为何曹晖能顺利接班，宗馥莉却不行？

作为两家知名企业，娃哈哈和福耀玻璃，却上演了完全迥异的戏码，堪称两种传承哲学的缩影。

10月16日晚间，福耀玻璃公告称，曹晖接棒父亲曹德旺成为公司新任董事长，堪称平稳过渡。

反观娃哈哈的传承却一地鸡毛。

宗馥莉接班后，娃哈哈先后上演了“员工维权”“家族宫斗”和“遗产争夺”三出大戏，让公司屡屡陷入巨大的争议中。

直到今年10月，宗馥莉被曝已于9月辞去娃哈哈集团所有职务。

为什么福耀玻璃两代人能平稳交棒，娃哈哈却不能？

问题更多可能出现在曹德旺和宗庆后的设定的传承路径上。宗馥莉2004年海外学成归来，看似从娃哈哈基层开始做起，却始终在父亲划定的“笼子”中运作，直到宗庆后去世，她才被仓促推上娃哈哈哈的主位。

而反观曹晖的成长路径则截然不同。同样是海外留学，同样是基层起步，曹晖却历经淬炼。早在1989年，曹晖就加入了福耀玻璃，在曹德旺的授意下，曹晖从最基层的岗位做起，在车间一待就是6年，并做到了车间主任的职位。1994年，曹晖被派到香港，做起了销售渠道工作。

期间，曹德旺认为当时的曹晖有些“傲慢”，有意修理他。曹德旺甚至嘱咐车间主管：“不许说他是我儿子，最累的活先给他安排！”

随着曹晖一天天成熟。2001年，曹晖担任福耀北美总经理，并迎来了自己的高光时刻。在那场至关重要的反倾销诉讼中，正是曹晖带领团队最终打赢了这场官司，奠定了福耀玻璃的全球化地位。在2006年9月起，曹晖出任福耀玻璃总经理。但2015年7月初，曹晖辞去总经理一职，并创办了福建三锋控股集团有限公司，下设三锋饰件、三锋模具、三锋智能、三锋电子、三锋服务等五大核心业务。外界猜测，曹晖并不愿意接班福耀玻璃。

2018年6月25日晚间，福耀玻璃宣布，全资子公司福耀香港拟收购曹晖所控制的三锋控股持有的福建三锋集团100%股权，股权收购的交易总价为人民币2.24亿元。两天后，曹德旺向媒体表示，其子曹晖将接棒福耀玻璃。而收购三锋集团，可以让曹晖接班时不被诟病关联交易，这是最重要的考虑。

而反观宗馥莉，虽然也让女儿历练，但却始终没有给予足够的授权，和公司“老人们”之间的隔阂也没有及时化解。宗馥莉无奈地表示，“老一辈的东西，统统不行”，这种心态，也直接导致了日后她与娃哈哈“老一辈”激烈冲突。

最后，从治理结构来看，福耀玻璃作为上市公司，有着规范的公司治理结构和完善的监督机制。曹德旺家族实控福耀玻璃，这为曹晖接班奠定了坚实的基础。

而宗庆后生前的构建的“体外娃哈哈”，涉及公司元老、宗家亲戚、地方国资等多方力量，各方利益诉求不一，相互博弈，最后变成“老掌门退不了，新人接班接不住”的尴尬局面。

某种程度来说，福耀集团的接班计划，更像是曹德旺给中国民营企业书写的“接班指南”：不用躲着“家族企业”这个标签，但得让继承人真刀真枪练本事；不用藏着股权这事儿，但得用制度把责任划清楚。

宗馥莉和曹晖的故事很有启迪意义，成功的传承不仅需要接班人的个人能力，还需要合理的股权结构、科学的培养方式以及对企业文化深刻的理解。只有这样，家族企业才能在传承中实现平稳过渡，创造出新的辉煌。