中新网苏州4月1日电(冯玲玲)在民营经济高质量发展背景下，一种名为“共享财务总监”的服务模式正日渐受到关注。

日前，在苏州举行的第三届东方优财共享财务总监峰会论坛上，东方优财集团创始人杜云山介绍，不少中小民营企业由技术或业务背景的创始人主导，在股权架构、财务合规及风险管控等方面存在经验短板。与此同时，全职财务总监每年数十万至上百万元的人力成本，对多数中小企业而言难以承受，而普通会计又难以胜任风险管控与决策支持。

基于上述现实，“共享财务总监”模式应运而生。企业通过支付相当于全职成本20%至30%的费用，即可获得一个财务专家团队的支持，以相对较低的成本获取专业财务管理服务。

针对中小企业财务管理中的短板，共享财务总监模式如何发挥作用？中央财经大学政府预算研究中心主任王雍君接受中新网采访时指出，当前部分民营企业在对接普惠金融等扶持政策时面临一定障碍，根源在于三大结构性短板：账务混乱导致融资无门、税务不合规埋下处罚风险、缺乏内控使得资金链脆弱。

他认为，通过外部专业团队以较低成本提供财务管理支持，能够针对上述具体问题形成定制化方案。“先把账本做清楚、把税负风险控制好，再谈资金筹划与扩张。”王雍君表示，这种方式有助于中小企业以较低成本建立起规范的内控体系，为后续融资和长远发展扫清障碍。

人工智能浪潮与数字化转型交织演进，这一模式将如何应对新的变局？王雍君认为，大数据和人工智能提供了强大的技术工具，但无法替代人的洞察能力、判断能力和决策能力。他建议，共享财务总监应借助平台汇聚的资源优势，在预算管理、风险预警、投融资决策等关键环节为企业提供前瞻性研判，帮助企业从“事后核算”向“事前谋划”延伸，真正发挥财务管理的战略支撑作用。

对于行业未来发展，王雍君指出，当前面临两方面挑战：一是提升市场认知度，使更多民营企业了解这一服务选项；二是加强平台自身的能力建设与服务品质积累。浙江大学客座教授、前西门子内存事业部中国区首席财务官钱自严则建议，应从供应端提升专业人员的综合能力，同时推动行业资质认证体系建设，以支持供需两端的良性互动。(完)