原标题：4万人的农牧企业如何建设数智化？

1月23日，中国农牧行业企业海大集团宣布，全员4万员工上飞书。海大集团董事长兼总裁薛华表示，“海大集团全面启动飞书，标志着我们信息化和数字化建设翻开了新篇章。”

资料显示，海大集团于1998年成立，是以科技和服务为主导的中国农业龙头企业，目前业务涵盖饲料、种苗、动保疫苗、智慧养殖、食品加工等现代农牧全产业链。近年来，海大集团保持稳健增长，2023年前三季度营业收入、净利润实现“双升”。在核心主业饲料领域，海大集团饲料销量稳居全球第二，其中水产饲料销量规模全球第一。在水产领域，海大集团拥有全球领先的技术优势、资源储备和产业化规模，率先构建育繁推一体化的商业化育种体系，自主研发的水产种苗基本覆盖主要经济品种，拥有6个国家新品种，虾苗和鱼苗年销量居全球第一。

据介绍，海大集团拥有着十分多元业务板块和人员构成：例如，劳动密集型的一线工厂人员、运营管理型的中后台人员和知识密集型的研究人员。在海大集团研究院，有不少博士学历的高学历人群，他们对于研发场景上的信息流转、协同高效有很大诉求，他们用好飞书了，其他海大人也能用起来。

海大集团副总裁王静表示，“我们与飞书的合作，是契合海大集团4万人的庞大组织管理和发展要求。未来，我们要把海大集团更多的管理场景、业务场景深入到飞书里去。”

对于全员推广飞书，海大集团流程与信息中心总监胡水平提出：“四个‘1’工程”目标，即实现“一站式办公协同平台，提高10%协同效率，落地100个业务价值场景，培养1000名飞书效率先锋”。未来，海大集团将首先实现全面切换，再深化应用，逐步实现“用上飞书、用精飞书、用好飞书”。

“海大集团所处的赛道很传统，但管理思维可以很先进。”在飞书落地海大集团过程中，最先落地的业务场景是益豚事业部，该部门聚焦生猪养殖业务，有十五个片区，100多个经营单元，属于知识密集型组织。据海大集团副总裁、益豚事业部总经理米国成介绍，如今飞书已经在益豚事业部多个业务场景落地，例如事业部知识管理、饲料采购计划统计、ERP异常数据监控、益豚人力数据分析、燃气耗用跟踪、猪料技术服务、地采流程管理等。

对于农牧行业拥抱数智化，飞书解决方案副总裁何斌表示，“对于农林牧渔行业来说，正在经历巨大的产业升级和机遇，我们飞书将用All in one的理念，帮助海大集团打通产业链，赋能农林行业，探索行业巨大的升级机会。”

南方+记者 叶丹

【作者】 叶丹

【来源】 南方报业传媒集团南方+客户端