AI Phone的起点：大厂们该如何摸着陈明永过河
OPPO梦碎芯片的往事来看，陈明永擅长以大战略构梦，只是不擅长坚持；OPPO智慧手机的说辞，更多是意在智能手机的营销
文/智物
形如隐士一般的段永平系的公司老板们，是真的不知道，外界对他们一言一行见观瞻的真实反应，尤其是那三位千亿富豪。他们不理解外界对他们的真实观感，就像外界不知道他们真正的财富水平，以及赚取财富的方式一样。
每年例行的《致OPPO伙伴们一封信》当中，OPPO公司创始人陈明永只讲述了一个关键词：AI。他认为，AI手机将会是功能机、智能手机之后，手机行业的第三个阶段。
“这轮由大模型支撑的AI技术，正在重构手机行业的未来。”在这封非常简短的公开信当中，陈明永没有提到所谓AI手机的定义，与当前的智能手机的区别，以及OPPO的具体计划。
他只是说，OPPO已经做好充分准备，并专门成立了AI中心，将资源向AI集中。
一个月前，OPPO高级副总裁刘作虎就曾经在一款新产品的发布会上，预先提到AI 手机时代的观点，他认为，手机大厂再不布局大模型就没戏了。
但是，他也没有明言，他认为的AI手机究竟是何物，究竟和刚刚上市的OPPO智能手机有什么区别，OPPO的AI手机时代何时到来？
陈明永的新机
陈明永和刘作虎肯定不会告诉OPPO的消费者，先按下购机需求，等待一两年，等待OPPO的AI手机时代到来。
陈明永确实是喜欢直截了当的表态
刘作虎的访谈信息当中笼统提到了一个方向：将用户需求和大模型训练、芯片的底层能力进行结合。
在当下流行的通话摘要、翻译、影像效果提升之外，他拒绝透露更多的OPPO的特色AI应用。
大模型为底色的这一波AI技术潮流，究竟能为用户体验带来什么样的变化，不同于之前的智能手机时代，成为新的智慧手机特征？
2016年11月，《智物》的联合创始人在《第一财经周刊》的专栏上写过一篇短文，冒昧引用了前华为人士的一段话，用来形容smartphone和Intelligent Phone的区别，iPhone为代表的智能手机其智能在于记住用户信息和链接，而“智慧手机”或者说人工智能是手机的意义在于，借助记忆用户的信息，更主动为用户服务。
2个月之后，华为CBG负责人余承东在美国CES展会上接受新华社的采访，他第一次提到了具备AI能力的智能手机，可以称为是Intelligent Phone。这些设备将是没有胳膊和腿的机器人，成为用户数字世界和物理世界之间的连接，是一个更智能的智能助理。
他在CES的主题演讲当中阐述了这个命题，他认为手机可以胜任计算机视觉，可以做本地的决策，可以做有触觉和味觉等等。他的演讲以及新华社的访谈当中，都没有提到，华为是否做出来了所谓的Intelligent Phone，以及会不会，以及何时做Intelligent Phone的计划。
他也没有提到，华为将会如何去做。
新华社当时的报道中提到，这是第二次有中国企业家受邀做主旨发言。在这一篇文章当中，余承东还提到了华为当时已经年销售1.4亿台，他的目标是很快可以年销售到2亿台。
余承东不需要到Intelligent Phone时代，就实现了这个目标。后来，余承东也很少再提到这个主题，就像他不曾发表过那个重要的演讲一样。对余承东这样的市场英豪来说，实际的销售目标，远比文人之间争夺文字发明权重要的多。
陈明永和刘作虎一定和余承东有类似的秉性和气质。OPPO的关于AI手机时代的高论，其本意和余承东在8年前的讲述没有区别，只不过是为了当下能够有更好的手机销量。
陈明永、刘作虎的这番表态，和OPPO关于像素级模仿华为的战略，以及陈明永提到的IoT战略规划一样，都是为了当下OPPO智能手机的销量有更好的表现。希望让外界看到，OPPO是一个有长期战略，技术实力的科技公司。从而有助于用户在市场的购买。
这与数月前，vivo高级副总裁胡柏山讲述，未来vivo的技术战略是在XR以及人型机器人一样。vivo会做一款真正的混合现实眼镜吗？vivo会去做所谓的人型机器人吗？
胡柏山意图所向的，也不过是能让外界意识到，vivo有这样的眼光，有这样的能力去做类似苹果、特斯拉的技术布局一样。重点是在帮助vivo手机当下的销量，而不是有多少人记得vivo是否真正有能力，是否最终会去做所谓的眼镜和机器人。
这一策略是否能最终得售？
AI Phone的金手铐
陈明永这一次关于，OPPO集中资源投入，成为AI手机时代的引领者的普及者表态，是否经得起检验。会不会像之前Zheku芯片一样，浅尝辄止，所谓像素级模仿华为，最终只是羡慕华为的成功，而经受不起华为的苦难。
AI手机战略，不会是又一场叶公好龙？
虽然刘作虎没有明言OPPO关于AI手机的定义，但是，在一个月前的那场访谈当中，刘作虎提到了关于潘塔纳尔系统的细节，其中提到，OPPO所努力的生态当中，未来的手机将会变成一个智慧化的系统，所有的服务会被“原子化”，“不一定通过某一个APP提供一种服务，而是在你需要的时候就给你提供这个服务。”
刘作虎们最大的束缚也是当今最大的利润来源
当7年前，余承东做关于Intelligent Phone的演讲时，华为内部就有过一场这样的试验，巧合的是，当时华为也把这些服务形式叫做原子化服务。
陈明永和余承东所指的，难道是同样的一种AI手机？在FT中文网，以及《智物》的平台上，我们曾经多次回顾，华为当时的那场试验，并试图讨论过这个所谓的“智慧手机”的可能性，以及可能的路径和影响力。
《智物》现在倾向于，最大的可能性是一个新的创业团队去引领，去推动“智慧手机”的普及，而不是OPPO、vivo等大厂，这与这些大佬们的战略眼光，公司自身的技术实力关系不大，而是这些大佬们目前所处的阶段和模式。
刘作虎没有明言所谓美团“原子化服务”的细节。事实上，当前百度、美团、滴滴、微信这些Killer APP们贡献了OPPO所有的利润，手机销售的硬件利润基本上已经被归零。这些形式各异的APP们，背后有着一个共同的商业模式——搜索广告、竞价排名。
淘宝最大的利润来自于广告，而不是卖货的表现，这就是过去20年互联网商业的核心。
陈明永、刘作虎靠着这样的商业模式，赚的每年至少200亿元人民币以上的净利润，哪怕不再新增手机销量。如今，大模型、多模态为代表的AI技术，真实潜力现在无法准确估量。但是有一点，已经是人所共知，就是对搜索商业模式的挑战和替代。
当谷歌、百度的Page Rank，开始变成Chat GPT时代的Content Rank、Service Rank，智能搜索突然变成了智慧服务。
陈明永、刘作虎所说的AI手机时代，美团APP预装，突然变成了刘作虎提到的“原子化服务”，用户不再需要美团APP，美团不再需要向OPPO缴纳预付安装广告费，商家不再需要向美团支付推广费。
OPPO们每年200亿元人民币的净利润，何以为继？商家如何向OPPO支付推广费用，获得消费者？
旧的商业链路、循环面临挑战，新的商业闭环尚未确立。陈明永、刘作虎愿意做这样的开拓者和普及者，还未找到新的AI商业模式之前，就去放弃旧的移动互联网的利润？OPPO、vivo一直讲求四个利益方和谐共处，但实际上，在OV体系当中真正有话语权的，只有OV的股东。
也不只是OV，苹果、小米也是同样尴尬的角色。在真正的AI手机开拓者，像乔布斯那样的产品经理成功做出有市场说服力的AI Phone之前，这些大厂不会真正开始所谓的AI Phone——以智能服务代替竞价排名广告。
一个最简单的验证是：2024年，AI手机元年，OPPO的新手机开机时，还有没有美团、滴滴、携程这些预装软件。
《智物》本以为余承东有一个其他大厂不具备的优势，特殊的供应链制裁，让余承东可以从零起步，让新鸿蒙直接进入到AI智慧服务的时代，放弃广告模式，放弃APP Store。余承东继2017年的演讲之后，成为AI手机时代的乔布斯，真正做一款AI Phone。
似乎没那么简单，从AI Pin和Rabbit R1的产品表现来看，突破Multi touch传统产品形态，难度2007年的乔布斯iPhone时刻要难——芯片没有成熟到支持本地模型的阶段，也可能是产品路径不对，导致原来为智能手机时代设计的芯片架构，根本没法大规模应用在智慧手机时代。
vivo副总裁周围对这一细节，有非常精辟的表述，AI模型应用在手机侧，挑战在于存储，而不只是算力。真正的AI Phone芯片未来，何谈AI Phone？
另一方面，也更为重要的是，华为看起来也想先立后破。通过过去几个月一路战略合作协议，华为的新鸿蒙与腾讯、京东的绝大多数APP签署了合作，这些APP目前已经全部被“翻译”到鸿蒙生态当中，余承东重新为华为捡回来一个年赚百亿的业态。
在苹果，或者其他的美国公司做出来所谓的AI Phone之前，多赚一点智能手机时代的利润，也是一个不错的方案。但是挑战在于，如果是一家苹果这样技术、品牌俱佳的对手，率先做出AI Phone，中国大厂需要多久，多大的代价去追赶。最终的结果，会不会也像今天一样，苹果赚走智能手机领域几乎所有的硬件利润，以及越来越多的互联网利润。
陈明永可以接受那样的场景，他本人以及他的股东们，也都是苹果公司最重要的股东。
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