...忙的时候焦虑、空的时候更焦虑...这就是典型的「目标力」强的管理者的痛点...

🎈别人的管理风格再好，也未必适合你的团队。

管理，从来不是比谁更厉害，而是谁更匹配。

一个狼性领导能管好一群狼，但他能管好一群羊吗？

一群需要紧密协作、容错率低的技术岗，你能用大大咧咧粗放式管理吗？

一个创新力爆棚的员工，你给他这个格式、那个限制，能用好他吗？

真正好的管理，不是复制别人，而是根据团队特点，找到最适合的管理方式。

🎈别人的管理风格，我们不一定学得会。

15年前我刚开始做管理，可以说是我职业生涯最混乱的阶段。

我感觉自己每天都在表演另一个人，那个人霸气，善于发号指令，但那不是我，每一天我都要用尽120分的力气去表演，而不是工作。我绩效做的更好了吗？没有。但我的团队却更困惑，我也更内耗了...

这就印证了Ipod之父的那句话：「你就是你，如果你只有完全重新规划你的个性才能成为一名管理者，那么这将永远是一种表演，你不会对这个角色感到舒适。」

所以找到自己擅长、且适合团队的管理风格，是提升管理能力的前提。

如果你想找到自己或者团队适配的管理风格，可以找我们的管理教练聊一聊。

我们会把管理拆分成9大优势类型，教练会在60分钟的咨询里，帮你找出管理优势，梳理卡点，并找到职场破局的关键点。

观点/崔璀 主笔/天仇 编辑/存金

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