2023城市更新优秀案例在沪发布，企业作为市场主体如何进行模式创新？
2023城市更新优秀案例在沪发布，企业作为市场主体如何进行模式创新？
【大河财立方 记者 贾永标 上海报道】当城市更新已成为超大特大城市转变发展方式的重要抓手，企业作为承担主体如何做好模式创新？
1月19日，2024迎新易居论坛暨2023城市更新优秀实战案例发布会在上海举行，大河财立方记者在现场注意到，从科学定位、创新特色、做法经验、综合效益等四个维度综合考量后，共十五个优秀案例入围。
值得注意的是，与会专家普遍提出，企业是实施城市更新行动不可或缺的市场主体，新形势下企业实施城市更新行动要有科学的路径和创新的模式，这样才能可持续地参与城市更新项目，成为推动城市更新高质量发展的重要主体。
蟠龙天地、弘安里、海玥黄浦源等案例入选
在推进城市更新进程中，企业是最重要的市场主体，为此上海易居房地产研究院联袂上海市房产经济学会、上海市房地产行业协会、上海市房地产经纪行业协会、上海市城市更新研究会共同主办“2023城市更新优秀实战案例活动”，旨在从实战案例的角度推动企业更好地践行城市更新的行动。
据悉，此项活动通过企业自主申报，经过资料筛选，并根据两批次现场案例交流与专家评审，综合评选出“2023城市更新优秀实战案例”，共十五项。本次发布的城市更新优秀实战案例是从科学定位、创新特色、做法经验、综合效益等四个维度综合考量而定的，每个项目都有相当的优势和特色。
其中如蟠龙天地——上海“城中村”改造的标杆项目，是上海首批启动的城中村改造项目之一，成功地将江南水乡古镇的历史人文与现代商业、公园自然生态和度假场景相结合，创造了一个“江南新天地”，是上海城中村改造的标杆项目。项目在整体定位、规划开发、特色运营、文化塑造和综合效益上为全国新一轮城中村改造提供了可学习借鉴的样本。
而弘安里作为上海市第二批历史风貌保护街坊之一，遵循“留改拆并举、以保留保护为主”的原则，成功打造了上海内环内低密度里弄石库门历史风貌别墅区。项目走通了新阶段下“市区联手、政企合作、以区为主”的旧改新机制，并整合了行业一流的专业资源，探索出了“石库门+现代居住功能”的城市更新新路径。
评审专家还提到，海玥黄浦源是上海市中心核心地段的历史风貌保护旧区改造项目。项目采取了平移修缮、保留改造和风貌复建等多种方式，原汁原味保留了石库门海派建筑风格，打造了高品质超高层住宅和别墅。其中，从“拆改留”转向“留改拆”的旧改新思路，将风貌保护与居住品质提升有机结合，非常值得借鉴和学习。
企业实施城市更新可从“募投建管退”等角度创新
会上发布的《实施城市更新行动，新时代正在谱写的新篇章》提出，城市更新事业空间大、内涵丰富、外延广阔、涉及的利益主体广泛，而企业在城市更新领域的实践行动方兴未艾。企业唯有认清定位，确定科学路径，探索创新模式，才能深耕城市更新，要坚持长期主义，专业化发展，全周期整合产业链，才能在城市更新事业上可持续发展。
从具体关键词来看，“募”是指通过向投资者募集资金，为项目的实施提供资金支持。在城市更新项目中，由于项目的复杂性和高风险性，往往需要大量的资金投入。因此，募是城市更新项目的重要环节之一。在募的环节中，需要制定详细的募计划和方案，明确募集的目标和金额，选择合适的投资者和募集方式。同时，还需要建立完善的募集制度和流程，确保募集过程的合规性和透明度。
“投”是指将募集到的资金投资到城市更新项目中。在投的环节中，需要选择合适的投资项目和投资方式，对项目进行全面的评估和分析，确保投资的安全性和收益性。同时，还需要建立完善的投资决策机制和风险控制机制，确保投资的稳健性和可持续性。
而“建”是指对城市更新项目进行规划和建设。在建的环节中，需要根据城市规划和市场需求，制定详细的建设方案和计划，选择合适的建设方式和施工技术。同时，还需要建立完善的质量管理和安全管理体系，确保工程的质量和安全。
“管”则强调指对城市更新项目进行管理和监督。在管的环节中，需要对项目的进度、质量、安全等方面进行全面的管理和监督，确保项目的顺利进行。同时，还需要建立完善的信息管理和沟通机制，及时了解项目进展情况，解决存在的问题和困难。
“退”是指将投资的资产出售或通过其他方式实现收益，并将收益分配给投资者。在退的环节中，需要根据市场情况和投资者的需求，制定详细的退出计划和方案，选择合适的退出方式和时机。同时，还需要建立完善的退出机制和流程，确保退出的合规性和透明度。
展望未来，房企应把握供求关系重大变化特征
活动现场，上海易居房地产研究院 研究总监严跃进以“以进促稳，加快构建房地产发展新模式”为主题分享了他对房地产行业的新趋势和未来发展方向的思考。
根据全国住房城乡建设工作会议精神，2024年住房和房地产板块工作的开展，要坚持房子是用来住的、不是用来炒的定位，适应房地产市场供求关系发生重大变化新形势。
在他看来，任务之一对“稳定房地产市场”的表述，包括了6个维度，即因城施策、住房需求满足、政策调整优化、保交楼工作、房企风险处置和市场秩序整治。尤其在房地产市场秩序方面，过去其他部门表述不多，但是住房监管部门始终意识到这一点。这也是2024年要持续“进”的工作。唯有市场秩序工作做到位了，市场回暖才具有可持续性和稳定性。
而任务之二则是对“构建房地产发展新模式”的思考。这里也提及多个维度，即要素联动新机制、全生命周期基础性制度、三大工程建设、三类群体住房需求、好房子、新赛道等。最值得关注的一句表述是“下力气建设好房子，在住房领域创造一个新赛道”。这也意味着，当前所指的“进”，不是在旧赛道中进行的，而是在新赛道中进行的。各市场参与者要提前跨入这一新赛道。
“房企应该在加快构建房地产发展新模式中发挥主动性，做好相关工作。我们认为，房企需要做好两件事。”严跃进表示，第一是结合新发展模式的新要求，对于企业的定位和发展战略需要有新的认识，尤其是要把企业盈利经营和社会责任等进行结合，真正在新一轮改革发展中找准定位。第二是要构建科学合理的企业成长逻辑，尤其是要反思过去房企发展的相关问题，积极优化发展新模式。这些工作做到位，房企自然就会步入新模式的发展路径之中，也真正助力行业新发展模式的推进。
责编:史健 | 审校:李金雨 | 审核:李震 | 监审:万军伟