【】竞聘演讲稿11篇（精选范文）

【精选】竞聘演讲稿（通用11篇）

　　使用正确的写作思路书写演讲稿会更加事半功倍。在不断进步的时代，演讲稿在演讲中起到的作用越来越大，你所见过的演讲稿是什么样的呢？以下是小编整理的竞聘演讲稿（通用11篇），仅供参考，大家一起来看看吧！

各位领导、同事们：

　　大家好！

　　好荣幸能够参加这次竞聘演讲。三年前，我不幸跌倒在了这个讲台上，希望三年后的今天，历史（教学案例，试卷，课件，教案）不会重演，使得我可以实现从哪里跌倒就从哪里爬起来的诺言。

　　首先，自我介绍。本人姓名xxx，31岁，大专文化，来自木公山，亦的是松山。1996年广西水电技校发配电专业毕业，1997年参加工作，曾经先后在县底、黎村、六王、西山、灵山、绿荫等变电站工作，现在是电力调度所调度正值。我今天竞聘的岗位是送变电管理所副所长职务。

　　讲实在的，回首过去，我既没有骄人的业绩可以炫耀，也没有显赫的学历值得显摆，我只不过是普普通通，默默无闻的众多电力工人中的一员，我认为过去和现在所做的工作都是份内的，应该做的。所以我没有什么优势可言。唯一称得上是优势的那就是拥有一颗对公司忠心耿耿的赤诚之心。既然选择了献身电力事业，那么就决心与公司荣辱与共，同甘共苦。这就是我的优势。

　　假如本人有幸爬起身了，那么我将从以下几个方面开展工作：

　　1、虚心请教，加强学习，提高自己。作为一个管理人员，如果没有过硬、扎实的理论知识和业务技能水平，则势必会被公司的发展所淘汰。

　　2、尽快熟悉业务，进入角色。充分发挥自己的专业特长和实践经验，全力配合和协助正职做好部门的一切工作。并且要摆正位置，服从领导，当好配角，当好助手。

　　3、做好团结鼓劲，凝聚人心的工作，构建一个和谐、团结、向上的工作团队。俗话说：兄弟齐心，其利断金。众多历史（教学案例，试卷，课件，教案）事实证明，只要发扬了团队精神，那么就能够克服工作中的一切困难。众所周知，变电站的工作是既单一，而又繁琐的，这就要求变电站的管理人员，首先要做到身先士卒，不摆架子，并且在工作中要努力做到换位思考，体贴员工，合理安排工作时间，定期组织开展文体活动。其次是要充分发扬xx，只有发扬了xx，才能够做到优势互补，取长补短，才能够达到团结共事的目的。

　　4、继续推行和实施变电站“一帮一，结对子”工程。通过先进变电站和落后变电站之间结对子的形式，让落后的变电站在很短的时间内学到先进变电站积累的经验，同时，先进的变电站在对落后变电站的指导过程中，进一步提高自己。这样既有利于变电站员工之间的团结，亦有利于变电站各项工作的开展。可谓双赢。

　　5、配合公司做好板绿送变电工程的各项工作。特别是绿荫110kv变电站的值班人员的培训工作，应该提前进行培训，保证在变电站安装调试完毕，投入运行时，值班人员能够完全进入角色，正确操作。

　　6、牢固树立“安全第一，预防为主”的方针。始终把安全生产放在首位，强化员工的安全意识，经常不定期地到工作现场检查，保证安全措施落实到位。并且严格落实公司的安全生产奖惩制度。

　　7、争取有条件的变电站全面推行使用操作票系统，实现微机开票。实践证明，实现微机开票既减轻了运行人员的劳动强度，又提高了工作效率，既缩短了停送电的操作时间，又提高了操作票的合格率。可谓是有百利而无一害。

　　假如这次不幸继续跌倒在这个讲台上，亦请领导和同事们放心，我也将一如既往的继续做好本职工作，并且积极准备参加生产技术岗位的竞聘。

　　以上是我的竞聘演讲内容，由于水平有限，所以写得不好，又由于实在是太紧张了，所以讲得也不是很好，希望同事们能够多多理解，多多包涵。谢谢大家。

尊敬的各位领导、各位评委：

　　大家好！

　　此时此刻，我怀着激动的心情，站在这个挑战与机遇并存、成功与失败同在的演讲台上，我首先要借此机会衷心地说一声“谢谢”！感谢长期以来关心、支持和帮助我的领导和同事们！感谢在座的各位领导、各位评委给予我这次参加公开竞聘的机会。大家的鼓励和支持给了我无比的勇气和信心，让我本着检验、学习、提高的目的走上了今天的演讲台，接受组织的挑选。

　　一、今天我参与竞聘的职务是湖光分局长，我之所以竞聘这个职位，是因为我有以下4个优势：

　　1、具备较为全面、扎实的专业知识。

　　2、具备严谨的工作作风、良好的职业道德和一定的相关工作经验。

　　3、具备良好的人际沟通能力和组织协调能力。

　　4、地域优势。

　　当然，在总结自我优势的同时，我也清楚地认识到自己的不足：缺乏管理经验，对管理工作的精度和深度有待进一步提高。但是，我相信，通过自己的努力，一定能把这种不足转化为优势。举一个简单的例子，在一张白纸上，很容易就能写出清晰的文字，画出完美的图画出来。同样的道理，正因为没有过管理工作的经历，也就没有了一定的成规可遵循，使自己具有了更大的可塑性，更容易重塑自我，更快适应新的工作岗位，也更利于在新的工作岗位上创新性地开展工作。

　　二、对分局长的定位和拟聘后的工作设想

　　个人对分局长的定位：

　　在岗位工作职责的基础上，将分局长定位为：业务发展，走在员工前面，分局管理，站在员工中间，荣誉享受，让在员工后面。

　　工作设想：

　　1、听从组织安排，借鉴他山之石，结合本局的实际情况做好湖光分局的筹建工作。

　　2、以人为本，营造和谐分局的工作氛围。

　　3、打造一流的员工队伍，是做好分局工作的前提。

　　4、拓展业务发展空间，是分局发展的关键

　　5、强化主动服务意识，是做好分局工作的支撑。

　　6、做好基层管理工作，用管理出效益。

　　各位领导、评委，以上是我对自己的客观评价和支局长竞聘书后的一些工作设想，或许并不成熟，希望领导们给予批评指正！最后我要说的是，作为这次竞聘的积极参与者，我希望我能在竞争中获得成功，实现我更好地贡献于单位服务于顾客的愿望。但是我绝不会回避失败。不管最后结果如何，我都将一如既往地勤奋学习，努力工作，我的竞选演讲完毕，谢谢大家！

尊敬的领导、亲爱的同事们：

　　大家好！

　　作为x公司的一份子，在众多同事都期待能在x技术岗位为公司展现并发挥自己的光热的时候，感谢领导能为我们创造一个公平公正的竞选机会，我会积极珍惜这来之不易的机会，努力的展现自我能力，更好的表现自己！

　　我是在20xx年x月加入公司的x员工，在至今xxx年的工作期间，我一直在x部门努力的为公司和自己发展带着热情和理想不断的奋斗着！回顾过去这些年来的工作，在起初的工作中，我作为一名x行业的后辈来到了x部门。虽然在工作能力上当时还是有不少的不足，但我却有着对工作无比的热情和奋斗精神！但能意识到自己的不足，也就意味着还有更多前进的的道路！在后来至今的时间里，我积极的学习着xx专业的技术，在工作?幸运杏判愕耐伦魑?目标，以身边的同事们作为竞争对手，不断的磨砺自己，最终取得了现在的成绩！

　　在自己的工作中我意识到，工作是一个不断进取的过程，时代和社会在以自己的方式不断的进步，而工作想要跟上这份变化，员工读自我的更新和发展是必不可少的！尤其对于一名技术而言，对技术的发展和掌握都是十分必要的，这就要求必须要拥有严格的自我更新计划和对技术和岗位发展的敏感。

　　但同时，在工作的这些年来，我又认识到了另外一件事——团队！罗马并非一人建成，公司也不是靠一个人就能发展的。正因为每个人都为公司的发展贡献力量，都为公司的前进出谋划策，所以我们才能在这条道路?喜欢系那敖氯ィ拍芗岽蠹业牧α浚脁公司变得更加出色！因为，我们是一个紧密的团体！

　　如果能有幸在这次的竞聘中取得x技术员的岗位，我也会积极坚持自己的理念，在工作中积极发展自己的时候，贴合公司的实际，积极配合好公司的需求努力让自己为公司提供必要的努力，并朝着公司需求的方向积极成长！

　　并且，我会更加的在自己的工作中帮助同事，团队队伍！在自己的能力范围内，积极带团队的建设和发展！为公司技术的整体实力做出贡献！

　　当然，我知道自身还有一些不足的地方，即使没能成功担当x技术员的岗位，我也会继续努力的改进自己，为公司更努力的贡献自己的力量！毕竟，“不足就意味着还有更多前进的的道路”！无论如何，我都会更加努力，让自己的工作做的更加出色！

　　谢谢大家！

尊敬的各位领导、各位主考官：

　　大家好！

　　首先感谢领导们给我这次机会让我站在这里，来进行竞聘演讲。相信这次竞聘将是我未来人生中的一大转折。我的名字叫xx，大专学历，xx学院中文专业毕业，XX年10月荣幸地加盟xx.移动分公司，就任xx区域中心临时负责人。在上级的正确领导下，我们成立了xx.移动营业厅、推广了商务20、成功地完成了反抢等工作。工作半年来，移动公司先进的硬件设施、完善的市场服务、至诚的服务理念、和谐的人文氛围、深邃的企业文化、广阔的个人发展空间给我留下非常深刻的印象，它深深地震撼着我的心灵，使我坚信：选择了中国移动就是选择了人生发展的机遇。

　　我今天参加竞聘的岗位是移动分公司xx区域中心主任。这一职位肩负着四大职责，即销售、服务、信息搜集、社会营销组建及管理。其核心是服务，基础是管理。

　　作为世界五百强之一的中国移动通信公司，如何适应市场经济的规律，在日趋激烈的市场竞争中站稳脚跟。从实践情况来看，我认为只有以市场为导向，以客户为中心，以网络为依托，全面提高移动通信的服务水平。立足服务求生存，立足创新促发展，立足品牌拓市场，立足管理增效益，力争在短时间内创造杰出的移动通信品牌，提升企业的核心竞争力，只有这样我们的企业在市场竞争中才能处于不败之地。客户是中国移动的生存之本，服务是中国移动的生命线，市场是中国移动永恒的主题。面对我们的竞争对手，怎样提高服务水平、改善服务质量、打造服务品牌是当前作为一名基层管理者的首要任务。“服务”就是要我们的企业和员工通过我们的产品或活动为客户提供物质或精神的价值感受。但是每个人的价值感受很难有统一的标准来衡量。因此，我们必须要有服务创新意识和服务创新的措施才能提高服务水平，改善服务质量。以企业员工的实际行动去不断满足客户对我们服务的价值感受，最终在基层区域实现中国移动“服务与业务领先”的战略目标。我的具体认识是：

　　一、通过服务创新实现服务领先。

　　中国移动通信的`服务理念是“沟通从心开始”。我认为：要切实做好“沟通从心开始”，必须要做到“沟通从‘新’开始”和“沟通从‘行’开始”。也就是说我们每一位员工不仅仅要有服务创新的意识，而且更重要的是要将这种服务创新的意识应用到实际工作中去。在目前，移动通信市场的竞争中，服务已成为企业竞争的绝对因素。对手同我们的竞争已经从原来简单的价格竞争全面转移到服务竞争上来。谁的服务内涵丰富，谁的就是市场的赢家，服务创新将成为开拓客户市场的有力武器。公司已由成立之初的手机用户只有通话服务和来电显示服务发展到如今的语音信箱、手机银行，移动办公等二十余种具有附加值的服务功能。在基层营业部，目前仅仅局限于业务技术的创新是远远不够的，最主要的是我们企业的管理者和员工怎样在具体的实践工作中来做到“沟通从‘新’开始”和“沟通从‘行’开始”呢？我认为：目前实施“零距离服务”，推行“首问负责制”就是很好的措施。所谓的“零距离服务”也就是让每一位员工对客户进行贴心服务和贴身服务。即从服务意识、服务提供上同客户的需求保持“零距离”。用心、诚心、真心为客户服务，强化“客户就是我们衣食父母”的服务理念，达到思想认识上的“零距离”。人性化、人情化、人文化服务，打破时间、空间的概念，以客户满意为标准达到全方位服务的“零距离”。加强企业与客户之间的交流、沟通。改变服务方式，强化被动式服务向主动式服务转变，营业向营销转变，等客户上门向上门服务转变，满足型服务向满意型服务转变。从而全面提高客户对中国移动的认知度、信任度和满意度，最终使客户与企业融为一体，达到企业与客户的“零距离”。推行“首问负责制”，也就是客户到营业部来办理或处理移动业务所接触、询问的第一人，这个人就负责解答客户的提问或帮助指导客户处理完业务直到客户满意离开。他不得以任何理由推托，让客户耗费更多的时间和精力。推行“首问负责制”是通过建立一个全员、全程、全方位的服务体系的方式，倡导全员服务，树立客户至上，杜绝在接待客户方面推诿、扯皮现象的发生，以提高办事效率来改善服务质量。既增强员工了的主人翁意识，树立了企业良好形象，同时也锻炼了员工解决问题的能力。

　　二、打造服务品牌实现业务领先。

　　打造服务品牌这就要求我们的服务不能只停留在表面要向深层次发展。服务要向深层次发展：首先，要强化员工服务意识，认识到做好服务，不仅关系到企业的生死存亡和发展，更是关系到员工个人的生存、发展的根本问题，“失去了客户就是失去了市场、利润，员工就失去了就业的机会，”从而树立“客户就是财富，服务等于收入“的观点。其次，我们的员工必须要具有竞争意识。既要有勇于竞争、善于竞争的魄力和勇气，还要有硬着头皮、厚着脸皮、饿着肚皮、磨破嘴皮去闯市场的精神。要根据市场需求对外加大宣传移动通信业务品牌的力度，另外，要敢于主动去同市场“接吻”，和客户“谈、练、爱”。让移动通信的业务成为“第三者”插足到每一位客户的家庭生活中去。我所说的“谈、练、爱”，“谈”是指向移动客户开展业务宣传、阐述移动资费、解答客户提问、介绍移动热点等，“练”是指给客户演练手机上网、移动办公、手机银行、网上购物等时尚的新业务功能，“爱”是指延伸我们的服务，用爱心去帮助那些老、弱、病、残的客户。以打造出中国移动的服务品牌为已任。在座的每一位都知道，在经济学中有一个很重要的法则，叫做“二八原理”。

　　它深刻分析出我们的经营收入的80%是由20%的大客户带来的，这20%的大客户就是我们企业的忠实客户、信誉客户和最佳客户。显然，我们有更多的理由让这些大客户对我们的产品或服务更加满意。我们应该把大客户看作是企业生存和发展的命脉。就市场竞争现状来看，大客户已经成为竞争对手同我们争夺的焦点，做好大客户的服务工作，提高大客户的忠诚度，保持大客户群稳步发展是企业打造服务品牌，实现业务领先工作的重中之重。

　　目前，公司已经实施了大客户经理制度，但在基层营业部就大客户的基础资料、服务策略、队伍建设和业务流程等方面还存在着一些欠缺。我认为：要搞好大客户服务工作，首先，要在纷繁复杂的客户群中找准目标，辨别出谁是大客户、谁是重要客户、谁是潜在大客户，要摸清大客户所处的单位、行业、规模等情况，建立完善的大客户基础资料，为市场营销打下坚实的基础。

　　其次，是在为大客户提供共性服务的同时，还应提供“优先、优质、优惠”的个性服务。以人盯人的方式，定期分层次地走访大客户，了解客户的需求及竞争对手的活动情况，制定出“人无我有、人有我优、人优我新、人新我特”的服务策略，竭尽全力地满足大客户的特殊需求。

　　第三，就是将企业中素质高、业务精、能力强的人才安排到大客户服务工作中去，切实加强大客户服务队伍建设。第四，要优化大客户服务工作的业务流程，要围绕“综合受理、内部分流、优先处理、结果反馈”的原则建立大客户服务的“绿色通道”并确保其在运行中畅通无阻。最终打造出中国移动的服务品牌实现业务领先的战略目标。

　　三、加强基础管理，完善激励机制。

　　基础管理作为企业最基本的条件是企业不可逾越的阶段。一个企业如果基础管理的基本功不好，虽然也会有短期的快速发展，但绝不可能长期持续发展下去。随着市场竞争的白热化，问题也就会慢慢浮出水面，如服务不好、统计不实、素质不高、考核不严等等。这些都会使我们企业的市场竞争力大打折扣。因此，加强基础管理工作，建立建全激励约束机制在基层营业部势在必行。首先，要合理分工，协调好企业内部的各个部门，树立“前台为客户服务，后台为前台服务”的企业协作观，使全体员工认识到前台是后台的客户，上一道工序是下一道工序的客户，形成后台服务前台、个人服务集体、部门服务全局、全员服务客户的观念。其次，是增加管理工作的透明度，积极推行“司务公开”制度，大力开展“民主评议”的活动，这样既使管理者的工作得以有效监督也使员工的主人翁精神和参政议政的能力得以充分发挥。第三，基层管理者要树立学习观。即，向员工要学习，把员工的需求作为基础管理的导向，向用户学习，把用户的意见作为改进工作的忠告，向竞争对手学习，用他人之长补我所短，向兄弟营业部学习，互通有无、及时改进。总之要博采众长，合理消化，有效利用。第四、基层管理者要有安全生产意识。要遵循“生产必须安全，安全促进生产”的原则。在安全问题上牢记99-1=0的理论，在管理工作中99件事做好了，却出了一次安全事故，结果是前功尽弃等于0。另外，依靠管理创新提高服务水平。通过实行营业大厅“大堂经理”管理制，来缩短管理者同客户和员工之间的距离，实施“员工满意工程”，作为一名管理者心中要牢记：要使客户满意首先要使员工满意，让员工的切身利益得到满足。要有“员工第一，客户第二”的定律，要将员工的事看作为天大的事。因为有了好的员工就不愁没有好的客户。最终以创新推进管理，以管理推进服务，以服务推进效益。实现企业效益的最大化。建全激励约束机制，树立“以人为本”的管理理念。人是生产力中最活跃的起决定性作用的因素，他也是企业中的宝贵资源。在管理学中有个“木桶定律”就是说，一个用许多木板箍成的木桶，其水容量的多少不取决于最长的木板或全部木板长度的平均值，而取决于最短那块木板。因此在企业内部一定要加强业务学习，提高整体业务水平，这也是改善服务具体工作的实施。企业管理要以人为本，尊重人的自身价值和创造价值，以完善的机制激励人。制定出“天天有学习、月月有主题、月末有评比、季度有分析、半年有总结、年年有佳绩”的激励机制。通过实施行之有效的激励机制不但可以充分调动了员工的主观能动性和创造性而且也可以增强企业的凝聚力和向心力，最终营造出一种人人有前途、个个有干头、领导关心员工，员工关心企业，和谐温馨的企业氛围。在基层营业部不但要激励有余而且要约束充分，有了完善的激励机制后，还应建全约束制度。在激励中体现约束。这也是保证企业持续稳定发展，加强对权力的监督，防止个人滥用权力而侵犯企业和其他员工权益的需要。我认为基层管理者首先应该是一名劳动者，是为企业、为员工、为客户的服务者。所以说在制度面前要人人平等，管理者要带头遵守各项制度，自觉接受制度的约束，率先垂范。要求员工做到的管理者自己应该首先作到。另外管理者要敢于承担责任，要为其管理范围内员工的行为和结果负责，要为企业负责。只有这样才能树立起管理者的威信，员工才能和您心往一处想、劲往一处使，抛弃个人得失，追求着企业的追求，幸福着企业的幸福，做到“金杯银杯不如客户的口碑，金奖银奖不如客户的夸奖”。最终达到客户完全满意的宗旨。总之，只要我们挥动创新的指挥棒，齐奏市场的乐章，合唱服务的主旋律，中国移动的音乐一定会更加美妙动听。

　　各位主考官：我虽然很年轻，加盟移动的时间不长，但我有发展的无限潜力和开拓创新的勇气。为了中国移动的美好未来，请相信我。给我一点阳光吧！我会更加灿烂的。

　　我的演讲完了，谢谢大家，不足之处恳请大家批评指正!

尊敬的各位领导、各位评委、同志们：

　　大家好!

　　今天我竞聘的职位是大队教导员。

　　我是xx，我今年32岁，这个年龄对于教导员一职来讲，可以说是一个黄金年龄。我具备年轻人的热情与活力，多年的工作经历又让我不失成熟与稳重。1992年大学毕业后，我就到了单位工作，是一名中国共产党党员。大学期间扎实的理论知识和工作多年积累的丰富经验，成为我这次竞聘最强有力的支撑;而xxxxxx员独有的政治素质和思想觉悟，则给了我做好教导员工作的充足信心。九年的基层工作和四年监测站副站长的工作经历，让我积累了较高的工作能力和厚实的管理经验。我相信，这些都将成为我以后工作的最得力的“武器”!

　　所谓“知己知彼，方可百战百胜”，其实，做一份工作也是如此。要想做好一份工作，首先必须对这个职位有一个科学、清醒的认识。在我看来，一名优秀的大队教导员应该做好以下几个方面的工作：

　　一、协助大队领导，做好队伍的管理工作

　　一名合格的教导员，就要能够掌握队员的基本情况，善于经常同队员谈心，有针对性地做好思想工作。与此同时，还要主动关心队员，并帮助他们解决工作生活中的实际困难。只有做到了这些，才能同我们的队员沟通无阻，进而才能协助大队领导做好队伍的管理工作。

　　二、认真做好全队的思想政治工作

　　思想政治工作事关全队的工作方向，也是评价一支队伍好坏的重要标准。作为一名教导员，首先应该保证全队的思想政治素质过硬。具体来讲，就是要使全队能够准确领会、贯彻党的路线、方针、政策，认真执行各种法律、法规，以及上级的各种指示。

　　三、搭理好大队的各种事务性工作，搭建好大队同基层的沟通平台

　　大队的工作是繁琐的，尤其是与基层相关联的各种事务。大队教导员应该积极争取驻地有关部门的支持，定期走访基层的部门群众，认真征求他们的意见，并主动汇报工作。大队的工作与基层紧密相关，只有拥有广阔的沟通平台，我们的工作才会更加务实、高效。毫无疑问，教导员在这一方面担负着重要的责任。

　　正如我们的一句俗语所说，没有金刚钻，就别揽瓷器活。光有对职位的认识是不够的，一名优秀的教导员还应该具备扎实的功底和较高的工作能力。相比之下，我认为自己具有以下的竞争优势：

　　一、较强的策划、执行能力

　　十几年的工作和领导经历，培养了我很强的工作能力。我这个人比较喜欢用事实说话，让我给大家举个例子吧。在我担任监测站副站长期间，我每年能圆满完成目标任务;交通法出台后，车辆检测工作实行新的检测项目方法，在我和其他站领导的领导下，我站顺利实施;另外，按照质量认证要求，我站通过认真准备，精心策划，顺利通过了质量技术监督局发放的五年的QS质量认证。所有这些既是对我的一种鼓励，也是对我的鞭策。我相信，在大队教导员的职位上，我同样能够做出突出的业绩。

　　二、政治基础好，思想素质过硬

　　很显然，做思想政治工作的人自身必须具备很强的思想政治素质。我自己是一名中国共产党党员，至今已经具有xx年的党龄了。在平时的工作生活中，我时刻以一名党员的标准严格要求自己。此外，我从没有停止过对各种理论的学习，日积月累，我已经具备了较高的理论功底。问渠哪得清如许，唯有源头活水来，雄厚的理论基础必将成为我做好思想政治工作的不竭源泉!

　　三、丰富的管理经验

　　四年监测站副站长的工作经历带给我的是丰富的管理和领导经验。在工作的过程中，我能够很好地实现与员工的沟通，并能够紧紧地将大家团结在一起，从而提高工作的效率。虽然，这和教导员的工作不尽相同，但我相信本质的东西是相通的。它无疑将成为我在新的岗位上的工作助推器!

　　如果我能够当选大队教导员一职，我将重点开展下几个方面的工作：

　　一、搭建一个全队与基层沟通的平台

　　我队的工作是与基层群众紧密相关的，只有深入到群众之中，了解群众的需求，我们的工作才能受到更好的效果。如果我当选了大队教导员，我将建立一个与群众互动的平台，让更多的群众了解我们的工作，让我们了解更多的群众需求!

　　二、打造一块全队思想政治工作的阵地

　　如果我当选了大队教导员，我将带领大家定期开展各种学习活动，建立一种全新的学习制度，让全队队员切实从学习中获得知识，增长见识，提高素质。此外，我还将探索更多的学习形式，逐步淘汰枯燥的学习模式，提升大家的学习兴趣!

　　三、让自己成为队长的好参谋、好助手

　　如果我当选了大队教导员，我将协助队长，做好全队工作，扮演好队长“左膀右臂”的角色!凭借我的经验和能力，我相信自己能够当好队长的好参谋、好助手!

　　我的演讲到此结束，谢谢大家!

尊敬的领导：

　　您好！

　　我是林源，20xx年以优秀退伍战士退伍，在参军期间曾因为英勇表现立下二等功，退伍专业后后曾在一间XX公司工作过，而后在本公司从事保安组长工作，今天非常荣幸能有机会参加公司保安队长竞聘。下面我从安全与管理、效益、责任3个方面谈谈我对保安队长以及保安工作的一点理解和建议。

　　通常我们所说的安全是：没有危险、不受威胁、不发生事故。具体说是不致对人的身体造成伤害和威胁，不会导致设备或财产损失和环境危害的状态。

　　安全依赖管理。管理是指：使其所负责的某项工作顺利进行。

　　成功管理=有效机制+科学方法

　　企业要切实履行好在劳动生产过程中，通过改善劳动条件，克服不安全因素，防止伤亡事故发生，使劳动生产在保证劳动者安全、健康和国家财产及人民生命安全的前提下顺利进行的职责，建立运用企业的一切资源，以达到企业安全生产的目的所采取的组织性、技术性措施的有效运行机制，建立健全安全生产管理网络，本着“企业负责、行业管理、国家监察、群众监督”的安全生产管理体制和“谁主管、谁负责”的防火责任制度。明确其安全生产职责，实现全员、全过程、全方位的安全管理。

　　1）建立健全安全管理规章制度，层层落实安全生产责任制，包括：安全生产责任制，安全教育培训制，各岗位安全操作规程，安全检查与隐患整改制，危险作业管理制度，事故管理制度，安全奖惩制度等。

　　2）建立以目标管理为核心的安全生产动态管理机制，及时发现并消除生产经营过程中人的不安全行为，设备设施的不安全状态以及作业环境的各种危害因素，实现企业全员、全面、全过程的动态安全管理。

　　3）落实安全教育制度，提高员工安全生产水平和技术知识水平，培训安全技术专业人员，提高员工安全生产、规范操作意识。新进员工必须进行公司级、部门级、班组级三级安全教育，班组长安全教育每年至少进行一次，特种作业人员教育、中级以上干部教育、全员教育、复训教育、变换工种教育、复工教育要按规定要求进行。安全教育要分布骤：a安全知识教育阶段，b安全技能训练阶段，安全态度教育阶段。安全教育要做到有形式、有内容、有效果。

　　4）安全检查是安全生产管理工作的一向重要内容。安全检查是从多年生产实践中总结出的好形式，它是安全生产中运用群众路线的方法，从中发现人的不安全行为和物的不安全状态以及管理缺陷的有效途径。安全检查的目的是及时发现并消除生产过程中由于设备、工作环境、人员操作等存在的可能导致发生事故的隐患，防止伤亡事故发生，保护员工的安全，改善劳动条件。

　　安全检查的方法有：a定期性安全检查、b专业性安全检查、经常性安全检权查、d季节性安全检查。检查方式以公司月检、部门周检、班组日检。对安全检查结果要填写安全检查记录表，检查内容是检查“安全第一、预防为主”的思想和安全生产的负责程度，查安全生产管理制度，安全技术操作规程的建立、健全情况，查安全生产规章制度的执行及违反规章的处理情况，查安全生产方针政策、法令规程标准的贯彻执行情况，查动力设备、工艺设备、厂房建筑、作业环境等存在的隐患及整改措施。贯彻边查边改的方针，做到“三定”，“四不推”即定措施，定完成期限，定负责人。

　　凡自己能整改的个人不推给班组，班组不推给车间，车间不推给部门，部门不推给公司。务必条条隐患的整改都能落实。建立安全档案，不断积累经验，为做好安全管理工作提供决策依据。

　　安全就是效益。效益是效果和利益，安全工作做的好就达到了效果，保障了利益的实现。安全生产是企业的法定职责。

　　成功企业=效益+安全。

　　1）安全生产关系到人民生命财产安全，关系到家庭幸福和社会稳定，更关系到企业的形象、持续经营和发展。不断改善职工劳动条件，防止事故和职业病，是党和政府的一贯方针，“加强劳动保护，改善劳动条件”是我国宪法所确定的安全生产的基本原则，国家明确规定作为独立法人主体的企业，必须独立履行安全生产职责，承担安全生产责任。

　　2）成功的企业不止是有效益的取得，还要有员工的安全、各岗位各环节运作的顺畅安全、企业的可持续发展能力有保障。安全工作做的好，有利于员工队伍的思想稳定而发挥自己的主观能动性更好地投入工作，有利于为国家保存生产力，有利于树立良好的企业形象，有利于提高企业经济效益和市场竞争能力。从一定程度讲安全就是效益。

　　安全就是责任：企业应依照法律规定，建立健全安全生产责任制，明确各级安全管理人员职责，法定代表人或非法人单位的负责人，是所在单位安全管理的第一责任人，对本单位的安全工作承担直接管理责任。

　　1）制定以法定代表人或负责人为核心的各部门、各类人员的安全生产责任制，实行分级管理、分级负责，以“一岗一责制”将安全生产的责任定量化、程序化，具有可操作性和针对性，责任清楚，落实到人。加强基层单位负责人和员工的安全生产责任，各职能管理部门、车间、班组等基层负责人对管理范围内的安全生产负责。

　　2）现代安全管理是一个全员参与、全过程监控、全方位各岗位实施的管理过程，不同层次各个岗位的所有员工都有严格履行安全生产的责任和义务。就本公司而言，操作部门（仓管部、运输公司、物业部、总经办、配送中心）的作业人员，熟悉本岗位的岗位职责，树立“安全第一、预防为主”的思想，提高安全生产的意识，加强安全观念交流，严格按操作规程规范操作，杜绝违章行为。避免因人的不安全行为，设施、设备的不安全状态，作业环境等因素造成的事故隐患，防止发生人员、设备、货物等各类事故。职能管理部门要做好安全知识的宣传教育，组织开展多种形式的安全检查，形成千斤重担众人挑，人人讲安全、懂安全，个个担责任、负责任的安全责任意识。

尊敬的各位领导、同仁们：

　　大家好！

　　我首先感谢领导、同仁的信任和支持，给我这个机会参加竞聘演讲。今天我虽然是毛遂自荐，但却不是王婆卖瓜，自卖自夸。我只是想向各位领导，各位同仁展示一个真实的我。

　　虽然入司只有一个月的时间，经过一个月的锻炼学习，让我深刻的体会到xx的精神“求实，创新，团结，高效”，就是在这种精神的激励下，让我重新找到了奋斗的目标。在任何一家公司都是一样，公司只能给你提供必要的条件，自己想要得到的票房还需要自己去努力，去打拼！因为我始终相信：一份耕耘才能有一份收获！

　　富兰克林有句名言：“推动你的事业，不要让你的事业来推动你。”今天本着参与，锻炼，提高进而推动事业发展的目的，我站在这里参与竞聘质检员。虽然我入司的时间不长，但是在这期间，我有幸得到了领导和同仁们的关怀和帮助，借此机会我要向一直以来关心，支持和帮助我的各位领导和同仁表示衷心的感谢，谢谢大家的信任与支持！

　　如果说以前是因为满怀青春和积极的参与精神参加竞聘，那么我想这次的竞聘则多了些成熟的思考。这次竞聘我凭借的是三颗红心，那就是：热心，责任心和进取心。具体地说是：高涨的工作热情，高度的责任感和不断进取的精神。

　　关于质检工作我个人认为要注意一下几点：

　　第一，要加强自己的专业知识，不断学习。

　　以前我的工作不是从事质检，缺乏这方面的知识和经验，但是我相信，只要努力学习，虚心请教，认真对待，这些都不是困难。

　　第二，时刻保持“三心”即信心，细心，用心。

　　质检是个细腻的工作，所以在每一个工作的细节中都要时刻保持冷静，时刻提醒自己工作的重要性！

　　各位领导，各位同仁，参加竞聘重在过程，不在结果。参与竞争本身就是一种自我锻炼，自我提高和自我展示的过程。古人云“不可以一时之得意，而自夸其能，也不可以一时之失意而自坠其身。”不管结果怎样我都将以这句话自勉，一如既往地踏实做人，勤奋做事。

尊敬的各位领导、评委们：

　　你们好！

　　首先，感谢各位领导给我这次竞聘的机会，下面简单的介绍一下我的基本情况：

　　我名叫钱明春，今年40岁，初中文化，中级卷接工，于1997年进利川卷烟厂工作。是一名卷接机组操作工。

　　我竞聘的岗位是卷接机组操作工：

　　作为一名操作工，首先是要从热爱本职工作做起，努力学习卷接机组设备操作各项技能，不断提高自身素质和业务水平，熟练的掌握产品工艺质量标准，正确判断产品质量。具备较强的工作责任心。在实践工作中，主要是做好一协助、三负责和四配合。（一协助）即：协助主挡车工完成卷接机组规范操作、调试和简单维修工作，（三负责）即：负责在生产过程中按规定对原辅材料、产品质量进行自检，负责及时向主挡反馈设备信息，负责及时添加嘴棒、胶、卷纸、水松纸，（四配合）即：配合主挡做好保养工作，配合主挡搞好现场文明生产，配合主挡按规定使用原辅材料、并做好数量的统计，配合主挡衔接下道工序、搞好质量等信息反馈工作，并及时处理。

　　在过去的工作中，虽未做出特别突出的业绩，但总以忠于企业、坚守岗位、力求精细、争取更好为宗旨，发扬孜孜不倦、追求进步、兢兢业业、任劳任怨的工作作风，牢固树立“难行能行，赢在耐心，成于细心”的企业精神。在各级领导的耐心指导下，积极主动配合主挡车工及机台其他人员圆满完成了机台的各项目标任务。

　　十多年的风雨历程悄然过去，今天的希望就在眼前，站在这个我人生从未经历过的讲台上，心情十分紧张，但是要求进步、完善自我、永不服输的性格坚定了我积极参与、顺应改革、实现自我的信心和决心，领导的正直、宽容给了我前来应聘的十足勇气和无穷力量。因此，勇敢的站在这里接受领导的挑选，竞聘操作工一职，我认为自己有以下几点优势：

　　一、出生在一个并不富裕的农村家庭，从不娇生惯养，磨练出了能吃苦耐劳、任劳任怨的精神。

　　二、多年的不断学习，熟练的掌握了安全生产，工艺质量标准等相关知识，积累了相对丰富的实际操作经验。

　　三、“逆水行舟，不进则退”的工作压力和上要养老、下要持小的生活压力，使我具备了较强的工作责任心。

　　这次竞聘，如能得到领导的认可而成功。我将做到以下几点：

　　一、严守厂规厂纪，尊敬领导，服从管理。

　　二、加强学习，不断提高自己的专业素质和业务水平。

　　三、按照岗位职责要求，精心细致，团结协作。

　　四、在各级领导的指导下，主动配合机台其他人员搞好质量、安全生产，成本控制及现场管理等全面工作。为“1735”目标工程的实现尽自己最大的努力。

　　最后，祝各位领导身体健康、一切顺利！

　　发言完毕，谢谢大家！

尊敬的各位领导、评委、同事们：

　　大家好！

　　非常感谢街道党工委和办事处给我这次展示自我的机会。

　　我叫xx，今年26岁，XX年进入财政所工作至今，先后从事了融资平台出纳、核算会计、稽核会计等工作。经过几年来的锻炼，熟悉了整个街道会计核算体系，熟悉了财务方面相关的法律、法规。今天面对这样的机遇，我对自己担任财政所副所长这一职位充满信心，我觉得自己具备以下几点优势：

　　一、具有较丰富的专业知识和工作经验

　　大家都知道，财务是一项专业性较强的工作，在大学里我学的就是会计专业。工作中，我也从基础做起，制凭证、记帐、做报表，把所学的系统专业知识用于实践，为熟悉财政所的工作创造了条件。同时我也边干边学习，充实自己在财务会计方面的知识，使自己在财务工作上的水平以及个人综合素质得到提高。

　　二、具有强烈的工作责任心

　　财务工作像年轮一样，一个月工作的结束，意味着下一个月工作的重新开始。重复量如此大的工作如果没有一定的耐心和细心是很难胜任的。财务工作也是繁杂、琐碎，没有太多新奇，不能出差错，为此需要对每一笔账反复进行核对。虽然枯燥无味，但我依然热爱现在的工作。在工作中我也深深感到自己岗位的价值，我愿意在财政所的岗位上贡献出自己的青春和热血。

　　三、具有积极饱满的工作热情

　　虽说会计工作总是一成不变的，需要靠经验，但是通过几年来的工作，我也摸索出一些新的工作方法来提高工作效率，从而很好的完成任务。现在的我正逢能吃苦、能干事的年龄。我容易接受新事物，接受新挑战，有开拓创新的潜能，有满腔的热情和朝气蓬勃的心态。对各项工作，总是尽自己最大的努力，满负荷甚至是超负荷运行，全身心投入。因表现突出，曾连续两年被街道评为“财政工作先进个人”。

　　如果竞岗成功，那么，我将从以下三个方面来开展工作：

　　首先，从自身做起，坚持诚信为本，操守为重的工作原则，不添枝、不加叶的通过数据反映工作问题，为领导决策提供真实、准确的依据。其次工作中要牢固树立服务至上的思想观念，在坚持实事求是原则前提下，服务协助好街道各科室做好各项工作，提供真实可靠的财务资料，搞好分析和预测，合理建议。三是，加强与其他同事之间的团结协作，分工不分家，通过数据反映出工作问题，促进街道各项工作的发展。

　　各位领导、同事们我相信“只有竞争才会激励自己不断进步”，即使我不能胜出，也将继续努力，找出自己的差距，一如既往做好自己的本职工作。最后也借此机会，感谢领导们长期以来对我关心和指导，感谢同事们对我支持和帮助！谢谢大家！

尊敬的公司领导，各位同事：

　　大家好！

　　首先，我向大家做个自我介绍。我叫刘松，汉族，今年33岁，本科学历，现任龙门分局副分局长。时光飞逝，转眼间离我上次参加竞聘已经过去了整整三年时间。三年前，我通过竞聘，走上了公司农村分局管理岗位。今天，我再次站在这里，竞聘一个新岗位：营业客服班长。

　　万山路营业厅是我们南漳县电信分公司唯一一个三级营业厅，是我们公司招牌，每天受理业务量和用户流量都很大。只有本着用户至上，用心服务理念，以发展为主线，以服务为本职，才能充分发挥营业厅优势，服务好用户。竞聘营业客服中心主任这个岗位，我觉得我有以下优势：

　　一。丰富基层管理经验

　　我从进入电信公司以来，一直工作在一线，从山区到丘陵，从乡镇到县城，所以我了解一线营业员所需，熟知一线用户所想。对于营业员，要严格按照公司各项规定来要求他们。营业厅陈设，服务用语，工作态度，衣着打扮，资料录入，资金归集等等，样样都要做细做精。对于用户，我们要耐心介绍各项业务，推荐合适业务类型给他们，能办理e9绝不办理e8，能办理融合业务绝不办理单产品。

　　二。熟悉业务流程

　　boss系统业务流程我都熟知，能够亲自办理业务。各项主营业务政策我都熟知，能够及时准确宣传给用户。资金归集稽核以及资料录入我都能自己操作。

　　三。有较强语言沟通能力和写作能力

　　因为一直以来长期工作在基层，长年累月面对不同类型客户，经过长期锻炼，在面对各种客户挑剔时候可以从容不迫应对。我是南漳作家协会会员，业余时间还可以用文字来报道各种典型案例和先进事迹。

　　以上是我个人参加此次竞聘优势。如果我今天竞聘成功了，我将在新工作岗位上一如既往兢兢业业努力工作，如果没有成功，我会找出不足，加强自身学习，期待下次成功。

　　谢谢大家！

尊敬的各位评委、各位领导和事业伙伴：

　　大家上午/下午好！

　　今天我能够站在演讲台上，参加调度长职位竞聘，展示我的能力和经验，检验和锻炼自己的实力，朝着我的目标努力，这是我的荣幸，更是一次收获和学习的良机。因此，我要感谢公司给了我这一次竞聘的机会（鞠躬）！

　　一、我对待任何事情总是尽职尽责，从不搪塞推诿。

　　二、我具有较全面的组织、协调工作的素质和能力。

　　识大体，顾大局，处理问题虽有不足但较为周全，工作认真负责。具有团结同志，正确处理与领导和其他同志的关系的素养，做工作，办事情，能够做到思路清晰，行止有度，头绪分明，恰到好处。能够及时观察到员工的思想动态，有针对性的做好员工的思想稳定工作。

　　三、熟知本岗位的作业内容和安全作业标准。

　　自从事冷轧天车工作以来，我已经孰知全厂每部天车的作业内容和作业环境，了解每部天车的标准化操作基准。同时我还具备处理一些天车常见故障的能力。

　　诚然人无完人，在肯定有利条件的同时，我也清醒地认识到自己存在一些不足之处：专业的点检知识还比较欠缺，与领导、大家交心、交流思想不够。有时工作缺乏主动性，谨慎有余，泼辣不够。不过我有信心，在今后的。工作中能够不断克服自身的不足。

　　如果我有幸担任运转车间作业长，我一定全力以赴，理清思路，找准工作的切入点和着力点，带领职工们踏实务实的开展工作。

　　对所竞聘岗位的认识和上岗后的设想，我自己总结了几句话即：稳定大局、内强素质，外树形象，开拓发展，自强不息。具体为以下几点：

　　1、勤于学习。

　　首先要学好技术。设备、指标、操作方法、生产过程中的注意事项等等，不懂的问题，及时向相关技术人员请教、向同事学习，使自己尽快成长为生产上的骨干和行家能手，其次在自己学习进步的同时，配合领导抓好职工队伍建设，引导和职工共同学习、共同进步。

　　2、勇于负责。

　　主要是对三个方面负责，一是对单位负责，积极主动地完成领导交办的各项工作任务，不论是日常生产，还是设备，还是制度建设，都要承担起相应的责任，确保各项目标顺利完成，二是对朝夕相处、一同工作的同事负责，将同事们正确的合理的要求和工作建议，及时向领导反馈，作同事们的贴心代表，做领导的现场代言人，在职工和单位之间架起一座信任的桥梁，增强班组的团队意识和队伍的凝聚力。

　　3、注重细节。

　　俗话说，细节决定成败。在新形势下，我们要努力形成良好的工作习惯和高效化的作业氛围。这方面，我觉得重点要注意以下几个方面，一是要提高员工操作技能的水平和对设备点检与维护的知识，要做到能够及时发现问题，及时反映问题，及时解决问题，保证设备安全和正常运转，二是要注意人身安全。教育和职工时刻注意安全，处处防范安全，增强自我保护意识。严格按操作规程作业，不充许发生任何偏差，避免安全和操作事故。四是要高标准做好现场“6S”工作及时对现场进行清理、清扫和整顿，保持干净整洁的作业场所，营造舒心的工作环境。总之，我要抓住生产和现场上的每一个细节做文章，消除各种不可靠因素，保证生产的连续、稳定、高效运行。