原标题：中小白酒企业如何高质量发展？

目前白酒行业进入强者恒强的时代，头部企业规模、销售额增长非常快，年利润基本上保持在两位数以上，给中小企业带来了巨大的挤压，相比一些中小企业经营起来非常的困难，利润越来越小，有的甚至达到濒临破产的边缘。那么白酒中小企业如何实现高质量的发展，需要从以下几个方面着手：

1. 战略层面务必清晰:中小企业发展大有空间。从数据上来看，中国至少有12.5亿人月收入在 5000元以下,这部分人的白酒需求非常大,这也是头部大企业从利润的角度不愿意触及的。所以说中小企业发展战略根本是要做到"小而美"，必须有自己的特色，守住自己的一方阵地，守住自己的一两款产品，就能保证企业的可持续发展，用不着贪多贪大，否则必然会适得其反！

2、产品品质务必过硬：白酒市场竞争激烈，中小企业要想在市场中立足，必须要在产品品质方面下最大的功夫。那种认为中小企业成功的关键在于营销的认识是非常肤浅的，头部大企业可以讲关键在营销，那是因为它的产品品质已经过关。中小企业发展无论怎么讲关键因素还在酒的品质，有的自认为自己的产品非常好，那只是从自己的角度看，没有经过大众消费者的考验。总之，白酒品质不突破其他一切都是枉然，一定要从口感、包装、度数等方面进行全面改进，以满足不同消费者的需求，在口感上有自己的独到之处;在产品饮用效果方面一定要舒适;一定要符合当今酒的饮用潮流，不误事，醒酒快;一定要坚持风味与健康的双导向。

3、 品牌建设务必要做好：品牌是企业的核心竞争力之一。白酒中小企业要注重品牌建设，通过广告宣传、公关活动等方式提高品牌知名度和美誉度。白酒的品牌内涵是品质、品格和品德，品质一定要达到或超越大品牌，品格上讲要有自己的独到之处，从品德上讲呢,我们做白酒的必须怀善良之心，没有品德就不会有好的品牌，品牌的外延是"三精"，精育、精营和精评，也就是精心培育，精心经营和精心评价。从而实现产品的美誉度，知名度和忠诚度！做品牌小企业有小企业的优势，小企业只要搞好自己的定位，做好自己的品牌，就能实现可持续发展。

4、务必有适宜的营销策略：中小企业要制定合适的营销策略，以扩大市场份额。可以通过线上线下相结合的方式，开展各种促销活动，吸引消费者购买。同时，还要注重渠道建设，拓展销售网络，提高产品的市场覆盖率。白酒目前的营销策略，营销方式基本上还是经销商为主方式，给经销商足够的利润，对每一层销售节点分配好利润，找到大品牌企业销售过程中的利润不高等等弱点，这涉及到产品的定位和价格问题，有了合理利润分配做保障，就能保证有效的运营。

5、务必有严格的质量体系保障：质量是企业的生命线。白酒中小企业要严格把控产品质量，确保产品的安全性和可靠性。可以引进先进的生产设备和技术，提高生产效率和产品质量。同时，还要建立完善的质量管理体系，对生产过程进行严格的监控和检测，中小企业最大的问题是产品的一致性，也就是我们常说的质量稳定性，越是中小企业越是要在质量稳定方面下功夫，大投入！不能把质量放在口头，而要落实到行动中，严格按着质量管理体系运营，持久的进行质量活动，才能保证质量的稳定和提升。

6、务必要有人才培养机制：人才是企业发展的关键。中小企业要重视人才培养，提高员工的技能和素质。可以通过内部培训、外部招聘等方式，吸引和培养优秀的人才。同时，还要建立合理的激励机制，激发员工的工作积极性和创造力，中小企业白酒人才的培养，从品酒师做起，你有了优秀的品酒师，才能进行其他一系列的技术活动，才能保证后面结果的有效性。

7、务必要进行有效的资源整合：白酒中小企业要善于利用有限的资源，实现资源的优化配置。可以通过与其他企业、政府部门等进行合作，共享资源，降低成本。资源整合对任何企业来说都是非常重要的。中小企业如何能把有效的资源最大化，是企业高质量发展的重要因素。

总之，白酒中小企业要实现高质量的发展，需要在战略，产品品质、品牌建设、营销策略、质量管理、人才培养和资源整合等方面下功夫，不断提高自身的竞争力。