近日,部分中通快递网点出现异常的消息在行业内引发关注。如今,网点异常的原因已初步了解清楚——部分快递员辞职,人手不足。
事实上,缺人是当前快递行业的普遍问题,在部分中通快递网点出现异常后,高薪急招或也成为其他网点未雨绸缪的应急之法,“保底9000元”“派费1元/件以上”“单量每天500票”……各家企业都发出诱人招聘信息。
然而,业内人士表示,高薪急招只是临时措施,快递员的日常收入还是不太稳定。
△近日,部分中通快递网点出现异常的消息在行业内引发关注。(图片由摄图网提供)
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中通网点异常原因是缺人
近日,多位湖北武汉地区的消费者反映,当地中通快递出现异常,快递延误多日无人派送。消费者到网点查看发现,很多快件积压在网点,无人派送。此事迅速引起多方关注,“部分中通快递网点快件积压”的话题一度冲上微博热搜。
3月13日午间,中通快递回应称,中通整体网络稳定、服务正常,消费者如有快递服务相关问题,可以拨打中通官方服务热线,或联系当地中通网点。当日下午,随着涉事网点的曝光,中通快递再次回应称,目前中通湖北管理中心已驻点网点,保证服务稳定,积压问题可以在两天内得到解决。
据悉,此次发生异常的网点是武汉中通快递摩尔城站点,该站点负责汉阳王家湾一带二十多个区域的中通快递配送业务。该站点负责人称,近期出现了快递员辞职的情况,有4个区域因为快递员辞职而无人送件。“这里开园的时候差不多有一二十个人,现在只剩下七个了。”该网点负责人说。
当前该站点处于异常状态,已经不再接收快件。中通快递省公司正通过协调周边网点人手做集中清理,最快有望在3天左右将积压的包裹清理掉。
其实不仅是武汉这一家中通快递网点延误异常,其他地方的中通快递也有类似情况。有青岛网友反映,他所在区域的中通快递也出现延误。该用户网购的包裹,中通快递延误多日未上门派送,即使分配到具体快递员,仍没有人上门投递。用户收到的物流信息显示,快递运输压力较大,快递送达时间有所延迟。
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其他网点高薪招人
记者了解到,当前快递行业的部分快递网点确实面临人手不足的问题,市场上有很多网点在对外招聘快递员,给出的薪酬条件也很诱人。
就在出现异常的这一家中通快递网点负责的汉阳王家湾一带,即有不少快递员招聘需求。记者在招聘网站看到,很多备注汉阳或王家湾快递员招聘信息,直接打出“高薪急招”的诱人广告,承诺月薪7000—9000元。
一条发布者为德邦快递的“汉阳玫瑰街8千直招快递员”信息更是吸引人。招聘信息给出的条件是:工资8000元到12000元,计件工资,多劳多得上不封顶,月休4天;免费工作服,公司配二轮车、三轮车免费使用,新员工前3个月享受新兵补贴300元/月,自带四轮车可提供油补;提供高于同行业具有竞争力的薪资水平。
武汉以外地区的快递员招聘信息也有很多,比如北京地区的一条快递员招聘信息,要求是驾驶D证者优先(无证者试岗合适后公司可安排统一在燕郊考试,费用1600元,公司可垫付,入职满1年全额返还);在薪资待遇上,圆通、极兔共配,派费1.1/票,件量最低350件/天。还有很多快递员招聘信息,承诺薪资保底8000元/月到9000元/月,多劳多得,上不封顶。
“从整体来说我们网点比较稳定,也会有快递员辞职的情况,现在工作不好干,留人压力有点大,也只能提升待遇招人。最近我们也注意到中通网点的问题,这段时间网点招人都会承诺高底薪。”北京一家快递网点的工作人员告诉记者,春节后这段时间快递员流动性较大,招人困难。
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网点之困如何化解
然而,高薪招人并不是长久之计。有快递行业人士告诉记者,一般网点对快递员承诺的底薪只是临时的,比如新手第一个月或者前三个月保底,工作熟悉后还是按件计费,最终的收入并不是那么稳定。
“电商件一单2—3元,扣除中间环节成本,快递员每单的派费也就几毛钱。北京市场相对高一些,派费1.3元/件,扣除支付给驿站和快递柜的费用,快递员拿到手的派费大概是0.8元/件。按旺季一天500单来算,快递员每天的收入是400元。扣除罚款,快递员月收入在10000元左右。但二、三线城市的派费只有0.8元/件左右,放到驿站或快递柜要支付几毛钱,最后每单只剩下3—4毛钱,一天送500件,收入不到200元。”上述知情人士给记者算了一笔账。
在该知情人士看来,今年3月1日起新实施的《快递市场管理办法》明确要求快递要送货上门,使快递员工作量增加不少,派件效率下降,在快递公司没有调整薪资体系的情况下,会影响他们的收入。“当前‘通达系’大部分网点未落实送货上门的服务,今后一旦要求严格,如果薪资体系还不随之调整,估计会有很多人离职。”他说,快递员离职,网点人手不足,用户的快件就会延误,最终用户和快递员及网点的矛盾或会激化。
贯铄资本CEO、快递行业专家赵小敏表示,随着快递行业的高质量发展,行业竞争门槛也在大幅度提高。但从当前的情况看,快递公司并没有做好充足的准备,造成末端网点的不稳定。
“快递公司总部应该坚决兜底、承担责任,而不应该让快递员和网点来承担这部分派送成本。”赵小敏表示, 快递公司总部如果把责任推给网点和快递员,简单通过罚款来提升快递效率,那最终将因小失大,导致品牌失去市场竞争力。
如何解决因快递服务提升带来的成本和效率问题,成为当前快递行业的重要课题。
赵小敏认为,快递公司要想转化增加的成本,应该及时作出调整:一方面可以采取市场化手段,针对末端提供多元化产品,供用户自行选择;另一方面,要给末端网点和快递员更大的激励机制,快递公司总部要更多地进行让利。这意味着快递公司的经营方式要发生本质性改变,过去是以总部为中心,现在要转化为以市场和网络为中心,真正做到向用户倾斜、向末端倾斜,这样才能彻底解决问题。
作者丨记者 蒋永霞
责任编辑丨李沫楠 白雅琦
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