2026年的上海，体育已成为这座城市最鲜活的底色，而遍布全城的全民健身设施，正是政府引导、社会参与、多元投入结出的丰硕成果。从政策支持下的公共体育空间提质，到市场力量参与的业态创新，多方合力让“处处可健身”从愿景变为现实。

清晨的苏州河畔，北新泾洛克公园的球场跃动着晨练者的身影；午后的商场屋顶，年轻人在装配式球场上挥洒汗水；傍晚的智能网球馆，AI设备陪伴着亲子家庭度过休闲时光。高架桥下的彩色球场、街头巷尾的“金边银角”、复合型体育综合体与国际级赛事场馆，这些遍布全市的体育空间，既离不开公共资源的统筹规划，更少不了民营企业的积极参与和创新实践。

在众多民营企业中，洛合体育是这场多元共建中的典型样本。这家从旧厂房起步的民营体育企业，用20年时间深耕城市体育生态，不仅将体育基因深深植入上海发展脉络，更成长为拥有超过200家场馆、覆盖十余种业态的行业标杆。20年的城与业共生，民营企业的创新活力与城市的发展需求同频共振。

萌芽初创，填补健身场地短板

企业从无到有，第一年往往凭的是热血与勇气。敏锐嗅到市场缝隙的商机，怀揣创业理想的热忱，用一股冲劲在赛道上站稳脚跟。

21世纪初的上海，城市化进程蹄疾步稳，公共体育空间的供给却难以跟上市民需求的增长。“那时候想找个像样的室内篮球场太难了，要么远要么贵，露天球场又受天气影响。”老上海球迷王磊回忆起当年的窘境，依然印象深刻。

2006年，戴富祺带着20万元启动资金，将杨浦区昆明路一栋废弃厂房改造为第一家洛克公园，自己则是001号店员兼店长。 斑驳的墙壁、工业风的设计，不仅承载着他对篮球的热爱，更无意间开启了“城市闲置空间再利用”的探索。彼时，国家体育产业尚未形成系统性支持政策，但全民健身的理念已开始萌芽，地方政府对民营资本参与公共服务的态度逐渐开放。这份时代的微光，让戴富祺的“小生意”有了生长的土壤。

这家非主流球场迅速走红。“第一次去就被吸引了，没想到旧厂房能改成这么有氛围的球场，下班约上朋友打一场球，成了每周最期待的事。”当年的常客李阳如今已是洛克公园的忠实会员。

创业初期，布满荆棘。由于洛克公园多是利用临时空地、屋顶等闲置空间，本身不具备产权，或是经营性质与产证不一致，导致办理营业执照、食品流通、卫生许可、运动高危证等相关证照难度大，企业在“自我造血”的困境中摸爬滚打。

戴富祺身上有着民营企业家特有的勇于开拓创新的实干精神。“我们是边做边突破。像一些商场就很欢迎我们入驻，体育场地能够引流聚人气。尤其现在人们的观念在发生转变，体育元素已经成为很多商场设施的标配。”

2010年，电商冲击实体商业，商场面临业态转型的迫切需求，戴富祺敏锐捕捉到机遇，将洛克公园莘庄馆搬进闵行凯德龙之梦的屋顶，用可移动装配式球场为商场引流，开创“体育+商业”的双赢模式， 既解决了商场闲置空间的利用难题，也为城市增添了新的健身场景。

2015年，国家层面加大体育产业支持力度，政策红利持续释放，体育消费群体不断扩大，洛合体育终于迎来资本的青睐。当城市需要更多公共空间，当市民呼唤更便捷的健身选择，洛合体育的存在，恰好填补了这块空白。

成长年代，共建城市活力空间

经历了市场浪潮的起起落落，洛合体育早已褪去了初创时的青涩，如何守住初心与核心优势，应对来自同行日趋激烈的竞争，成为又一个十年的课题。

2016年，中国体育产业迎来爆发期，国家密集出台政策鼓励体育消费与IP创新。戴富祺果断投入超千万元创办JUMP10世界街球大奖赛。这场赛事不仅吸引了11个国家的顶尖球队参赛，在线观赛人次突破120万，更获评国家体育总局精品项目，让中国街球拥有了与国际对话的平台。

属于草根篮球的精英赛，却有着媲美NBA的扣篮大赛，让众多篮球爱好者啧啧称赞，“现场气氛太燃了！没想到在上海能看到这么高水平的街球比赛，自己打球的热情都被点燃了。”JUMP10以赛事为纽带，为城市注入了新的文体活力，也帮助洛合体育实现了从“场地运营商”向“内容创造者”的自我进化。

政策的东风，为企业参与城市更新打开了更广阔的空间。2019年，国务院办公厅发布《关于促进全民健身和体育消费推动体育产业高质量发展的意见》，明确提出“推进公共体育场馆‘改造功能、改革机制’工程，鼓励政府体育场馆委托第三方企业运营”。洛合体育迅速响应，通过公开招标拿下普陀体育馆运营权，引入国际先进管理模式，打造“体育+互联网”智能场馆： 大数据系统精准匹配场地需求，智能化赛事系统提升运营效率。

2019年，由洛合体育运营的MAGIC3上海市青少年三对三超级篮球赛重磅落地，这是上海市参赛规模最大、覆盖人群最广的青少年单项篮球赛事，每年吸引超万名青少年报名参赛，搭建起覆盖全年龄段青少年的篮球竞技与成长平台，为上海储备了大量篮球后备人才。这不仅是企业运营能力的跨越，更体现了民营资本在政策引导下，深度参与公共服务、助力城市功能升级的角色转换。

与此同时，洛合体育对城市“金角银边”的探索，进入了与城市规划深度融合的新阶段。上海寸土寸金，公共体育空间稀缺的矛盾日益突出，2021年《上海市运动促进健康三年行动计划（2021—2023年）》明确提出“充分利用城市‘金角银边’，支持社会力量布局健身设施”。戴富祺带领团队，将普陀中环的垃圾清运点改造为标准化篮球场，将北新泾高架下的闲置用地打造成以非洲动物为主题的体育公园，更用3个月时间完成新虹桥中心花园球场的建设。

这些项目，不再是企业单方面的商业尝试，而是跨部门合作的“城市更新范本”——由政府牵头协调产权、规划等问题，企业负责设计、运营，最终让“灰色空间”变身“活力地标”，使中环立交桥下方空间得到充分利用，成为城市复合用地改造、破解老百姓“健身去哪儿”难题的经典案例。北新泾店斩获“长三角最美公共文化空间”三项大奖，正是城市对企业参与更新的最高认可。

成熟发展，赋能生活品质升级

进入新时代，中国体育产业从规模增长向品质提升转型，市民对体育的需求也更多元化，撬动全民健身与产业融合的双重升级。戴富祺带领洛合体育继续迭代升级，从单一篮球场馆到全业态体育生态，从空间运营到生活方式赋能，企业的每一步创新，都与上海打造全球著名体育城市的步伐高度契合。

上海的体育设施建设，始终带着鲜明的都市基因：在土地资源稀缺的中心城区，以城市更新思维激活存量空间。作为新时代上海体育服务综合体的核心载体，都市运动中心被赋予“健身新去处、消费新载体、城市更新新空间”的多重使命，其本质是打破体育与其他行业壁垒，让运动场景深度融入城市生活。

这种定位与洛合体育的创新路径不谋而合——Young's新东里都市运动中心作为首批市级试点，开创性地将社区市民健身中心融入综合体，既满足了周边居民的日常健身需求，又通过数字化运营、多元业态融合获评城市数字化转型“特色之星”，成为商区型都市运动中心的典范；而中环篮球公园则瞄准高架桥下的“金角银边”，引入潮流运动与快闪市集，让曾经的城市闲置空间变身全龄段网红打卡地，诠释上海“处处可健身”的空间巧思。

面对市民日益多元的需求，上海体育设施建设的破局点在于： 以创新弥补资源短板，以场景融合升级消费体验。上海缺乏天然海洋资源，洛克公园水世界让市民足不出“沪”就能体验潜水、冲浪等解压运动，既填补了城市水上运动的空白，更带动周边区域消费升级；2026年全新亮相的洛克公园网球馆（西宫店），打造出兼具运动、休闲、社交功能的一站式空间。正如戴富祺所言：“现在的体育爱好者，要的不只是能运动的场地，更是能放松身心、联结情感的社交场景。”

洛合体育的“不满足”已经延伸至业态边界的全面拓展与国际化布局。2024年，国际篮联（FIBA）篮球之家中国首馆在上海正式落成。这是全球第二个国际篮联篮球之家，洛合体育作为国内唯一授权方，正式迈出国际化发展第一步，目前已在国内布局3家FIBA篮球之家，为中国篮球产业对接国际标准搭建了重要桥梁。

“十四五”期间，上海市人均体育场地面积由2.44㎡增长至2.65㎡，上海正以系统性思维构建更高水平的全民健身公共服务体系。洛合体育超过200家场馆的布局，既是企业自身的成长轨迹，更是上海体育产业转型的缩影——它证明民营力量能成为城市体育发展的重要参与者，市场机制能有效激发场馆活力，而“体育为民”的初心，始终是产业升级的根本方向。

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