“过去我们的电费居高不下，通过供电所上门服务开展无功治理，实现了电费‘8连降’，还获得了力调电费奖励，为企业节约了用电成本一万多元。”在贵州遵义市深溪镇粮油工业园区，清香阁米业有限公司负责人郑克洪算起这笔账。

让他没想到的是，带来改变的是供电所“电力管家”的一次上门——他们带着用电数据分析报告走进车间，为企业开出了一份量身定制的“用能处方”。

高桥供电所工作人员为辖区企业进行用电检查。

这份“处方”的背后，是南方电网贵州遵义汇川供电局近年来持续推进的一场治理变革。“十五五”开局以来，该局深入落实新一轮国企改革深化提升行动要求，以“两抓实两优化”为抓手，锚定中国特色现代国有企业制度建设目标，持续补短板、强弱项、优机制、提效能，努力把制度优势转化为企业实实在在能感受到的治理效能。

减负：让一线的人回到一线

变化首先发生在供电所内部。

“以前查办各类文件、开会要占据较多时间，现场会议、视频会议应接不暇。”高桥供电所所长胡德远回忆，过去“你方唱罢我登场”的各类会议，让基层供电所员工疲于应付，“现在我们有了更多精力投入到配网运行维护中。”

开展安全用电宣传活动。

针对基层反映集中的突出问题，汇川供电局从治理机制入手，合并、压缩会议，精准设置参会人员，大力精简冗余程序、优化审批环节。截至2026年7月，会议数量同比减少10.3%，发文数量同比减少13.8%。

数字背后，是工作节奏的切实改变。一线员工从文山会海中抽出身来，把更多时间留给巡线、检修、走访客户。“轻装上阵”之后，供电服务的颗粒度也随之变细。

增效：从“用上电”到“用好电”

在坪桥供电所营销服务组副组长蒋雪看来，治理优化的另一重红利，是让服务更精准地对接企业需求。“我们通过电力大数据分析，将企业用电用能进行比对，为企业提供精准的节能化绿色供电服务。”

依托“一企一策一经理”的供电服务模式，供电所员工结合系统数据分析、实地勘查、专家协同等方式，为不同企业量身定制用电方案。清香阁米业的电费“八连降”，正是这一模式的生动注脚。

团泽供电所党员服务队针对辖区公变进行巡视。

与此同时，办电便利度也在持续提升。“南网在线”APP、“黔电小哥”用电管家等线上渠道的推广，让群众实现了“掌上办电”。汇川供电局全面推行“一表申请、一网通办”服务模式，实现办电线上申报、无感办结。

惠民：治理温度融入产业脉搏

治理效能的提升，最终体现在服务地方发展的成色上。

在助力“电动遵义”建设中，汇川供电局实现充电桩乡镇全覆盖，居民充电桩新增1794个，增长1.6倍；765个光伏项目顺利并网，新增清洁发电超1820万千瓦时。该局还创新打造“多彩电烤+”服务产品，助力1078户农户拓展深加工产业链，减少碳排放192.06吨。

配网综合班工作人员正在运用无人机对辖区林区线路、设备进行巡视。

一组数据勾勒出电网运行的韧性：供电可靠率由99.87%提升至99.94%，配电自动化有效覆盖率与配网自愈覆盖率均达100%，圆满完成320项保供电任务。

从一场会议的“减法”，到一份用能方案的“加法”，再到千家万户获得感里的“乘法”，汇川供电局的治理改革路径愈发清晰——让管理回归服务本质，让机制释放一线活力。(图/文 汇川区融媒体中心)