新华社福州8月30日电 题：创新业态场景，探索多元发展——体育用品制造业向服务业转型拓展观察

新华社记者刘旸

从马拉松赛事运营到AI智能健身房，从跑步俱乐部的专业服务到体育综合体的全新体验——近年来，国内体育用品制造企业纷纷开启转型探索。

国家体育总局发布的《“十四五”体育发展规划》鼓励体育用品企业研发家庭化、智能化运动装备器材，加快体育用品制造业向服务业延伸。2025年政府工作报告提出，深化先进制造业和现代服务业融合发展试点，加快发展服务型制造。

借助政策东风，一批体育用品制造企业正跳出“重生产、轻服务”的传统路径，创新业态和应用场景，推动制造与服务深度融合，构建新型产业发展格局。

转型：从制造产品到拓展消费场景

随着体育产业持续发展，不同类型的体育企业正沿着不同路径探索转型。“公司每一次转型，都与时代发展和市场需求紧密相连。”天翔体育董事长郑剑强说。

2001年，为响应福州市城市发展战略，天翔体育到当时基础设施尚不完善的仓山区投资建厂，为法国运动品牌迪卡侬代工。2015年是公司转型的关键时期：一方面，公司借区域功能转型之机迁建新厂，并将原厂房改造为体育文创园，吸引多家体育培训和健身机构入驻；另一方面，公司开始承接多个马拉松赛事的运营，通过赛事提升了品牌知名度。

郑剑强介绍，2023年公司投资5.1亿元开建的智慧体育综合体——天翔悦动城，预计今年年底竣工。“天翔悦动城除商圈配套外，大部分体育项目将由公司自营。”郑剑强说，“这是一种区别于传统商业综合体的新型体育服务模式，以市民健身休闲为核心，体育项目引流，商业配套服务体育，打造全新消费场景和体验。”

全民健身热潮带来健身需求快速增长，为企业创造了新的市场机遇。特步在厦门知名的海岸跑步线路——环东浪漫线开设了一家跑步俱乐部。据介绍，这里不仅提供存包、洗浴、训练、配速挑战赛等免费服务，还提供身体机能专业评估等付费服务，使产品销售成为服务的延伸。

“特步跑步俱乐部是服务前移，更加贴近消费者，增强消费者对特步品牌的认可度和粘性。”特步集团总裁助理齐冰说。

齐冰介绍，特步于2016年在北京奥林匹克森林公园落地首家跑步俱乐部，打破了传统专卖店模式，将门店选址在热门跑步线路而非商圈，以服务跑者为核心。如今俱乐部已拓展至长沙、合肥、南京等多个城市。截至目前，特步在全国累计落地77家跑步俱乐部，依托“特跑族”平台链接超230万会员，每年举办超2000场跑步活动比赛，为跑友搭建了交流聚集地。

以制造销售健身器材起家的舒华体育，自2022年开始布局自有品牌的健身连锁门店——舒华健身，目前已在20多个城市通过直营和加盟方式开设60多家门店，将自有品牌健身器材直接铺设到门店，同步提供健身服务、器械销售和企业服务。

舒华健身副总经理张奇炜表示，发展服务业减少了对单一业务的依赖，分散了经营风险，也有助于提升品牌影响力。舒华健身的业务模型持续迭代，近期还将推出AI健身房，通过AI技术与健身场景融合，实现从测试、评估、指导到效果反馈的全链条智能化闭环。

张奇炜指出，“单纯依靠硬件销售的盈利模式面临增长瓶颈，拓展服务业是公司寻求新增长点、同时也是根据未来市场趋势做出的必然选择。”

目标：从“依赖”到“共生”

中国体育产业协会副会长、集美大学教授郑志强表示，面对国内竞争白热化、外部挑战加剧以及传统市场趋于饱和等形势，体育用品制造企业正加速向服务业延伸。服务型制造能够在全产业链中嵌入服务环节、拓展利润空间，其定制化和知识密集型特征有助于企业摆脱同质化竞争，实现高质量发展。

然而，记者调研发现，当前体育用品制造企业在转型过程中“制造养服务”“商业养体育” 等依赖模式较为普遍，服务业与制造业共生的良性格局尚未成熟。

郑剑强坦言，体育综合体如果没有商圈配套，单纯依靠体育教培、场馆运营等难以收回成本。但随着全民健身逐渐成为消费刚需，“体育+商业”的模式有望打通营收路径，实现良性循环。

张奇炜介绍说，2024年舒华实现营业总收入14.17亿元，其中健身房服务板块占比较低。齐冰表示，目前特步跑步俱乐部提供的服务多为免费服务，尚未形成独立盈利模式。他认为，未来需要通过组建专业团队，创新消费场景，探索新的商业模式。

当前体育企业在服务转型中仍面临多重瓶颈，包括服务业价值被低估、企业重生产轻服务、消费者认可度较低、人才支撑薄弱等。郑志强建议，政府应加大政策支持力度，通过财政补贴、税收优惠、专项资金等方式，鼓励企业与上下游协同发展，优化营商环境，规范市场秩序。同时，加快“互联网+”、大数据等基础设施建设，完善制造业综合服务网络，为企业转型提供技术和数据支撑。企业自身也需注重客户体验、服务质量和供应链管理能力的提升。