一台高速吹风机，能吹多远？徕芬的答案是：60多个国家和地区，超3500万用户手中。

“今年上半年，徕芬海外营收已经超过2025年全年海外营收。”徕芬国际业务总经理罗明波向南方+记者介绍，其中北美市场增长表现最为亮眼，前7个月营收同比实现四至五倍的增长。

从东莞初创、深圳壮大、再到珠海超级工厂释放产能，这家大湾区企业把自研高速电机装进高速吹风机，不仅在2025年拿下全球高速吹风机销量第一，更将产品送进美国塔吉特2000余家、美国沃尔玛超3000家门店。

如今，徕芬跻身加拿大Costco、澳洲主流卖场吹风机头部品牌，海外线下营收逐步增高。从单一吹风机品类到生活科技产品矩阵，从大湾区出发到产品遍布五大洲，徕芬自2019年创立以来的发展轨迹，正是“广货行天下”的生动注脚，也是中国新智造走向世界的缩影。

2026年初，徕芬产品亮相美国CES展。

01

扎根大湾区

自研自产筑牢发展底气

徕芬科技创始人兼CEO叶洪新本想为公司取名“来风”，意在“拿起就有风来”，可惜该名称已被注册，“徕芬”这一名字就此诞生。

今天的徕芬，早已不是只靠吹风机出圈的企业。从单一爆品起步，到全球首款扫振电动牙刷、电动剃须刀、智能卷发棒接连面世，完整的生活科技产品矩阵已经初步成型。

支撑产品矩阵运转的，是大湾区三地协同联动、“深圳总部+双制造基地”的产业格局。深圳总部统筹研发、全球化品牌运营与海外业务，起家之地东莞的工厂和2025年8月投产的珠海斗门超级工厂负责产品生产制造，产出的商品经由大湾区多个港口通往全球。

在深入考察海外多个市场后，罗明波认为，大湾区是实业出海的最优后方：供应链高度集聚，配套响应速度快，产业人才储备充足，为技术落地、产品迭代、海外扩产提供坚实保障。

“深圳的人才密度和深圳人对成功的渴望，是其他城市难以比拟的。”罗明波告诉南方+，在深圳可以快速聚集高质量的工程师、海外销售等专业人才；东莞、珠海周边50公里产业带内，电机、精密结构件配套企业高度集中，小批量试产、产品技术快速迭代成为现实。

大湾区的产业土壤，给了叶洪新把多年技术积累转化为产品的底气。而他手中握着的核心底牌，正是电机、电控技术的深度积累。

33岁创办徕芬之前，叶洪新就曾投身载人飞行器、电动滑板车项目：载人飞行器完成技术验证，却受商业化限制止步；电动滑板车，曾经走进谷歌园区作为通勤代步工具。两个项目底层高度相通——核心都是电机、电控技术。

测试飞行器时，他留意到小型飞行器悬停在头顶时，能够带来明显的降温效果。一个想法就此迸发：能不能把飞行器上面的无刷电机移植到吹风机当中？

2019年，叶洪新全身心投入高速吹风机研发。自此，徕芬开启一路向上的增长曲线。

2020年底，徕芬高速吹风机正式开售；2021年累计出货量近20万台；2022年飙升至近300万台；2023年全球首创最接近巴氏刷牙法的扫振电动牙刷品类，全品类累计出货量超800万台；2024年高速吹风机全球销量突破1500万台，电动牙刷全球用户超250万；2025年历时四年打磨的自研电动剃须刀正式推向市场；2026年更是新品大年，5月集中发布横跨个护电器、生活电器、美护工具、家居照明四大板块多款新品。

“深圳硬件创业氛围，让我们团队从第一天起就对标国际水准做产品，而非困在国内低价内卷。”罗明波称，深圳已走出大疆创新等具有国际竞争力的硬件品牌，形成示范效应，激励更多中国品牌敢于对标全球顶尖水平，进入全球市场时敢把Logo打得大大的，敢与欧美传统品牌正面竞争。

徕芬深圳前海嘉里中心店内，陈列着吹风机、剃须刀、护眼灯等全矩阵产品。截至2026年7月，徕芬已在全国范围内开设近20家直营门店，后续计划持续向更多城市拓展布局。

02

有必要把一个牙刷做到这么高级吗？

两年前，罗永浩到访徕芬，一个问题脱口而出：有必要把一支电动牙刷做到这么高级吗？

这支让罗永浩发出感慨的徕芬扫振电动牙刷，入选《时代》周刊“2024年度最佳发明”。《时代》周刊评价道：“该牙刷的制造工艺堪称精湛，与Mac Pro工作站的制造方式有异曲同工之妙，通过逐步拉伸不锈钢形成坚固、均匀的外壳，使手柄更加圆滑，杜绝细菌或霉菌滋生。”

在罗永浩眼中，徕芬的电动牙刷看起来像是奢侈品的品质，但成本又控制得极致——明明具备创新能力、优秀的工业设计，却并未赋予它对应的高溢价。

叶洪新的答案归结为四个字：自研、自产。

伺服电机等核心部件自主研发，关键生产工序牢牢掌握在自有产线，产品品质不打折扣。

他用数码产品的开发逻辑打磨小家电，比如参照苹果手机的工艺标准打造扫振牙刷手柄：外壳一体成型，按键无缝设计，不给污垢藏匿留出缝隙。

定价层面，他的出发点是让前沿技术更快抵达更多普通消费者。即便单品利润微薄，一旦做成超级爆品，规模效应能够保证企业整体收益。

动手能力极强的叶洪新坚信，对生产工艺理解越深，成本优化空间就越大。一旦工艺选型出现偏差，生产成本甚至直接翻倍——这正是徕芬团队的核心竞争力。

这套模式不仅让徕芬走进千家万户、成为众多星级及连锁酒店的“标配”，也是其出海差异化竞争的底牌。

叶洪新曾表示，好产品来自对各项资源的极致挖掘。中国完备成熟的制造业，大湾区得天独厚的产业条件，给了徕芬敢于试错、持续创新的底气。“我们希望未来，徕芬能够真正站上世界舞台，成为被全球看见的中国品牌。”

2025年11月，徕芬首家线下旗舰店在深圳市福田COCO Park开业，方便用户真实触摸、试用产品。图为顾客正在选购徕芬扫振电动牙刷。

03

做难而正确的事

深耕线下破局“红海”

徕芬团队在创业初期就对标全球顶尖水平打造产品，产品在国内渠道成为爆款的同时，在海外市场也快速布局。

欧美零售巨头对入驻品牌的资质、产品认证、工厂审核的要求极为严格，但徕芬用了几年时间坚持做“难而正确的事”，“死磕”线下实体渠道，一遍遍输出供应链实力、产品技术优势，打破海外零售渠道的壁垒。

这一判断，来源于徕芬对海外市场的洞察。罗明波直言，欧美主流消费者的购物习惯仍偏向线下，商超是家庭日用品消费核心阵地，只做线上很难真正扎根。

2025年底，徕芬入驻美国塔吉特2000余家门店；2026年初，进驻沃尔玛美国超3000余家门店。两大标杆渠道落地，直接拉动北美营收翻数倍。

罗明波告诉南方+：“中国品牌出海，一定不要想着速成、走捷径，一定要有深耕心态，让当地消费者知道这个品牌愿意在这里长久做下去，一两年甚至三五年后，才是收获的时候。”

海外吹风机赛道早已是红海，欧美老牌长期把持市场。但在罗明波看来，不少老牌家电多年缺少核心技术迭代，旗下产品笨重、噪音大、吹干效率有限，存量市场中藏着技术创新的机会。徕芬自研高速电机直击行业痛点，实现速干恒温、大风量低噪音，依靠差异化替代传统产品，重塑海外用户对高速个护电器的认知。

今年年初，他在美国的一家知名超市看到，吹风机区域仍是多年前的老款摆满一面墙，机身笨重、外观普通，定价却并不低，当地消费者缺少更好的选择。回国后，他跟公司同事说，国外很多消费者还没有机会在线下接触到优质的中国智造产品，机会依然很多。

不过，中国产品想要走进全球更多普通家庭，就必须走到线下，贴近真实用户，了解用户的实际需求。

国内外用户使用习惯差异明显：国内更看重快速吹干、温和护发；欧美日常造型需求更高，美发养护更受青睐。针对这种差异，徕芬在海外重点主推造型类产品，市场反馈甚至优于国内。

剃须刀是本土化适配的典型案例。中国用户大多习惯每日净剃，欧美不少用户却喜爱留须、打理胡须造型。为此徕芬专门开发海外长刀头版本，匹配当地使用习惯。

罗明波反复强调，真正出海不等于简单把货铺到海外，核心是手握自有技术，为不同本土市场输出专属解决方案。而所有迭代，都依托大湾区供应链快速落地实现。

今年，徕芬在美国洛杉矶的好莱坞Ovation广场举办快闪活动，吸引大量当地消费者驻足和参与体验。

04

重塑海外认知

大湾区智造走向全球

过去很长一段时间，“中国制造”在海外常常和低价、平价绑定。

如今，一批从大湾区成长起来的科创品牌，正在逐步撕掉外界的固有标签，以技术、品质、设计，向外输出中国智造的硬实力。

深耕出海行业二十余年，罗明波亲历了这场变迁：早年出海比拼成本与价格，当下行业竞争的核心转向创新力与产品品质。他明显感受到，海外消费者正在重新认识来自中国的高端智造。

2025年，徕芬产品亮相德国IFA展。

徕芬的海外拓展印证了这一点。从跻身加拿大Costco、澳洲主流卖场吹风机头部阵营，到沃尔玛等全球商超销量稳居前列，再到欧睿Euromonitor认证2025年全球高速吹风机销量第一。这家从东莞起步的企业，用七年时间将产品送入60多个国家和地区。

支撑它敲开这些全球顶级渠道的，是一整套“大湾区服务”体系。据南方+此前报道，依托前海“出海e站通”平台，企业可享受出口认证、涉外商事法律、品牌商标保护等一站式服务，徕芬正是借此高效完成了海外工厂审核与产品认证，打通了进入百思买、Costco、沃尔玛等渠道的关键环节。

但罗明波清楚，渠道资质和产品认证只是入场券。他的目标很明确：未来三年，徕芬海外销量超越友商全球总销量；未来五年，成为美发护发类电器领域的全球第一品牌。比销量更重要的，是让徕芬成为全球最具创新力的生活科技品牌之一。

“品牌出海没有速成捷径，唯有长期深耕。”在他看来，背靠大湾区完备的产业集群与人才资源，守住自研初心，沉下心打磨产品、深耕本土化运营，才是中国品牌真正走进海外消费者心智的路径。徕芬的实践说明：中国品牌出海，不必困于低价内卷，也不必迷信流量速成；当技术足够硬、产品足够好，海外市场对“中国制造”的固有认知，终将被改写。

策划：张玉领 甘雪明

统筹：杨磊 姜歌

执行：徐烜和 侯守松

撰文/摄影：马芳 徐怀（部分图片由受访单位提供）

海报：文海燕