在消费市场承压、行业内卷加剧的2026年盛夏，一场没有“花架子”的开放日在北京举行。7月29日，宝洁中国首次集结旗下九大品类、二十多个品牌，以数十款新品的“全明星阵容”亮相创新开放日。面对增长逻辑的剧烈切换，这家穿越了189年周期的日化巨头，用一场关于“根”的思辨，试图为迷茫的消费品行业寻找一张“反内卷”的路线图。

从“果实”之争到“根系”之问

走进宝洁北京创新中心，感受不到对短期销量的焦虑。这里展示的不是单纯的货架排面，而是从消费者头皮微生态到婴儿纸尿裤毫秒级监测的底层技术。

“顺境看果实，逆境看根系。”宝洁大中华区董事长兼首席执行官许敏在开场致辞中的这句话，奠定了整场活动的基调。她直言，面对市场放缓与消费分级，宝洁过去几年一直在做“DAY 1”的回归——重新审视一家消费品公司凭什么活着。

反“内卷”共识：行业大佬集体抵制无效消耗

活动现场最引人注目的环节，莫过于对“内卷式”竞争的集体批判。中国消费品质量安全促进会理事长许新建在发言中明确提出，行业必须抵制低水平的“内卷”，将精力转向品质升级与消费教育。

这一观点在随后的高峰圆桌论坛上得到共鸣。面对“增长逻辑转变后靠什么赢”的尖锐提问，来自国家卫健委科研机构、中国科学院及宝洁全球管理层的嘉宾达成共识：只有以科学验证的品质赢得信任，才能打破价格战的死循环。 与会者明确呼吁头部企业应像宝洁一样，主动提升生产标准，带动全链路质量升级。

重磅“拆墙”：生态共建与标准引领双轮驱动

本次开放日不仅是产品的秀场，更是行业规则的“破壁”现场。宝洁一反常态，将大量核心科研数据与行业标准向全社会开放共享。

在生态共建方面，宝洁织物护理事业部联合京东启动“高质量生态伙伴共建行动”，试图引导行业从价格厮杀转向价值竞争；帮宝适与护舒宝则跨界牵手，发布行业高质量发展倡议，直击母婴及女性健康领域的消费痛点。

在标准引领方面，动作更为凌厉。欧乐B联合国家卫健委科研所等40余家机构，发布了国内首个居家场景口腔健康团体标准，填补了相关领域空白。海飞丝更是将依托国家级科研能力建立的中国人头皮健康大数据平台向全行业开源。舒肤佳也公布了与卫健委联合开展的身体皮肤健康工程阶段性成果，推动相关护理指导标准进入征求意见阶段。

重塑“下一代消费品公司”

作为活动的压轴核心，许敏在致辞中为未来的消费品公司画了像。她认为，能够穿越周期的企业必须具备四个特征：消费者洞察驱动的品牌公司、深耕基础研究的创新公司、AI全链路驱动的技术公司以及生态共赢的平台公司。

她透露，宝洁每年调研超2000万中国消费者，仅一片纸尿裤的诞生就要经过上千个传感器的实时监测。目前宝洁全球累计有效专利已超55000件，仅去年一年就新增万余件。

“增长逻辑在变，消费者也在变，”许敏在致辞最后强调，“但真正持续为消费者创造价值的企业，永远有深深的‘根’，永远有未来。”这场关于“根”的开放日，或许正是中国消费品行业从野蛮生长迈向高质量发展的一个隐喻式注脚。

南方+记者 李劼