中国有句古话叫“知人知面不知心”，很多人看着和你关系很好，但背地里却总是在诋毁你。有时候明明两人一起担的责任，到了老板面前，同事却一推四五六，直接不认账了。那究竟该如何认清身边的这种“不正”的人呢？老祖宗给我们总结了六个字：狡、猾、诡、诈、奸、佞，今天就带大家来认识一下。

一、狡：浑身都是心眼子，极度爱甩锅的选手

这类人脑子转得飞快，但却极度自私，核心目标就是：我不能出事。所以他说的每一句都留有后手，方便后期甩锅。比如你和他一起做一个项目，项目推进过程中遇到问题，他绝不会主动提出解决办法，当你提出办法，并询问他的意见时，他不会给你一个清晰的答复，只会模棱两可的说：“还行”。一旦项目出了问题，他就会在老板面前甩锅：“我当时就觉得这里有问题，应该再校验一下的，可惜没人听我的”。

对于这类人，别跟他玩心眼，你玩不过他。最好的办法就是把口头承诺都落实到文字上，白纸黑字留好记录，出问题直接拿出证据，他想躲都没地方躲。

二、滑：职场和社会上的老油条，两面人，没主见

这一类人无论在职场还是生活中，都是一个混子。他们看透了人情世故，情商极高，表面人缘极好，看着处处周到，实则只为自保利己。

比如两个同事发生了口舌之争，他会两头安抚，扮演知心人的角色，谁也不站队。同学聚会，他既能和混得好的同学举杯推盏，也能和能力一般的同学闲聊打屁。但他们有个特点，那就是有利会跟着上，有麻烦需要担责的时候，会立刻隐身，以免牵连到自己。

对于这类人，可以一起赚钱、一起干活，但绝对不能交心、掏心窝子。别试图感化他，也别指望他关键时刻帮你。和猾者相处，一定要守住底线。

三、诡：心思深、爱布局，喜欢算计的人

这种人和前两者不同，前两者的行为习惯多是为了自保，他们一般不害人，但也不希望惹上麻烦，担了责任。但诡者却是主动布局、操控别人的幕后黑手。他们说话永远话里有话，做事从来不光明正大。

比如你们部门有人眼红你的业绩，但他却不会和你正面起冲突。而是悄悄在领导面前吹风、侧面说你不靠谱，再在公开场合假装帮你说话。或者故意给你透露不全的信息，诱导你做错决策，等你出问题后，他再出来收拾残局、收割功劳。

对付这种人，一定要多留个心眼。凡事不听暗示、只问直白结果，对方绕圈子，你就直接挑明核心问题。不接他的人情局、不入他的连环套，凡事三思再回应，绝不当场答应。

四、诈：爱造假、好吹牛，靠谎言谋求利益

这类人的核心就是：靠吹牛、撒谎、虚构事实，骗取别人的信任、钱财和机会。比如你家的孩子现在面临小升初的问题，一个朋友知道后，立刻说他认识某个重点初中的校长。能帮你把孩子运作进去，但需要花钱打点。一旦你花了钱，他就会今天拖明天，明天拖后天。等你追的急了，直接不接电话，不回信息，人间蒸发了。

对于这种爱吹牛的人，应对办法就是降低信任度。只看证据，不听话术，所有利好、承诺，必须落地核实。一旦发现是刻意造假，不要心软包容，直接远离。

五、奸：藏祸心，有能力的坏人

如果说前面几种人只是利己，奸人是真的害人。他们格局更大、城府更深，目标不是赚小便宜，而是夺权、上位、掌控局面。

比如公司里那个业绩特别牛、但特别喜欢搞小动作的副总。他拉拢人、排挤人，为了抢市场能把对手往死里整。他坏，但他确实能出活儿。你恨他恨得牙痒痒，又拿他没办法。

对于这类人，绝不深交、绝不交心，不在他面前评价任何人、吐槽任何事，避免被他抓把柄、做文章。工作全程留痕、保存证据，公开场合只谈公事、不谈私怨。不主动对立，也绝不软弱退让，守住自己的工作成果和口碑。

六、佞：没能力，但口才好，嘴甜的人

佞人最好分辨，他们的核心技能就一个：讨好强者、轻视弱者。他们没有过硬的真本事，所有资源和机会，全靠拍马屁、顺人心、说甜言蜜语换来。

这种人，古代叫“佞臣”，就是那些把皇帝哄得团团转、但啥正事不干的内侍。搁现在，就是单位里那些天天围着领导转、端茶倒水、溜须拍马的角色。活儿他没干多少，但领导心情他门儿清。你加班加点干出来的成绩，他能在领导面前说成是他协调有方。

对于这种佞人，别吃他的糖衣炮弹，别沉迷好听的场面话。评价他只看实绩、不看口才，只看做事、不看吹捧。不要让他替你传话、传话递信息，佞人最擅长搬弄是非、挑拨关系。对他保持客气疏离，不亲近、不树敌。

说到底，看清这六种人不是为了天天去斗心眼，而是为了让自己少吃点亏。遇上了别慌，先拿眼睛把他盯准了——他到底是哪种“料”？然后对症下药，该立字据立字据，该见光见光，该冷淡冷淡。看懂这六种人，就能避开人生绝大多数坑。

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