合伙生意如何更加和平体面的退出呢？
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一、合伙生意如何退出
2023年6月偶然间和一个线上朋友合伙做了个淘宝店铺，(ps.项目本身是我自己的，自己运营遇到壁垒，所以有了合伙的机会朋友负责店铺运营)我负责流量承接转化。
合作初期每人注资2万元，店铺和客服都由我来提供。朋友只负责直通车推广，在经营一个月以后，店铺每月能有15万左右的利润，每人50%分润。
在2013年10月，朋友因为自己的项目出了问题被行政拘留，无法再参与店铺经营。至此我开始自己负责整个店铺运营，目前的链接也是我在其拘留后从0到1运营起来的，每月利润依然稳定，但是现在还要继续给对方分钱。我也是碍于情面，没有提出暂时不分。对方并未提及调整分成比例的问题。对方父亲每月来收款！
在其拘留期间我也有起自己新链接，销售额也不比合伙店铺低，目前感觉合伙的店铺都是自己打理，分散了精力去做自己链接，不知道是该提出散伙还是维持现状！
因为本身项目是我自己的，我也怕他出来以后成为竞争对手，目前这种情况不知道该如何进行下去？
两个问题了，第一，你合伙人进去，没有负责运营，这个时候你们还是合伙人，但是需要少分钱，这个你合伙人做的不地道，让你产生了不爽，这个是导火线，因为你说害怕竞争对手，所以你还是希望能合作就合作，但是要少分钱。
第二，你现在自己又做了新店，并且已经做起来了，你发现没有朋友运营，您照样可以，你觉得有没有你合伙人都一样，有还要分你钱，你也不爽了，这个都是可以理解。
最后，你现在只需要考虑一个问题，合伙人出去做竞争对手，对你多大的影响，没有影响，你就直接跟合伙人摊开讲了，你不想合作了，该退出出去就退出去，无非就是把你们的股份按现在的店铺的价值，你让他退出，坐下来谈一谈。
如果影响很大，你就老店继续合作，新店你自己继续开拓了，反正当时合作也是这个老店。
二、如果一个公司承接的绝大部分业务都是急活，是否说明了什么问题？
此处对急活的定义——
正常活：按常规的流程步骤，其中不省略不跳过任何环节，在法定正常的工作日内工作完成需一个月的时间
急活：工作量同上，三到五天需结果，导致需要集中加班、熬夜甚至通宵
如果一个公司接到的总是急活，是否说明了什么问题？是企业的问题，还是行业的问题？
说明这个公司干的都是小单，干的都是别人不敢的业务，算是甲方的备胎，技术能力不咋滴，要是技术好，又能干急活，哪个客户会不喜欢这个公司，大单子肯定也会给你们干。
其次，就是你们这个企业没有什么实力，没有办法接大单子，只能借这种别人不愿意干的事情，也有可能大单子没有办法接单，只能做差异性的服务了。
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