如果要给2025年的中国汽车市场找一个关键词，“疲惫”可能比“内卷”更贴切。

价格战越打越狠，参数表越拉越长，但对普通家庭来说，买车这件事反而变得更谨慎了，原因并不复杂，当新鲜感褪去，真正陪伴一家人五年、八年甚至更久的，从来不是零百加速和算力芯片，而是每天坐进去的那一刻，身体是否放松。

也正是在这样的背景下，东风风神L8，用一张“沙发”，重新进入了用户的视野。

为什么家庭用户，越来越愿意为“坐感”买单？

“你有没有在车里等孩子放学时，真正放松地瘫过一会儿？”

这是一个很生活化的问题，却几乎决定了一辆家用车的长期价值。对家庭用户来说，用车场景高度重复：通勤、接送孩子、周末出行、长途返乡...时间一长，所有花哨的配置都会退居二线，只有身体感受会被反复放大。

汽车座椅作为用户与车辆最频繁和直接的接触点，“坐感”好不好，直接决定了这段时光的质量，尤其对于上有老下有小的家庭而言，座椅是否适合老人久坐、是否能让孩子安心酣睡、是否能让司机缓解疲劳，也直接决定了一台车的“家庭友好度”。

于是“坐感”开始从一个被忽视的指标，变成家庭用户的隐性刚需。

舒适不是配置表上的一个词, 而是每天都会发生的体验

东风风神L8的“云柔大沙发”，正是在这样的消费心理变化中被推到了台前，它不仅拿到了中汽研“座椅舒适之星”的认证，更在真实用户中被反复提及为“像家里沙发一样的存在”，这个评价本身，就已经说明了一切，家庭用户并不追求炫技，他们只在乎舒不舒服。

给家人的，一定是最好的！风神L8并没有把“舒适”拆解成零散的卖点，而是围绕座舱，做了一整套系统工程：云柔大沙发使用的高密发泡材质（密度75kg/m³，超行业均值40%），多层结构配合6大“舒适白科技”，既带来云朵般的回弹，又能实现头、颈、肩、腰、臀、腿全维度的支撑，再叠加通风、加热、按摩等功能，让“久坐不累”成为一种稳定状态，而不是短暂感受。

尤其在开车最辛苦的主驾，东风风神L8还设计了零压SPA功能，配备24种按摩模式、三档座椅通风加热、腰部双气囊智能调节、主驾头枕音响以及一键小憩模式，让车主随时随地放松身心。

后排同样被纳入家庭体验的核心设计中，2.5K吸顶娱乐屏、冷暖箱、全景声音响、航空小桌板……这些配置单独看都不新鲜，但组合在一起，就构成了一套完整的家庭出行场景解决方案。

值得关注的是，东风风神L8或将在下半年引入更高阶的辅助驾驶能力，将进一步满足家庭用户在安全与轻松驾驶层面的需求，这绝对是锦上添花。

放到整个行业里看，风神L8到底赢在哪？

如果只在15万级内部比较，很容易低估风神L8的竞争力。事实上，它真正形成对照的，是那些早已完成“舒适教育”的更高价位车型。

第一类是新势力阵营，理想、蔚来为代表，它们很擅长把舒适做成“情绪价值”和“仪式感”，移动的家、女王副驾、多向调节、氛围营造，定义了30~40万的家庭用车的精致体验。但也意味着成本和选装逻辑的叠加，真正落地到家庭使用时，往往会出现“用得不多，却为整套系统买单”的情况，其舒适性被价格高度绑定，更多成为一种向往型消费，而非高频率的日常实用配置。

再看第二类传统合资阵营，日产的大沙发几乎是绕不开的标杆，它在燃油车时代建立的舒适心智至今仍在生效。但受制于平台和成本结构，完整的大沙发体验，往往需要高配车型才能实现，而在智能化和多场景拓展上，也逐渐显露出天花板。

夹缝中，风神L8找到了精准卡位，它没有追求30~40万级的仪式感舒适，也没有停留在燃油车时代的单点舒适，而是借助新能源平台，把原本属于高价位的“身体关怀体验”拆解并下放到15万以内的主流家庭市场。尤其是在座舱内部，风神L8选用高环保材料，从源头杜绝有害物质，获得了中汽中心“零甲醛汽车”权威认证，让全家每一口呼吸都踏实。

这种定位有非常直观的反差：当用户已经在高价车型中被教育过什么是“好坐感”，再回到15万级市场时，风神L8几乎成了唯一不会产生明显心理落差的选择。这也是为什么，它在舒适性上秒杀燃油车，在质价比、品价比上，又明显高于同价位新势力的原因。

邓留超在去年广州车展期间接受采访时曾透露过，80%的风神L8客户是置换，现在油车置换用户里面还有很多车主以前是开BBA的。这也足以说明，风神L8的舒适性以及对家庭用户的吸引力可能已不弱于过去的豪华品牌车型，而“15万以内最舒适的豪华座舱”的称号，恐非浪得虚名。

回到家庭主赛道，是妥协，还是清醒？

回顾东风风神近年的品牌轨迹，它并不缺乏“诗和远方”的尝试，也曾向性能、赛道、年轻化靠拢。但它洞察到市场真正愿意为风神买单的，仍然是广大的家庭用户，于是，这家拥有深厚积淀的央企，果断调航回到“家”这个最古老也最现代的单位，以“智慧家享”为核心展开的实践。

2025年，东风风神累计销量超13.8万辆，同比增长37%，这份成绩也证明了，回归家庭赛道是正确的选择。

车企和经销商，该是什么样的关系？

当一张座椅，既能让家庭用户坐得住，又能让经销商赚得到钱，它就已经成了东风风神难以复制的竞争力。

为了印证这一理念，还分享了厦门、临沂、昆明三家经销商的真实案例：厦门经销商通过“投资人躬身入局”，老板亲自下场参与客户接待和活动组织，让团队更贴近用户需求；临沂经销商践行“三段式营销”，精细化管理客户从进店咨询到成交售后的全旅程，大幅提升成交效率；昆明经销商打造本地“超级IP”，从单纯卖车转向经营用户信任，通过家庭露营、民俗家宴等活动深化用户联结。

这样的渠道协同，成效是立竿见影的，2025年东风风神新增终端门店180家，全国门店达367家，经销商盈利面大幅提升50%，相较于传统厂商的“上下级”关系，东风风神的渠道模式更像一场“老友记”，品牌方撸起袖子带头干，经销商跟上脚步一起拼，形成了品牌与渠道协同发展的健康良性循环。

这个转变也印证了一个最朴素的道理：在家庭用车市场，“坐得舒服”远比跑得快更重要，“一起赚钱的带感”比层层管理更持久。

写在最后

东风风神并没有试图在每一个风口上抢跑，而是选择在最基础，也最容易被忽视的地方夯实基本功。无论是一张座椅，还是一套渠道关系，其核心逻辑都指向同一个方向，减少系统性的波动，让品牌在家用车这条赛道上走得更稳。

在一个强调速度与刺激的时代，东风风神这种选择看起来并不张扬，却足够理性，家用车市场从来不是靠一时爆发取胜的领域，它更考验耐心、判断力以及对真实生活的理解。风神L8的出现，也向我们证明了一件事：当行业噪音足够大的时候，回到“坐得舒服”这样的基本问题，反而可能是最清醒的竞争策略。

所以，真正能“坐稳”的，从来不是营销话术，而是时间。这不仅是东风风神的成功之道，更可能是未来中国车企的长期主义答案 —— 回归用户需求本质，构建共赢生态，方能行稳致远。